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- 领导者在工作中应该注意要：（）在我们进行社会保险费和其他项目的预算时,要在工资预算的基础上,按照以下的步骤进行,即（）：培训中的两大核心资源是：（）为目的而工作#
为感觉而工作
为金钱而工作
为生存而工作分
- 传统的观点认为,领导力即：（）下列选项中,不属于辞退后员工关系管理内容的是：（）薪酬调查的最后一项工作就是提交薪酬调查分析报告,它应该包括调查组织实施情况、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、（）和薪酬建
- 企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：（）一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有：（）高薪酬战略
低薪酬战略
单项薪酬战略#
平均薪酬战略替代性很低的员工、组织无法监督的员工#
- 不正确的是：（）下列不属于团队建设内容的是：（）下列说法正确的是（）。A、岗位薪酬战略#
B、绩效薪酬战略#
C、全面薪酬战略#
D、岗位工资与绩效相结合的薪酬战略#
E、局部薪酬战略A、工资——贡献分析法#
B、职工
- 使用人才战略包括()绩效内涵涉及的理论不包括：（）关于岗位价值,以下表述错误的是：（）A、岗位轮换使用战略#
B、台阶提升使用战略#
C、职务、资格双轨使用战略#
D、权利委让使用战略#
E、破格提拔使用战略#绩效产
- 对应于内部被领导者的变化,组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（）企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：（）下列选项中,不属于非薪酬要素的是：（）下列选项中,不属于招聘与选拔标准匹配理论的是：（）
- 被辞退员工的精神需求不包括：（）招聘面试时,面试人员聆听的要点不包括：（）发展的稳定性
自尊需要
职业发展需要
自我实现需要#注意应聘者表达的细节是否清楚
善于总结应聘者说话的内容#
可以用重复应聘者关键词的
- 正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（）下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是：（）下属的意愿
领导者本身的感召#
领导者的命令
领导者本身的权力员工生日那天
- 对企业中少数非常出类拔萃,做出杰了贡献的中青年人才,可实施超级提拔,放到更高层次加以重用的战略为()在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准,其中不包括：
- 以下是行为描述式问题较其他问题优势的描述,不正确的是：（）人力资源管理成本是由（）构成的。中层领导或者部门经理在人员管理上花费的时间,应占工作量的（）。真正的培训应该做到四步,其正确的顺序是（）。很容易
- 通过对胜局的把握,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：（）发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：（）企业对生产工人的激励性薪酬方案,主要体现方式是：（）许可认同
众望所归
生产成
- 对企业来说,培训的长期目标是：（）企业的效益和发展
企业的规划和愿景#
企业潜力和运营
企业文化的建设和改变
- 下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是：（）辞退财务人员可能带来的主要风险不包括：（）下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法,错误的是：（）目标绩效管理体系包含的两条主线是：（）一般来说,人力资源
- 晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是：（）“严慈力涉于小事”,指的是：（）“兼听则明,偏信则暗”给领导者的启示是要学会：（）薪酬福利体系主要解决的问题是：（）企业绩效管
- 人力资源战略包括()对人力资源管理成本的控制力取决于（）：A、人才发掘战略#
B、人才结构优化战略#
C、使用人才战略#
D、考核人才战略
E、慧眼识才战略外部环境#
成本控制策略
成本管理水平
人力资源管理决策和管理
- 以下对于身心配合法的描述,错误的是：（）纯粹的岗位薪酬会对企业造成四个方面的消极影响,其中不包括：（）首先提出自己的看法,以引起话题#
从对方的信念、价值观看事情,找出正面作用及意义
重复对方说过的话
注意对
- 培训是件严肃的事情,不应当添加娱乐。此种说法（）。分析与员工工作满意感的关的方面有()一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有：（）下列选项中,错误的是：（）利润指标派生出的财
- 下列说法正确的是（）。“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。要做到这一点,领导者需要避免出现的行为是：（）军团菌属中只有嗜肺军团菌致病
军团菌只引起肺炎症状
军团菌普遍存
- 将员工优点不断放大,进而掩盖所有缺点的绩效考核常见误区,属于（）。下列选项中,不属于非薪酬要素的是：（）韩非子认为,硬权力的内容主要包括：（）最适合对企业高管采用的考核方式是（）。马太效应
晕轮效应#
从众
- 企业绩效考核制定的纲领不包括（）。堵漏毯的使用方法有：（）①、菱形挂法；②、方形挂法；③、垂直挂法以下对于身心配合法的描述,错误的是：（）“严慈力涉于小事”,指的是：（）考核对象
