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- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。从本质上说不能称其为企业集团的是()。组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成子母公司
辛迪加
托拉斯#
控股公司
- “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率#
集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作#
具有较高的权威,容
- 企业集团本身不是（）。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）。法人主体
法律主体#
控股法人
持股人控制市场结构#
控制市场贸易#
控制市场行为
直接改善不合理的资源配置#
限制竞争者的市场独占
- 企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为（）。资本参与#
计划控制
财务控制
提供贷款#
人事结合#正向结合型
横向结合型#
复向结合型
纵向结合型#
复合
- 企业集团管理体制的特点有()。影响集团组织结构变化的外在因素是（）。管理活动的协商性#
管理体制的创新性#
管理内容的复杂性#
管理形式的多样性及协调的综合性#
利益主体多元性与多层次性股权因素
市场竞争#
产业
- 从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。企业集团组织结构的联结方式包括（）。多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部型企业集团#集团控股型
母公司控制型
层层控股型#
- 国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。母公司型企业集团内部集权与分权
子公司型企业集团内部集权与分权
母子公司型企业集团内部集权与分权#
集团本部一事业部型
- 对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（）。决策机构的反应速度#
决策机构的效率与效果#
机构的执行能力与执行效率#
公文的审批效率#
公文的传递效率#投资新企
- 母公司承担的经营责任不包括()。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。对一般控股企业,母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则
母公司违反规定且子公司造成损失的,应付全责#
对有控制协议的子公司的
- 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。对组织机构的运行情况进行全面监控#
建立健全各种原始记录和统计分析制度#
定期采集相关数据资料#
- 企业法人治理结构包括()。企业集团职能机构的职权是()。股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排#
股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排#
对经理人
- 所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。独立型
依附型#
智囊机构
集团型多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部
- 企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。企业集团设立的专业中心主要有（）。成员
人员#
经理人
负责人信息中心#
人才培训中心#
计量检测中心#
科研开
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。目标方式
确立联系
构成联系
联系方式#减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率#
集
- 企业集团的组织结构的联结方式不包括()。企业集团管理体制的特点有()。层层控股型
环状持股型
资金借贷型
分层控股型#管理活动的协商性#
管理体制的创新性#
管理内容的复杂性#
管理形式的多样性及协调的综合性#
利益
- 企业集团本身不是（）。企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。法人主体
法律主体#
控股法人
持股人成员
人员#
经理人
负责人
- 业务协作型企业集团的业务范围不包括()。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。生产的分工与协调#
生产的分工与协作
技术上的联合研究与开发
原材料采购或产品销售方面的协作减少管理层次,精简机构和人员
- 企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。欧美型企业集团中母公司的主要职能包括（）。共同投资
经营范围
产业结构#
股权拥有A.生产、经营、计划的协调与控制B.组织管理与协调C.财务管理D.投资的协调与控制E.子公
- 集团本部控制事业部的措施主要有()。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。资金控制#
计划控制#
财务控制
分配控制#
人事控制#个人股权的分散
法人股份的比重#
法人股东的性质和结构#
法人权利
法人与个人股
- 一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。10%
20%
30%#
35%共同投资
经营范围
产业结构#
股权拥有
- 事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方
- 企业产权结构和产权设计不包括()。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。法人股东和个人股东之间的
选择公司的治理结构
法人股东内部的结构
公司进行控股管理#资本参与#
计划控制
财务控制
提供
- 20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。卡特尔
康采恩#
托拉斯
辛迪加个人股权的分散
法人股份的比重#
法人股东的性质和结构#
法人权利
法人与个人股权的分
- 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。卡特尔#
子母公司
托拉斯
康采恩资本参与#
计划控制
财务控制
提供贷款#
人事结合#
- 一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。董事会作为公司产权与治理的主体,其职责是（）。10%
20%
30%#
35%对企业集团内部要有为威慑性
对外是公司的代表#
对外是公司的权力象征#
对内是公司的决策者#
对
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。日本、韩国的经理会的职能主要有()。组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成在集团成员公司之间进行整合调整
在集团成员公司之间进行整合组合#
决定集团的对外活动#
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