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- 职位所带来的硬权力是指领导者的权威源于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力。此种说法：（）组织的四大资源是指：（）下面选项中,能让应聘者多说的做法是：（）只看结果,无需考核品质、行为的绩效考核对象是：
- 领导力中的“人才培育”是从领导者对下属的培养方面来说的。此种说法：（）使用人才战略包括()“严慈力涉于小事”,指的是：（）在领导力的五个层次中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是：
- 对于领导者来说,“爱兵如子”和“慈不掌兵”是互相矛盾的。此种说法：（）对生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员等工作的咨询,被称为()分析与员工工作满意感的关的方面有()对于领导者或个人而言,强调并努力实
- 领导者对于战略性的小事要严责,大多数情况下要大度宽容。此种说法：（）劳动人事管理咨询的特点为()正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对领导者的忠诚实际上来源于：（）下属对领导者的追随,在很
- 通过对胜局的把握,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：（）在我们进行社会保险费和其他项目的预算时,要在工资预算的基础上,按照以下的步骤进行,即（）：先界定问题,然后分析原因的调查方法
- 对于职位硬权力的认识,下列说法错误的是：（）在与辞退员工面谈时,人力资源从业人士的态度和立场不包括：（）下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是：（）纯粹的岗位薪酬会对企业造成四个方面的消极影响,其中不包
- 在领导力的五个层次中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是： （）人力资源战略包括()以下关于辞退高层管理人员的措施,不正确的是：（）绩效是产生结果的因素,其特点不包括：（）第一层
- 下列选项不属于领导力五个层次的是：（）对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称,叫做()在组织或者企业中,伦理关系的建立首先是：（）认同许可
生产成果
人才培养
软实力#A
- 下列选项中,不属于领导者让下属认同许可的方法的是：（）领导人让下属认同许可的方法的要点不包括（）：能力中心的三类调研人群不包括：（）倾听#
尊重
宽容
爱护尊重
.宽容
爱护下属#
倾听学员上级
岗位专家
培训讲
- 正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对领导者的忠诚实际上来源于：（）人才发掘战略有()工资奖励工作内容咨询的方法有()决定命运的本质因素是：（）下列选项中,不属于制定、选拔用人的标准是：（
- 国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次,其中不包括：（）工资分配咨询包括()组织的四大资源是指：（）发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：（）当我们进行岗位评价的时候,可以使用岗位排列法,岗
- “严慈力涉于小事”,指的是：（）下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是：（）人力资源工作者应该具备的基本素质包括：（）领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现
领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈
- 个人领导力的第二个层次是：（）企业薪酬战略包括()正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（）被辞退员工进行自我调节的方法不包括（）。基于（）的要求,任何一个
- 韩非子认为,硬权力的内容主要包括：（）所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是：（）在团队中,建立伦理的前提是：（）一般企业利润的表达式可表示为：（）下列不属于团队建设内容的是
- 以下对于身心配合法的描述,错误的是：（）正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（）企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：（）国内著名领导力专家林正纳先生把领
- 在与辞退员工面谈时,人力资源从业人士的态度和立场不包括：（）下列选项中,不属于辞退后员工关系管理内容的是：（）将员工优点不断放大,进而掩盖所有缺点的绩效考核常见误区,属于（）。以下哪些是细菌性痢疾的临床特
- 被辞退员工进行自我调节的方法不包括（）。在人力资源四个角色中,专家顾问的主要行为是：（）能力中心的三类调研人群不包括：（）为失业而自责,感到内疚#
合适的宣泄情绪
良好地转移精神
力争把挫折变为前进的动力参
- 被辞退员工的精神需求不包括：（）能力中心的三类调研人群不包括：（）发展的稳定性
自尊需要
职业发展需要
自我实现需要#学员上级
岗位专家
培训讲师#
受训学员
- EQ构成要素中的第一位是：（）对企业中少数非常出类拔萃,做出杰了贡献的中青年人才,可实施超级提拔,放到更高层次加以重用的战略为()企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：（）关于设计激励性薪酬方案的要点,下列表
- 下列选项中,不属于辞退后员工关系管理内容的是：（）作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是：（）对于职位硬权力的认识,下列说法错误的是：（）战略性人力资源管理的量化指标不包括：（
