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- 政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）。一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团的组织结构的联结方式不包括()。企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。董事会作为公司产权与治理的主体,其
- 企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（）。母公司承担的经营责任不包括()。集团利益（）企业集团的基本特征是()。投资新企业
共同投资#
经营范围#
提高跨行业的多种产品
股权拥有#对一般控股企业,母公司董事会成
- 资金借贷型企业如不能按期还本付息,出现亏损时,银行就要进行干预,包括（）。企业集团的组织结构的联结方式不包括()。企业集团的各成员组成不包括()。命令企业调整或改变经营方针#
迫使企业提交一部分股票给银行作为
- 影响集团组织结构变化的外在因素是（）。事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,40%
40%,40%
60%,精简机构和人员,提高工作效率#
集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作#
具有较高的
- 企业集团组织结构的联结方式包括（）。20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。对法人股东来说,一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。集团控股型
母公司控
- 企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。一下不属于多种形式经营范围的是()。要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系,其中不包括（）。董事会作为公司产权与治理的主体,其职责是（）。
- 日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（）。业务协作型企业集团的业务范围不包括()。美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。()与分权的关系。实质上是指上级
- 根据企业集团组织结构的功能特点,这个核心企业一般称为集团公司或（）。要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系,其中不包括（）。欧美型企业集团中母公司的主要职能包括（）。企业集团的职能机构的职权是
- 董事会作为公司产权与治理的主体,其职责是（）。以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。企业集团按照数量可分为()。从企
- 欧美型企业集团中母公司的主要职能包括（）。广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以
- 董事会在股东大会闭会期间是（）。一下不属于多种形式经营范围的是()。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是企业集团的独特优势有()。对法人股东来说,（）的分散是他们达到实施对
- 影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。
- 要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系,其中不包括（）。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团的第一层次企业实质上是()。企业集团具有其他组织形式中无法
- 企业集团的独特优势是（）。企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和()之间的关系形式。（）企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。
- 所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称（）。企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。()与分权的关系。实质上是指上级
- 首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在
- （）企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。影响集团组织结构变化的外在因素是（）。企业集团职能机构
- （）企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。
- 企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。企业集团的第一层次企业实质上是()。20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。企业集团的职能机构的职权是（）。共同投资
经营范围
产业结构#
股权拥有控股公司#
- 以下不属于多种形式经营范围的是（）。从本质上说不能称其为企业集团的是()。企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。集团利益（）欧美型企业集团中母公司的主要职能包括（）。企业集团的核心企业的职能是通
- 决定企业集团高层竞争力的基本因素是（）。母公司承担的经营责任不包括()。企业集团的组织结构的联结方式不包括()。A.核心层企业的市场位置是否稳固B.核心层企业的市场位置是否垄断C.核心层企业的市场位置是否广泛D.
- （）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。绝对控股是
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的（）和关系形式。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。企业集团职能机构的形式包括（）。目标方式
确立联系
构成联系
联系方式#核心企业
控股母公司#
- 企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团的各成员组成不包括()。企业集团的第一层次企业实质上是()。影响
- 子公司的投资方向可以由子公司提出,获得（）批准后由子公司实施。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。企业
- 以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。企业法人治理结构包括()。企业集团职能机构的职权是()。企业集团必须有一个起主导作用的核心企业,这个核心企业一般称为集团公司或（）。对法人股东来说,（）的分散是他
- 但也存在“大法人和小法人”等问题,在管理体制内部实行民主决策与()机制。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。集团本部控制事业部的措施主要有()。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。广义
广泛
狭义
- 对法人股东来说,（）的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。集团利益（）企业法人治理结构包括()。以一个实力雄厚的企业为核心,用资产和契约纽带把多个企业联合在一起的多层次的企业联合体,称为（）。资金
- 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。企业集团职能机构不包括的形式是()。企业集团的各成员组成不包括()。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团组织结构按照
- 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。母公司承担的经营责任不包括()。企业集团的第一层次企业实质上是()。以下不属于多种形式经营范围的是（）。企业集团组织结构的联结
- 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。卡特尔
康采恩#
托拉斯
辛迪加母公司型企业集团内部集权与分权
子公司型企
- 集团本部控制事业部的措施主要有()。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。资金控制#
计划控制#
财务控制
分配控制#
人事控制#个人股权的分散
法人股份的比重#
法人股东的性质和结构#
法人权利
法人与个人股
- 企业集团本身不是（）。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人”等问题,在管理体制内部实行民主决策与()机制。企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。日本、韩国的经
- 企业集团必须有一个起主导作用的核心企业,这个核心企业一般称为集团公司或（）。以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。企业产权结构和产权
- 以一个实力雄厚的企业为核心,用资产和契约纽带把多个企业联合在一起的多层次的企业联合体,称为（）。事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和
- 20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和()之间的关系形式。根据各国经
- 对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系集团本部控制事业部的措施主要有()。（）企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式
- 集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善,出现亏损时银行干预包括()。要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。根据各国经验。一般
- 企业集团的独特优势有()。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为（）。规模经济的优势#
分工协作的优势#
集团的“舰队”优势#
“垄
- 企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。企业产权结构和产权设计不包括()。根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。所谓“两块牌子,一套管理人员”
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