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- 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。企业集团的独特优势有()。企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。50%#
55%
60%
70%规模经济的优势#
分工协作的优势#
集团的“舰队”优势#
“垄断优势”#
迅速
- “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。集团设立的业务公司主要有（）等。减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率#
集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉
- 在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。集团设立的业务公司主要有（）等。统一行使出资人所有权(产权)职能#
统一投资决策#
统一配置资源#
统一调整结构#
统一体制组
- ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团职能机构不包括的形式是()。企业集团的独特优势是（）。广义
广泛
狭义#
控制依托型
独立型
智慧机构及专业公司和专业中心
自主
- ()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系集团利益（）集团设立的业务公司主要有（）等。集权组织
直线参谋
职权组织
组织集权#A、具有供给的连带性和对内排他性
B、没有供给的连带性也
- 企业集团的组织结构的功能特点不包括()。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。核心企业
控股母公司#
控股子公司
协作(关系)企业集权组织
直
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。目标方式
确立联
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。企业集团职能机构不包括的形式是()。（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。目标方式
确立联系
构
- 企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有以下不属于多种形式经营范围的是（）。无形资产资源共享优势#
战略上的优势C.技术创新的优势#
“垄断”优势#
集团
- 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。企业集团的各成员组成不包括()。欧美型母公司的主要职能包括()。卡特尔
康采恩#
托拉斯
辛迪加母公司
子公司
其他成员企业
核心成员#生产、经营、计划的协调与控制#
- 以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。企业集团的各成员组成不包括()。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。组织更加紧密#
组织严密性
因地制宜性
重视人的作用母公司
子公司
其他成员企业
核心成员#母公司
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。母公司承担的经营责任不包括()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成对一般控股企业,母公司董事会成员必须
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。欧美型母公司的主要职能包括()。日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（）。横向扩大
纵向扩大
全面扩大#
混合扩大生产、经营、计划的协调与控制#
组织管理与协调#
财务管理#
- 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）。企业集团的职能机构的职权是（）。对组织机构的运行情况进行全面监控#
建立健全各种原始记录
- 对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系,其中不包括（）。集团设立的业务公司主要有（）等。决策机构的反应速度#
决策机构的效率与效果#
机构的执行能力
- 业务协作型企业集团的业务范围不包括()。企业产权结构和产权设计不包括()。纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取（）持股或控股而形成的组织形式。生产的分工与协调#
生产的分工与协作
技术上的联
- 企业集团职能机构不包括的形式是()。企业集团的独特优势是（）。企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（）。依托型
独立型
智慧机构及专业公司和专业中心
自主型#规模经济的优势#
分工协作的优势#
集团"舰队"优势
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。（）企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。横向扩大
纵向扩大
全面扩大#
混合扩大正向结合型
横向结合型#
复向结
- 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。卡特尔
康采恩#
托拉斯
辛迪加母公司型企业集团内部集权与分权
子公司型企
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人”等问题,在管理体制内部实行民主决策与()机制。企业集团组
- 要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。集团利益（）企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。直线主管与参谋人员的关系
组织集权与分权的关系
主管与员工的关系#
主管与下属的授权关系A
- 一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业集团管理体制的特点有()。组织专家认为,要使企业组织有效运行,必须正确处理的三种重要关系是（）。10%
20%
30%#
35%管理活动的协商性#
管理体制的创新性#
管
- 从本质上说不能称其为企业集团的是()。企业产权结构和产权设计不包括()。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。子母公司
辛迪加
托拉斯#
控股公司法人股东和个人股东之间的
选择公司的治理结构
法人股东
- 从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。企业集团的独特优势是（）。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部
- 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。对法人股东来说,（）的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。企业集团的职能机构的职权是（）。组织行动战略
组
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。企业法人治理结构包括()。企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（）。目标方式
确立联系
构成联系
联系方式#股东大会、董事会、监事会
川公网安备 51012202001360号