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- 长期绩效目标的完成时间一般是（）在进行绩效评价中,克服晕轮效应的核心是（）。从绩效管理理论上看,侧重于战略性的绩效考核工具有（）引导员工寻求提高绩效的方法是（）管理者与员工之间人格平等的谈话是指（）标杆
- 对评估对象没有做强制要求的标准是（）工作业绩是工作行为所产生的结果,主要包括员工完成工作的数量、质量,以及为组织做出的贡献。在考核销售员时,下面哪一项不是工作绩效（）基于“80/20”原则的绩效考评方法是（）下
- 在以团队绩效带动个体绩效的管理中,遵循的首先的程序是（）管理出发角度强调（）员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）绩效指标权重应控制在（）确定团队层面和个体层面的绩效指标
确定团队与个体绩效所占权
- 绩效计划一般在绩效管理期间的第几个月完成（）通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是（）在绩效评估中,
- 一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）组织的资金资源影响绩效管理培训的（）依据职种工作性质决定的KPI体系更多的是（）评估工具设计好之后,管理者的任务就是（）绩效结果申诉的角色不包括（）
- 下列属于创新组织政策的是（）企业中一些部门的主管持有“注重效率”的思维,认为绩效管理是“企业的官僚主义”,体现了（）的错误认识。在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效
- 与组织核心流程直接相关的行为指（）下列有关战略性绩效管理中追随者战略的说法正确的有（）。各职能部门在绩效管理方面的主要责任有（）。绩效考评等级的中间状态是（）“先告知,后推销”实质上是一种（）员工绩效表
- H公司属于民营企业控股有限公司。目前,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,目标直指Z公司,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。M.Ainswo
- 确定绩效评价指标权重的定量方法主要是（）绩效评估主要步骤（）影响工作绩效的知识、技能、能力态度和个性等被称为（）行为锚定评价量表法中,评估量表不仅包括极端行为,还包括（）工作层面的绩效的管理培训需求分析
- 个人绩效指标一般重视的是（）在设计绩效评价制度时,可以从哪些层次上展开（）组织绩效通常包括（）企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是（）评价中心法为什么提供依据。（）评价人际交往能力时常用的模拟工具是
- 混合标准量表法最初用来评价（）对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）个人因素中决定性因素包括（）性格外向的沟通风格是（）员工的工作行为
工作结果
关键行为事件
员工的个人特征#A、绩效是工作
- 下列“体语”最有可能反映“优越感”的是（）知识型团队的绩效考核指标主要有（）。在绩效管理循环中,首要环节是（）搓手
背着双手
紧握双手
双手合指天花板#效益型指标#
效率型指标#
递延型指标#
风险型指标#
关键型指
- 对企业战略目标和部门目标的实现有重要影响的变量是（）“目标—手段”法属于KPI分解思路中的（）为评估与被评估者提供基本的评价标准,便于衡量与讨论的是（）（）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。部门关键成
- 绩效反馈的主要方式或手段是（）一个工作岗位的关键工作领域通常是（）评判绩效评价指标可衡量性的标准是（）保证绩效目标顺利实现的基础是（）德尔斐法包含的理念是（）20世纪70年代由美国沙蒂博士研究提出的方法是
- 绩效管理培训一般选择的形式是（）360度绩效评价法是由下列哪些人担任评价者（）20世纪70年代末,由施乐公司首创的企业级KPI建立方法是（）脱产集中研讨会
无领导小组讨论会#
分级讨论会
专家研讨会被评价者本人#
被
- 下列属于跨职能标杆系统的是（）()是影响绩效考核效果的重要因素。在了解一个人时,人们可能被这个人的某种突出特点所吸引,以至忽视了这个人的其他特点和品质,相互匹配、配套使用,这体现了绩效计划制订原则的（）。绩
- 是一种经常性的管理行为,它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。向员工指导和讨论的内容主要包括（）制定工作标准的前提（）下列属于创新组织政策的是（）通常我们用哪种颜色表示实现目标的工作尚未开始（）
- 下列哪种方法是一种背对背的集体咨询方法（）绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合,这体现了绩效计划制订原则的（）。下面描述中不属于注重过程绩效观点缺点的是（）在绩效考核中,按
- 根据企业绩效计划分配管理部门和员工岗位的主要工作职责的是（）为了实现绩效考核“定量准确的原则＂,评分应尽可能采用（）。绩效评价中政治行为产生的原因有（）针对文化传统观念冲突产生的障碍,我们业内建议的克服
- 选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）绩效考核的方法和方案,这个体现了绩效考核的（）。在绩效促进环节,易出现（）通过选取客观的财务指标引导员工工作行为,考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。
