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- 企业法人治理结构包括()。企业集团职能机构的职权是()。股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排#
股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排#
对经理人
- 以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。企业集团的各成员组成不包括()。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。组织更加紧密#
组织严密性
因地制宜性
重视人的作用母公司
子公司
其他成员企业
核心成员#母公司
- ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系一般持股比例超
- 企业集团的各成员组成不包括()。集团利益()企业集团的第一层次企业实质上是()。企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。对法人股东来说,()的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。母公司
子公
- 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。母公司承担的经营责任不包括()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成对一般控股企业,母公司董事会成员必须
- 所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。独立型
依附型#
智囊机构
集团型多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部
- 广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。从本质上说不能称其为企业集团的是()。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系企业集团的各成员组成不包括()。在企业集团中所有企
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。欧美型母公司的主要职能包括()。日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有()。横向扩大
纵向扩大
全面扩大#
混合扩大生产、经营、计划的协调与控制#
组织管理与协调#
财务管理#
- 企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和()之间的关系形式。企业集团设立的专业中心主要有()。成员
人员#
经理人
负责人信息中心#
人才培训中心#
计量检测中心#
科研开
- 企业集团的组织结构的功能特点不包括()。政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。母公司承担的经营责任不包括()。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是企业集团管理体制的特
- 企业集团的组织结构的联结方式不包括()。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。欧美型母公司的主要职能包括()。欧美型企业集团中母公司的主要职能包括()。影响集团组织结构变化的外在因素是()。层层控股型
环
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。企业集团的组织结构的联结方式不包括()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的
- 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有()。企业集团的职能机构的职权是()。对组织机构的运行情况进行全面监控#
建立健全各种原始记录
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。目标方式
确立联系
构成联系
联系方式#减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率#
集
- ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业集团的组织结构是集团内
- 企业集团的组织结构的联结方式不包括()。企业集团管理体制的特点有()。层层控股型
环状持股型
资金借贷型
分层控股型#管理活动的协商性#
管理体制的创新性#
管理内容的复杂性#
管理形式的多样性及协调的综合性#
利益
- 对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系,其中不包括()。集团设立的业务公司主要有()等。决策机构的反应速度#
决策机构的效率与效果#
机构的执行能力
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业产权结构和产权设计不包括()。企业集团管理体制的特点有()。集团利益()企业集团的基本特征是()。企业集团的第一层次企
- 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。企业集团的第一层次企业实质上是()。企业集团的独特优势有()。对各级组织机构
- 业务协作型企业集团的业务范围不包括()。企业产权结构和产权设计不包括()。纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。生产的分工与协调#
生产的分工与协作
技术上的联
- 从本质上说不能称其为企业集团的是()。“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。集团本部控制事业部的措施主要有()。企业集团本身不是()。以下对国外企业集团管理体制错误理解的是()。企业集团的组织结构
- 企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和()之间的关系形式。企业集团的基本特征是()。以一个实力雄厚的企业为核心,用资产和契约纽带把多个企业联合在一起的多层次的企业联
- 企业集团本身不是()。企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和()之间的关系形式。法人主体
法律主体#
控股法人
持股人成员
人员#
经理人
负责人
- 以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。一下不属于多种形式经营范围的是()。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。企业集团职能机构不包括的形式是()。对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评
- 业务协作型企业集团的业务范围不包括()。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。生产的分工与协调#
生产的分工与协作
技术上的联合研究与开发
原材料采购或产品销售方面的协作减少管理层次,精简机构和人员
- 广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。企业集团必须有一个起主导作用的核心企业,这个核心企业一般称为集团公司或()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。
- 企业集团职能机构不包括的形式是()。企业集团的独特优势是()。企业集团组织结构变化的内在因素主要包括()。依托型
独立型
智慧机构及专业公司和专业中心
自主型#规模经济的优势#
分工协作的优势#
集团"舰队"优势
- 集团设立的业务公司主要有()等。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善,出现亏损时银行干预
- 组织专家认为,要使企业组织有效运行,必须正确处理的三种重要关系是()。集团利益()()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。集团设立的业务公司主要有()等。员工之间的关系
- 智囊机构的任务是()。企业集团管理体制的特点有()。企业集团本身不是()。收集、储存有关信息资料并进行综合整理#
参与编制集团的经营战略规划#
为集团高层对重大问题的决策提供备选方案#
指导专业公司负责人的工
- 企业集团设立的专业中心主要有()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团的各成员组成不包括()。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。信息中心#
人才培
- 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。在企业集团中所有企事业法人相
- 企业集团组织结构变化的内在因素不包括()。欧美型企业集团中母公司的主要职能包括()。共同投资
经营范围
产业结构#
股权拥有A.生产、经营、计划的协调与控制B.组织管理与协调C.财务管理D.投资的协调与控制E.子公
- 企业集团职能机构的形式包括()。企业集团的第一层次企业实质上是()。日本、韩国的经理会的职能主要有()。董事会在股东大会闭会期间是()。依托型的职能机构#
独立型的职能机构#
智囊机构#
专业公司#
专业中心#控
- 一套管理人员”管理体制的优缺点是()。企业法人治理结构包括()。影响集团组织结构变化的外在因素是()。企业集团设立的专业中心主要有()。组织专家认为,要使企业组织有效运行,提高工作效率#
集团公司的总经理与
- 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。企业集团管理体制的特点有()。影响集团组织结构变化的外在因素是()。资金借贷型企
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。()企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。横向扩大
纵向扩大
全面扩大#
混合扩大正向结合型
横向结合型#
复向结
- 企业集团的职能机构的职权是()。企业集团的基本特征是()。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。()企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。企业集团职能机构
- 企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为()。决定企业集团高层竞争力的基本因素是()。以下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团职能机构的形式包括()。智囊机构的任务是()。集团设立的业务公司主要