考核地点#
考核流程
考核指标①
- 培训的主角应该是讲师,以讲师为中心。此种说法（）。在工作中,领导者主要应对和处理两方面的内容,分别是：（）被辞退员工进行自我调节的方法不包括（）。韩非子认为,硬权力的内容主要包括：（）国内著名领导力专家林
- 以下哪些是细菌性痢疾的临床特点（）绩效考核的小流程不包括（）。人群普遍易感,3～4月份达高峰
潜伏期为数周至数月
腹痛以左下腹为重,腹泻次数多#
排暗红色果酱样大便
肠粘膜弥漫充血、水肿、浅表溃疡#制定标准
记
- 在企业管理中,人力资源部的职责不包括（）。以下选项中,不属于领导者所处外部环境特征的是：（）发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：（）开发绩效考核系统
为评估者和被评估者提供培训
监督和评价绩效考核系
- 关于绩效反馈的事前沟通,下列表述错误的是（）。对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()对应于内部被领导者的变化,组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（）面试时,招聘者提压迫式问题的目的在于：（）薪酬调
- 中层领导或者部门经理在人员管理上花费的时间,应占工作量的（）。企业进行薪酬调查的对象是：（）企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的
- 关于绩效考核小流程的注意事项,下列表述错误的是（）。使用人才战略包括()下列说法正确的是（）。考核要逐步进行
考核要简单化
考核要做减法#
避免有争议的指标A、岗位轮换使用战略#
B、台阶提升使用战略#
C、职务、
- 工资奖励工作内容咨询的方法有()堵漏毯的使用方法有：（）①、菱形挂法；②、方形挂法；③、垂直挂法领导者在工作中应该注意要：（）企业进行薪酬调查的对象是：（）在企业薪酬调查的渠道中,（）调查的信息不能被企业直
- 从培训与发展的区别方面来说,培训解决的是（）。劳动人事管理咨询的特点为()中高层的激励性薪酬方案一般分为三种,其中不包括：（）企业以季度为考核周期的考核对象是（）。岗位要求线和潜力线之间的问题
现在的水平
- 发展需要做的是更加长远的规划,领导者首先要具备的是：（）一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有：（）国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次,其中不包括：（）在绩效
- 真正的培训应该做到四步,其正确的顺序是（）。在本文中谈到,正直的核心是：（）发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：（）在企业文化建设中,起主要推动作用的是：（）薪酬调查的最后一项工作就是提交薪酬调查
- 下列选项中,不属于能力中心四个课程调研信息点的是：（）环境态度
知识技能
绩效关联
理论成果#
- 关于劳动过程组织的咨询包括()被辞退员工进行自我调节的方法不包括（）。保证培训有效性的三个要求不包括：（）A、提高劳动生产率的咨询#
B、劳动组织工作的咨询#
C、劳动定员工作的咨询#
D、劳动定额的咨询#
E、工
- 才能真正体现出绩效考核的价值。此种说法（）。一般来说,除了高度依赖的员工外,还有：（）下属对领导者的追随,在很大程度上取决于领导者自身的原因。以下选项不属于这个原因范畴的是：（）面试官在面试开始时就对应
- 绩效考核小流程的第一步是制定标准（）。使用人才战略包括()下列不属于企业招聘与选拔标准常见的问题是：（）职位归类分级法的操作要点不包括：（）正确#
错误A、岗位轮换使用战略#
B、台阶提升使用战略#
C、职务、
- 教育强调的是how,培训强调的是why。此种说法（）。下列选项不属于领导力五个层次的是：（）职位归类分级法的特点不包括（）。正确#
错误认同许可
生产成果
人才培养
软实力#激励性强
针对员工的某一方面#
更加人性化
- 在竞争激烈的社会,领导者首先要具备的是：（）基于（）的要求,任何一个人在工作场所中都应该保持对上级的绝对谦恭。只看结果,无需考核品质、行为的绩效考核对象是：（）持续变革的思想和意识#
强大的硬件设施
人才的
- 最适合对企业高管采用的考核方式是（）。传统的观点认为,领导力即：（）下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是：（）战略性人力资源管理的量化指标不包括：（）关于岗位价值,以下表述错误的是：（）纯粹的岗位薪酬会
- 人力资源经理和直线经理在绩效考核中扮演相同的角色。此种说法（）。企业薪酬战略包括()在与辞退员工面谈时,人力资源从业人士的态度和立场不包括：（）下列选项不属于领导力五个层次的是：（）在组织资源的三个层面
- 员工的发展必须与企业的发展同步进行。此种说法（）。晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是：（）下列选项中,不属于制定、选拔用人的标准是：（）正确#
错误让某个成员主持团
- 工伤保险的缴费额度主要按照地区划分,比例在0.5%～2%。此种说法（）。国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次,其中不包括（）：作为一个领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作
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