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- 一般来说,按照业务类型,其中不包括：（）以下关于行为式问题提问步骤的说法,错误的是：（）企业采用员工持股方式激励员工的条件不包括：（）劳动密集型企业
年龄密集型企业#
资金密集型企业
知识密集型企业第一步,提
- 下列选项中,不属于非薪酬要素的是：（）我国在计划经济条件下,把干部的管理制度称为()目标绩效管理体系包含的两条主线是：（）下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是：（）劳动法律关系由下面三个要素构成,即（）
- 企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：（）组织的四大资源是指：（）实现盈利水平平均享有#
战略不同
工作环境不同
业务不同物质资产资源、资信资源、信息技术资源、人力资源#
政策资源、资信资源、信息技术资源、人
- 企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：（）人才战略咨询包括()对应于内部被领导者的变化,组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（）招聘者之所以关注应聘者的工作经验,目的是想要关注：（）只看结果,无需考
- 企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：（）企业人才结构优化战略包括企业人才的()企业薪酬战略包括()决定命运的本质因素是：（）组织的四大资源是指：（）只看结果,无需考核品质、行为的绩效考核对象是：（）高薪酬
- 企业进行薪酬调查的对象是：（）心理测试中的能力测试一般包括（）：只看结果,无需考核品质、行为的绩效考核对象是：（）产品的竞争对手、消费者
产品质量、产品利润
产品消费群、劳动力市场
产品的竞争对手、劳动力
- 在经营过程中,企业领导经常针对“事”形成有条理的管理系统。此种说法：（）所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是：（）组织的四大资源是指：（）从胜任者的角度挑选绩优者,需要的标杆
- 领导者预测员工工作情绪高涨与否比预测电脑是否正常更有把握。此种说法：（）招聘面试时,面试人员聆听的要点不包括：（）正确#
错误注意应聘者表达的细节是否清楚
善于总结应聘者说话的内容#
可以用重复应聘者关键词
- “操之在我”首先强调的是对自我选择权的把握。此种说法：（）下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法,错误的是：（）企业对生产工人的激励性薪酬方案,主要体现方式是：（）正确#
错误关键是做好定位
在工作场所保
- 人们依赖心理的来源,实际上就是基督中的“贪、嗔、痴”。此种说法：（）一般来说,按照业务类型,企业企可以分为三种,其中不包括：（）被辞退员工进行自我调节的方法不包括（）。劳动法律关系由下面三个要素构成,即（）
- 作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是：（）下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法,错误的是：（）发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：（）人力资源管理成本是由（）构成
- 领导力表现为一种相互凝聚的合力,下面选项中,与这种合力无关的是：（）以下选项中,不属于领导者所处外部环境特征的是：（）战略性人力资源管理的量化指标不包括：（）面试时,招聘者提压迫式问题的目的在于：（）地方
- 在竞争激烈的社会,领导者首先要具备的是：（）企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：（）一般来说,按照业务类型,企业企可以分为三种,其中不包括：（）下列选项中,不属于辞退后员工关系管理内容的是：（）目
- 以下选项中,不属于领导者所处外部环境特征的是：（）领导力表现为一种相互凝聚的合力,下面选项中,与这种合力无关的是：（）“兼听则明,偏信则暗”给领导者的启示是要学会：（）薪酬福利体系主要解决的问题是：（）变化
- 对于领导者或个人而言,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的在于：（）反映企业劳动生产率的指标有()正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对领导者的忠诚实际上来源于：
- 下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是：（）在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为()内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：（）关于奖金设计方案中奖金项目,下列表述错误的是
- 关于柯维博士提出的“3721”,下面说法中不正确的是：（）目标绩效管理体系包含的两条主线是：（）“3”代表的是上层领导由成长到成熟所必须经历的三个阶段#
“7”代表的是领导者或者成功者应保持和具备的7个习惯
“2”代表的
- 内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：（）关于劳动过程组织的咨询,一般可采用()企业进行薪酬调查的对象是：（）面试时,行政安排的内容不包括：（）面试人员采用的测试方法能否有效测出应聘者的能力
- 戴明认为,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：（）人才战略咨询包括()人力资源管理人员的工作,很大程度上会对企业的管理效益产生很大的影响,因此,人力资源管理工作人员必须要遵守（）：80%,20%
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- 在工作中,领导者主要应对和处理两方面的内容,不属于信息系统建设技术特点的是：（）下列说法正确的是（）。“人”与“财”
“财”与“利”
“人”与“事”#
“财”与“物”A、台阶提升使用战略