- 辞退财务人员可能带来的主要风险不包括：（）人力资源战略包括()从胜任者的角度挑选绩优者,需要的标杆和目标是：（）下列不属于团队建设内容的是：（）一个培训体系首先离不开的是：（）同业竞争风险#
财务风险
公司
- 以下关于辞退高层管理人员的措施,不正确的是：（）对企业中少数非常出类拔萃,做出杰了贡献的中青年人才,可实施超级提拔,放到更高层次加以重用的战略为()在绩效管理中,需要平衡好三者的关系,这三者是指：（）尽量为其
- 下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是：（）调查员工的分析方法有()企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：（）个人领导力的第二个层次是：（）下列选项中,不属于企业标准中的指标的是：（）对人力资源管理成本的控
- 下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是：（）所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是：（）培训中的两大核心资源是：（）员工生日那天
11～12月份
2～4月份#
员工的结婚纪念日“依赖——互
- 对具有潜在替代性的劳动力,企业必须提供高薪。此种说法：（）人才发掘战略有()反映企业劳动生产率的指标有()企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：（）下列选项中,不属于制定、选拔用人的标准是：（）正确#
错误A、
- 企业在制定薪酬时,应完全统一不同地区同一岗位的薪水。此种说法：（）人力资源工作者应该具备的基本素质包括：（）招聘面试时,面试人员聆听的要点不包括：（）一般来说,人力资源管理费用包括三大基本项目,即（）：一
- 在劳动密集型企业中,企业应当给管理人员和销售人员提供高工资。此种说法：（）对于领导者或个人而言,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的在于：（）在企业管理中,人力资源部的职责不包括
- 市场的导向对企业薪酬的制定不存在影响。此种说法：（）关于劳动过程组织的咨询包括()智力应变式问题不是“脑筋急转弯”,问题背后要体现：（）关于奖金设计方案中奖金项目,下列表述错误的是：（）职位归类分级法的特点
- 企业在进行薪酬调查时,可以完全委托和依赖专业机构。此种说法：（）下面能够达到众望所归层次的人物不包括：（）职位归类分级法的特点不包括（）。正确#
错误刘备#
毛泽东
耶稣
甘地激励性强
针对员工的某一方面#
更
- 企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是：（）在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为()正所谓“希望别人怎么对自己,自
- 一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有：（）在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准,叫做()发现人才与安排职位之间一个很
- 在企业薪酬调查的渠道中,（）调查的信息不能被企业直接采用。劳动人事管理咨询的特点为()下列关于利润考核指标的说法,不正确的是：（）劳动定员定额规则包括两个方面的内容,即编制定员规则和（）。培训需求的公式是
- 一般来说,按照业务类型,其中不包括：（）以下关于行为式问题提问步骤的说法,错误的是：（）企业采用员工持股方式激励员工的条件不包括：（）劳动密集型企业
年龄密集型企业#
资金密集型企业
知识密集型企业第一步,提
- 下列选项中,不属于非薪酬要素的是：（）我国在计划经济条件下,把干部的管理制度称为()目标绩效管理体系包含的两条主线是：（）下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是：（）劳动法律关系由下面三个要素构成,即（）
- 企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：（）组织的四大资源是指：（）实现盈利水平平均享有#
战略不同
工作环境不同
业务不同物质资产资源、资信资源、信息技术资源、人力资源#
政策资源、资信资源、信息技术资源、人
- 企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：（）人才战略咨询包括()对应于内部被领导者的变化,组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（）招聘者之所以关注应聘者的工作经验,目的是想要关注：（）只看结果,无需考
- 企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：（）企业人才结构优化战略包括企业人才的()企业薪酬战略包括()决定命运的本质因素是：（）组织的四大资源是指：（）只看结果,无需考核品质、行为的绩效考核对象是：（）高薪酬
- 企业进行薪酬调查的对象是：（）心理测试中的能力测试一般包括（）：只看结果,无需考核品质、行为的绩效考核对象是：（）产品的竞争对手、消费者
产品质量、产品利润
产品消费群、劳动力市场
产品的竞争对手、劳动力
- 在经营过程中,企业领导经常针对“事”形成有条理的管理系统。此种说法：（）所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是：（）组织的四大资源是指：（）从胜任者的角度挑选绩优者,需要的标杆
- 领导者预测员工工作情绪高涨与否比预测电脑是否正常更有把握。此种说法：（）招聘面试时,面试人员聆听的要点不包括：（）正确#
错误注意应聘者表达的细节是否清楚
善于总结应聘者说话的内容#
可以用重复应聘者关键词
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