- 企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是（）绩效反馈面谈需要达到的目的有()。绩效考核只是一个衡量手段,在绩效管理中起到一个承上启下的作用,不是描写绩效管理与绩效考核的区别（）（）是指记錄和观察在某些工作領
- “SWOT”中,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,位居笫一,紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,进行小组或部门的讨論公司资源的有限性#
部门经理拥有绩效评价权力,
- 快速反馈规则的第二步是（）绩效考核只是一个衡量手段,在绩效管理中起到一个承上启下的作用,具体表现有（）绩效沟通中强调的是（）评价中心法为什么提供依据。（）绩效促进与辅导又称（）绩效管理不具备的特征是（）
- 绩效沟通中强调的是（）绩效管理在人力资源管理中的作用包括（）。知识型团队的绩效考核指标主要有（）。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职,不胜任的岗位上,这种情况没有遵循科学选拔的（）原则
- 制定工作标准的前提是进行准确的（）组织的资金资源影响绩效管理培训的（）同行业可比较绩效标杆通常通过哪种途径辨别和确认绩效标杆（）关于关节活动度评定的临床禁忌证描述正确的是下列哪项（）。岗位描述#
岗位设
- 致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是（）组织绩效强调（）施恩认为：企业行为的根本来源是（）单项指标的权重一般控制在（）下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是（）。绩效管理在组织管理中的作用有（）。
- 下列关于访谈法的观点正确的是（）基于“80/20”原则的绩效考评方法是（）绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。绩效目标确立的过程是（）对一个人进行评价时
- 影响工作绩效的知识、技能、能力态度和个性等被称为（）从事各种非周期性的工作,并且没有固定的模式时,应采用（）建立工作标准。一般地说,当客户满意度是团队的主要驱动力时,常用的绩效方法是（）下列属于工作关键因
- 下列不是360度实施中的障碍的是（）企业绩效考核就是对企业生产任务在數量.质量及（）等方面完成情况的考核。一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）评价人际交往能力时常用的模拟工具是（）通常
- 管理者实施奖惩的基本依据主要是（）短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）的效果下列哪项不是薪酬制度建立的依据（）（）是企业根据岗位工作說明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察
- 每项指标以满分为（）进行打分,取得成果超预期的评分最高分为（）。在绩效合同中不包括的内容是（）。能够全面反映组织的绩效,包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是（）。绩效管理专员小李在公司的绩效反馈面谈
- 一个工作岗位的关键工作领域通常是（）在绩效计划制定的准备阶段,搜索制定的信息包括()。对于高中老师的考核周期,一般（）适宜。绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现
- 绩效考评等级的顶级是（）在了解一个人时,人们可能被这个人的某种突出特点所吸引,以至忽视了这个人的其他特点和品质,这种现象被称为()。被看作是通向更高,更全面管理层必经之路的是具体的（）优秀
非常优秀#
杰出
出
- 平衡计分卡中置于中心地位的是（）一般来说,有效的绩效评价指标应该具备的主要特征是（）企业绩效的根基是（）目标
战略
行为#
结果与企业战略相一致
可操作性#
高效度#
高信度#
可接受性#员工个体绩效#
部门绩效
组
- 团队专业技术岗的人员的薪资结构是（）某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别
- 在用来评价工作行为时,与关键行为事件法相类似的是（）差异化战略的核心是()。在绩效管理培训中也需要企业高层管理人员的参与的原因是（）从事各种非周期性的工作,并且没有固定的模式时,应采用（）建立工作标准。工
- 制定工作标准的前提（）企业绩效考核就是对企业生产任务在數量.质量及（）等方面完成情况的考核。在柯克帕屈克评估模型各层次中,测量参与学习的人实际掌握的知识的层次是（）系统的绩效考核方法不包括（）。制订绩效
- 2公司属国有企业,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,员工满意度不高,员工满意度很高。根据企业绩效计划分配管理部门和员工岗位的主要工作职责的是（）22％#
24％
34％
80％C确定关
- 设计绩效指标的基础性工作是指（）面谈中评价者可能走入的误区有()。绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。关键绩效指标一般可分为几个层级（）一般地说,当
- 依据职种工作性质决定的KPI体系缺乏哪种指标对过程的描述（）H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,H公司41.9%,相互之间缺乏沟通,年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公
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