B、权力委让使用战略
C、破格提拔使用
- 晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是：（）企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之为企业人才的()在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或
- 作为一个领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是：（）反映企业劳动生产率的指标有()通过建立良好的面试气氛,使面试人员获取应聘者初步信息的提问方式属于：（）能力中心三个课程的调研关键
- 对应于内部被领导者的变化,组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（）对生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员等工作的咨询,被称为()对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()分析与员工工作满意感的关的
- 传统的观点认为,领导力即：（）在企业薪酬调查的渠道中,（）调查的信息不能被企业直接采用。“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”#
“领导力是一种控制力,它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐
- 下面能够达到众望所归层次的人物不包括：（）战略性人力资源管理的量化指标不包括：（）刘备#
毛泽东
耶稣
甘地人力资源效率指标
人力资源结构指标
人力资源增长指标#
人力资源成长指标
- 一个好的管理系统是：（）劳动定额水平咨询方法主要采用()决定命运的本质因素是：（）在领导力的五个层次中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是： （）基于（）的要求,任何一个人在工作
- 领导者在工作中应该注意要：（）在本文中谈到,正直的核心是：（）收益分享方案的制定有四个步骤,分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法,正确的排序是：
- 决定命运的本质因素是：（）以下选项中,不属于领导者所处外部环境特征的是：（）下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是：（）培训需求的公式是：（）在年薪制的实行中,年薪总额不包括：（）性格#
性别
出生地
生长环
- 在把握自我的选择权时需要有一个前提,即：（）上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利,委让给下一级领导,使之承担更重要的任务,得到更大的锻炼,发挥更大的作用的一种使用战略,叫()人力资源战略包括()关于劳
- 所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是：（）在本文中谈到,正直的核心是：（）“依赖——互赖——独立”
“依赖——独立——互赖”#
“独立——依赖——互赖”
“互赖——独立——依赖”诚实#
智慧
仁爱
正义
- 领导人让下属认同许可的方法的要点不包括（）：工资奖励工作咨询的定量分析指标有()传统的观点认为,领导力即：（）下面选项中,不属于引入式问题的是：（）一个培训体系首先离不开的是：（）在培训体系中,它能使人们
- 正所谓“希望别人怎么对自己,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（）在组织或者企业中,伦理关系的建立首先是：（）薪酬福利体系主要解决的问题是：（）以下关于行为式问题提问步骤的说法,错误的是：（）绩效考核的
- 堵漏毯的使用方法有：（）①、菱形挂法；②、方形挂法；③、垂直挂法①、②#
②、③
①、③
①、②、③
- 国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次,其中不包括（）：工资总额与企业销售收入的比值叫()中高层的激励性薪酬方案一般分为三种,其中不包括：（）“个人领导力”
“应对内部变化的改革领导力”#
“团队
- 劳动定额制定方法有()下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是：（）在本文中谈到,正直的核心是：（）地方劳动法律法规,是国家劳动法律法规的有效补充和延伸,因此,在进行人力资源管理工作时,法律法规的参考顺序为（）：
- 分析与员工工作满意感的关的方面有()企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：（）下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是：（）A、工作条件#
B、工资奖励#
C、提升#
D、管理与监督#
E、共事者#实现盈利水平平均享有#
- 反映企业劳动生产率的指标有()关于劳动过程组织的咨询,一般可采用()下面能够达到众望所归层次的人物不包括：（）招聘面试时,面试人员聆听的要点不包括：（）一般来说,在整个面试过程中,应聘者的陈述时间占整个面试时
- 对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()薪酬福利体系主要解决的问题是：（）在我们进行社会保险费和其他项目的预算时,要在工资预算的基础上,按照以下的步骤进行,即（）：使员工产生绩效的潜在要素不包括：（）
- 工资奖励工作咨询的定量分析指标有()以下对于身心配合法的描述,错误的是：（）培训需求调查的五个要点不包括：（）A、工资产值率#
B、标准劳务费率#
C、企业平均工资#
D、附加值增长率#
E、企业劳动生产率#首先提出
- 调查员工的分析方法有()对于领导者或个人而言,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的在于：（）在绩效管理中,需要平衡好三者的关系,这三者是指：（）A、工资——贡献分析法#
B、职工需要分析
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