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- 一般来说,评估结果用于晋升决策的评估方法是（）绩效改进的方法主要有()。绩效管理培训一般选择的形式是（）提供了员工胜任力的记录的是（）强迫分配法
排序法
配对比较法
关键事件法#标杆超越#
ISO质量管理体系#
卓
- 为了设计行为锚定评估方法,首先要（）个人绩效管理系统的实施基础是（）区别职类的主要依据是（）识别评估维度#
搜集关键事件
确定不同绩效水平
搜集员工的行为表现完善的计划
完善的预算
完善的计划/预算管理体系
- 关键绩效指标一般可分为几个层级（）组织绩效取决于（）在绩效管理中起决定性作用的角色是（）绩效指标权重应控制在（）2个
3个#
4个
5个人员工作绩效
组织管理#
组织机制
组织政策高层管理者
人力资源部
部门经理
- “目标—手段”法属于KPI分解思路中的（）下列有关战略性绩效管理中追随者战略的说法正确的有（）。为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是（）。绩效检查的常见方式有（）下列属于跨职能标杆系统的是（）绩效计
- 行为锚定评价量表法中,还包括（）通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。在企业里,经常可以看到,第一个月有一个问题,第二个月还有同一个问题,第四个月
- 自发的行为或与组织核心流程非直接相关的行为指的是（）对于高中老师的考核周期,一般（）适宜。很多企业在企业人员进行绩效管理培训时,过分的追求“有形文件”,花很多的时间做表面工作,这样的做法忽视了绩效管理培训的
- 绩效考核方案设计的非科学性主要表现为（）下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是()。为了实现绩效考核“定量准确的原则＂,评分应尽可能采用（）。在设计绩效评价制度时,可以从哪些层次上展开（）企业开发适合的绩
- 信与信息技术进行合作的团队是（）评价中心法为什么提供依据。（）职能部门/车间内其他管理、职能类人员根据（）的成绩做强制分布。管理人员绩效奖金的核算,（）是根据个人绩效奖金系数确定,（）是根据公司经营业绩
- 提供了员工胜任力的记录的是（）()是绩效管理的第一个环节,表述正确的是（）。职位概描
个人能力概描
自我概描#
自身概描绩效计划#
绩效监控
绩效反馈
目标管理准备面谈提纲
选择合适的时间和地点
分析绩效差距的症
- 设计绩效考核的关键绩效指标,必须遵守的基本原则是（）在绩效合同中不包括的内容有()。下列不属于系统的绩效考核方法的是()。策略分析法采用的是（）的思想,通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标系统对企业的
- 如果是有关绩效管理的观念和意识性培训一般采用（）在了解一个人时,效果主导型着眼于干出了什么,重点在于产生和贡献,而不关心行为和过程。绩效沟通中强调的是（）长期绩效目标的完成时间一般是（）一般来说,评估结果
- 绩效评价指标的一致性或稳定性程度指的是（）下列属于企业利益相关者的有（）企业中作为职工工作成效的指标的是（）平衡计分卡的运作基本程序的第四步是（）效度
信度#
精确度
满意度A.政府B.客户C.员工D.股东E.社区
- 下列不属于罗宾斯提出的“积极倾听”基本要求的是（）引导员工寻求提高绩效的方法是（）员工不愿和管理者一起制定可以实现而具有挑战性的目标,其根本原因主要是（）绩效评价指标没有完全反映工作绩效的所有方面,指标的
- 20世纪70年代末,由施乐公司首创的企业级KPI建立方法是（）在了解一个人时,以至忽视了这个人的其他特点和品质,这种现象被称为()。很多企业在企业人员进行绩效管理培训时,过分的追求“有形文件”,花很多的时间做表面工作
- 说法正确的是()。下列属于非系统的绩效考核方法的是()。工作业绩是工作行为所产生的结果,而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易出现的（）问题。有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评
- （）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。进行评估面谈一般在（）制定部门关键绩效指标的重要依据是（）在绩效管理中起决定性作用的角色是（）“解决问题公式”是一种（）能力考核
态度考核
业绩考核#
绩效考核
- 绩效管理动员是对公司人员的一种（）知识型团队的绩效考核指标主要有（）。在企业里,经常可以看到,第二个月还有同一个问题,第四个月还有这个问题,甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中,发
- 大型企业的高层管理人员的考核的考核周期是（）对于销售经理的评价,主要评价者有（）评价绩效改进效果的维度包括（）。A、六个月
B、一年
C、三个月
D、两年#市场总监#
销售员
人力资源部#
销售代理#
同级经理#反应#
- 平衡计分卡中的核心内容是（）在绩效考核中,按照考核目的划分,不属于此项分类的是（）绩效检查的常见方式有（）适用于那些为改进组织绩效目标而组建的团队的方法是（）产生企业级KPI工时,找出企业业务重点的方法是（
- 绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的（）。为特定工作需要而设立的绩效目标是（）可行性原则
回馈原则#
制度化原则
实用性原则常规目标
创新目标
长期目
