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- 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。以下不属于多种形式经营范围的是（）。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要
- 从本质上说不能称其为企业集团的是()。企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。企业集团管理体制的特点有()。企业集团的基本特征是()。企业集团的第一层次企业实质上是()。影响集团组织结构变化的外在因素是（）。
- 一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业集团管理体制的特点有()。组织专家认为,要使企业组织有效运行,必须正确处理的三种重要关系是（）。10%
20%
30%#
35%管理活动的协商性#
管理体制的创新性#
管
- 广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和()之间的关系形式。企业集团职能机构不包括的形式是()。国外企业集团内部集权
- 企业集团的组织结构的功能特点不包括()。从本质上说不能称其为企业集团的是()。集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多
- 事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。企业集团的基本特征是()。子公司的投资方向可以由子公司提出,获
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是从企业结合形态的角度,企业集团可分为()
- 企业产权结构和产权设计不包括()。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。法人股东和个人股东之间的
选择公司的治理结构
法人股东内部的结构
公司进行控股管理#资本参与#
计划控制
财务控制
提供
- 20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。卡特尔
康采恩#
托拉斯
辛迪加个人股权的分散
法人股份的比重#
法人股东的性质和结构#
法人权利
法人与个人股权的分
- 业务协作型企业集团的业务范围不包括()。一下不属于多种形式经营范围的是()。要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。企业集团组织结构按照结
- 从本质上说不能称其为企业集团的是()。企业产权结构和产权设计不包括()。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。子母公司
辛迪加
托拉斯#
控股公司法人股东和个人股东之间的
选择公司的治理结构
法人股东
- 事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面
- 广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。企业集团的基本特征是()。企业集团的第一层次企业实质上
- 从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。企业集团的独特优势是（）。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部
- 要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的（）和关系形式。企业集团的组织结构
- 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。母公司承担的经营责任不包括()。
- 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。卡特尔#
子母公司
托拉斯
康采恩资本参与#
计划控制
财务控制
提供贷款#
人事结合#
- 一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。董事会作为公司产权与治理的主体,其职责是（）。10%
20%
30%#
35%对企业集团内部要有为威慑性
对外是公司的代表#
对外是公司的权力象征#
对内是公司的决策者#
对
- 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。对法人股东来说,（）的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。企业集团的职能机构的职权是（）。组织行动战略
组
- 企业集团的各成员组成不包括()。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人”等问题,在管理体制内部实行民主决策与()机制。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团管理体
- 企业法人治理结构包括()。决定企业集团高层竞争力的基本因素是（）。纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取（）持股或控股而形成的组织形式。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。企业集团
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团的组织结构的联结方式不包括()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业集团的第一层次企业实质上是()。影响集团组织结构变化的外在因素是（）。政府为
- ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和()之间的关系形式。企业集团的独特优势有()。董事会在
- 以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团的各成员组成不包括()。日本、韩国的经理会的职能主要有()。企业集团具有其他组织形
- 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的（）和关系形式。董事会在股东大会闭会期间是（）。影响集
- 业务协作型企业集团的业务范围不包括()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是集团利益（）企业集团职
- 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。企业集团必须有一个起主导作用的核心企业,这个核
- 广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。业务协作型企业集团的业务范围不包括()。从本质上说不能称其为企业集团的是()。“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。企业集团管理体制的特点有()。以
- 事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“
- 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。一下不属于多种形式经营范围的是()。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人”等问题,在管理
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。资金借贷型企业如不
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的（）和关系形式。企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。（）企业集团是由成员企业采取
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。日本、韩国的经理会的职能主要有()。组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成在集团成员公司之间进行整合调整
在集团成员公司之间进行整合组合#
决定集团的对外活动#
- 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。企
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。企业法人治理结构包括()。企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（）。目标方式
确立联系
构成联系
联系方式#股东大会、董事会、监事会
川公网安备 51012202001360号