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- 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。企业集团的独特优势有()。企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。50%#
55%
60%
70%规模经济的优势#
分工协作的优势#
集团的“舰队”优势#
“垄断优势”#
迅速
- ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。一下不属于多种形式经营范围的是()。母公司承担的经营责任不包括()。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。从本质上说不能称其为企业集团的是()。组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成子母公司
辛迪加
托拉斯#
控股公司
- 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。企业集团管理体制的特点有()。20世纪20年代,一种新的垄断组织（）又在德国出现。影响集团组织结构变化的外在因素是（）。“两块牌子,精简机构和人员,提高工作效率#
集
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业产权结构和产权设计不包括()。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人”等问题,在
- “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率#
集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作#
具有较高的权威,容
- 事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。集团控股公司总
- “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。集团设立的业务公司主要有（）等。减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率#
集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉
- 在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。集团设立的业务公司主要有（）等。统一行使出资人所有权(产权)职能#
统一投资决策#
统一配置资源#
统一调整结构#
统一体制组
- 企业集团本身不是（）。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）。法人主体
法律主体#
控股法人
持股人控制市场结构#
控制市场贸易#
控制市场行为
直接改善不合理的资源配置#
限制竞争者的市场独占
- 可分为（）。权利
制度#
方法
安排组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成核心企业
控股母公司#
控股子公司
协作(关系)企业层层控股型
环状持股型
资金借贷型
分层控股型#10%
20%
30%#
35%减少管理层次,提高工作效率#
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是企业集团按照数量可分为()。日本、韩国的经理会的职能主要有()。企业集团职能机构的形式包
- ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团职能机构不包括的形式是()。企业集团的独特优势是（）。广义
广泛
狭义#
控制依托型
独立型
智慧机构及专业公司和专业中心
自主
- 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到企业集团必须有一个起主导作用的核心企业,这个核心企业一般称为集团公司或（）。（）的公司治理结构
- 企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为（）。资本参与#
计划控制
财务控制
提供贷款#
人事结合#正向结合型
横向结合型#
复向结合型
纵向结合型#
复合
- 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。企业集团的组织结构变化的内在因素不包括()。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称（
- 政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。企业集团的组织结构变化的内在因素不包括()。企业产权结构和产权设计不包括()。企业集团的各成员组成不包括()。根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。所谓“两
- ()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系集团利益（）集团设立的业务公司主要有（）等。集权组织
直线参谋
职权组织
组织集权#A、具有供给的连带性和对内排他性
B、没有供给的连带性也
- 企业集团管理体制的特点有()。影响集团组织结构变化的外在因素是（）。管理活动的协商性#
管理体制的创新性#
管理内容的复杂性#
管理形式的多样性及协调的综合性#
利益主体多元性与多层次性股权因素
市场竞争#
产业
- 企业集团职能机构不包括的形式是()。集团本部控制事业部的措施主要有()。企业集团的独特优势有()。要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系,其中不包括（）。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）
- 企业集团的组织结构的功能特点不包括()。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。核心企业
控股母公司#
控股子公司
协作(关系)企业集权组织
直
- 从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。企业集团组织结构的联结方式包括（）。多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部型企业集团#集团控股型
母公司控制型
层层控股型#
- 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。企业集团的组织结构的联结方式不包括()。欧美型母公司的主要职能包括()。企业集团必须有一个起主导作用的核心企业,这个核心企业一
- 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。企业集团的组织结构变化的内在因素不包括()。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人”等问题,在管理体制内部实行民主决
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。目标方式
确立联
- 国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。母公司型企业集团内部集权与分权
子公司型企业集团内部集权与分权
母子公司型企业集团内部集权与分权#
集团本部一事业部型
- 集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。企业产权结构和产权设计不包括()。企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。企业法人治理结构包括()。企业集团本身不是（）。（）企业集团是由成员企业采取相互持
- 企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是（）企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。政府为实
- 一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。企业法人
- 对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（）。决策机构的反应速度#
决策机构的效率与效果#
机构的执行能力与执行效率#
公文的审批效率#
公文的传递效率#投资新企
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。企业集团职能机构不包括的形式是()。（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。目标方式
确立联系
构
- 企业集团的组织结构的功能特点不包括()。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。企业集团管理体制的特点有()。要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系,其
- 母公司承担的经营责任不包括()。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。对一般控股企业,母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则
母公司违反规定且子公司造成损失的,应付全责#
对有控制协议的子公司的
- 企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有以下不属于多种形式经营范围的是（）。无形资产资源共享优势#
战略上的优势C.技术创新的优势#
“垄断”优势#
集团
- 企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善,出现亏损时银行干预包括()。企业集团的职能机构的职权是（）。“两块牌子,促进产业升级的主导力量#
企业集团是国家技术创新
- 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。业务协作型企业集团的业务范围不包括()。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以
- 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。企业集团管理体制的特点有()。集团利益（）企业法人治理结构包括()。董事会在股东大会闭会期间是（）。直接
间接
垂直#
横向管理活
- 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。对组织机构的运行情况进行全面监控#
建立健全各种原始记录和统计分析制度#
定期采集相关数据资料#
- 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。企业集团的各成员组成不包括()。欧美型母公司的主要职能包括()。卡特尔
康采恩#
托拉斯
辛迪加母公司
子公司
其他成员企业
核心成员#生产、经营、计划的协调与控制#
- 企业集团的组织结构的联结方式不包括()。企业集团的组织结构变化的内在因素不包括()。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资
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