- 设置卓越标准的主要目的是（）有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。个人绩效指标一般重视的是（）在以团队绩效带动个体绩效的管理中,必须遵守的基本原则是（）同行业可比较绩效标杆通常通过哪种途径辨别和确认绩效
- 个人绩效评估指标最为重要的一类指标是（）下列属于非系统的绩效考核方法的是()。评判绩效评价指标可衡量性的标准是（）据国外有人科学分析,人的正常语速是每分钟（）分析被评估者目前管理绩效水平及胜任情况的是（
- 组织的资金资源影响绩效管理培训的（）情景模拟评价法不被用于评价（）通过定义问题、评估问题、分析问题、改进现状和持续控制构成管理循环的方法是（）主要报酬的依据是（）华润医药集团全员绩效指导思想（）全员绩
- 在绩效促进环节,对员工绩效过程的反馈与指导的是（）科学的确定绩效考核的基础,是要做好兩个方面的工作,即（）等行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主,效果主导型着眼于干出了什么,重点在于产生和贡献,而不关心
- 绩效评价指标没有完全反映工作绩效的所有方面,指标的选择不全面,这指的是（）下面描述中不属于注重过程绩效观点缺点的是（）平衡计分卡中置于中心地位的是（）通常我们通过哪种方法明确不同因素之间的驱动关系及其显
- 考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效,这种现象是()。关于绩效考核和绩效管理的说法,正确的是()企业绩效考核开始时,将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中,并召开专门的会议进行解释,并定期在相应的布告栏
- 图尺度评价量表中的评价尺度可以视其为（）（）是员工努力的方向,是企业目标与绩效管理实践相联结的纽带。绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。绩效沟通中
- 制定企业战略目标的常用方法是（）在绩效合同中不包括的内容有()。依据职种工作性质决定的KPI体系缺乏哪种指标对过程的描述（）团队专业技术岗的人员的薪资结构是（）提问与总结容易生成的麻烦是（）绩效管理有效实
- 长期绩效目标的完成时间一般是（）在进行绩效评价中,克服晕轮效应的核心是（）。从绩效管理理论上看,侧重于战略性的绩效考核工具有（）引导员工寻求提高绩效的方法是（）管理者与员工之间人格平等的谈话是指（）标杆
- 对评估对象没有做强制要求的标准是（）工作业绩是工作行为所产生的结果,主要包括员工完成工作的数量、质量,以及为组织做出的贡献。在考核销售员时,下面哪一项不是工作绩效（）基于“80/20”原则的绩效考评方法是（）下
- 在以团队绩效带动个体绩效的管理中,遵循的首先的程序是（）管理出发角度强调（）员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）绩效指标权重应控制在（）确定团队层面和个体层面的绩效指标
确定团队与个体绩效所占权
- 绩效计划一般在绩效管理期间的第几个月完成（）通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是（）在绩效评估中,
- 一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）组织的资金资源影响绩效管理培训的（）依据职种工作性质决定的KPI体系更多的是（）评估工具设计好之后,管理者的任务就是（）绩效结果申诉的角色不包括（）
- 下列属于创新组织政策的是（）企业中一些部门的主管持有“注重效率”的思维,认为绩效管理是“企业的官僚主义”,体现了（）的错误认识。在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效
- 与组织核心流程直接相关的行为指（）下列有关战略性绩效管理中追随者战略的说法正确的有（）。各职能部门在绩效管理方面的主要责任有（）。绩效考评等级的中间状态是（）“先告知,后推销”实质上是一种（）员工绩效表
- H公司属于民营企业控股有限公司。目前,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,目标直指Z公司,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。M.Ainswo
- 确定绩效评价指标权重的定量方法主要是（）绩效评估主要步骤（）影响工作绩效的知识、技能、能力态度和个性等被称为（）行为锚定评价量表法中,评估量表不仅包括极端行为,还包括（）工作层面的绩效的管理培训需求分析
- 个人绩效指标一般重视的是（）在设计绩效评价制度时,可以从哪些层次上展开（）组织绩效通常包括（）企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是（）评价中心法为什么提供依据。（）评价人际交往能力时常用的模拟工具是
- 混合标准量表法最初用来评价（）对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）个人因素中决定性因素包括（）性格外向的沟通风格是（）员工的工作行为
工作结果
关键行为事件
员工的个人特征#A、绩效是工作
- 下列“体语”最有可能反映“优越感”的是（）知识型团队的绩效考核指标主要有（）。在绩效管理循环中,首要环节是（）搓手
背着双手
紧握双手
双手合指天花板#效益型指标#
效率型指标#
递延型指标#
风险型指标#
关键型指
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