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- “反馈与学习”赋予企业的一项能力是（）绩效考核只是一个衡量手段,在绩效管理中起到一个承上启下的作用,具体表现有（）性格内向的人在沟通时的风格是（）在绩效中,相当于通常所说的业绩的是（）评价绩效改进效果的维
- 建立KPI系应该遵循的原则是（）绩效评价指标没有完全反映工作绩效的所有方面,指标的选择不全面,这指的是（）在绩效管理中起着决定性作用的是（）SMART原则#
SHARP原则
SWOT原则
SOFT原则绩效指标污染#
缺失
效度
信
- 企业中作为职工工作成效的指标的是（）下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。绩效反馈面谈需要达到的目的有()。短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）的效果为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方
- 下列属于财务性报酬的是（）下列属于领导小组讨论评价对象的是（）柯克帕屈克提出的评估四层次模型,其中第一个层次是指（）指标评价阶段,每项指标以满分为（）进行打分,取得成果超预期的评分最高分为（）。培训
福利
- 评价中心法考核方法针对（）()是影响绩效考核效果的重要因素。H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,位居笫一,紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,目标直指Z公司,企
- 有些企业明确提出客户第一的经营理念,充分强调客户是（）的根本来源在绩效考核过程中,考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效,这种现象是()。下列不属于管理职能的标杆系统的是（）分析被评估者目前管理绩效
- 对任务型团队而言,调薪主要依据（）从绩效管理理论上看,侧重于战略性的绩效考核工具有（）平衡计分卡中置于中心地位的是（）团队绩效
个人能力#
个人贡献
个人绩效末位淘汰#
360度法#
目标管理
平衡计分卡
关键绩效
- H公司属于民营企业控股有限公司。目前,位居笫一,侧重组织的长远发展战略,目标直指Z公司,指标的选择不全面,充分强调客户是（）的根本来源在绩效中属于影响工作结果产生的方面的是（）行为事件访谈成功的关键在于（）
- 强调从哪些方面对工作产出进行评价,解决的是评估什么的问题的是（）主要用于非激励性的报酬决策的标准是（）绩效沟通中强调的是（）与组织核心流程直接相关的行为指（）自发的行为或与组织核心流程非直接相关的行为
- 在通过与被评估人相似位置的人员作出评估是指（）绩效改进的方法主要有()。企业在新劳动合同法的应对措施（）成功关键分析法的基本思想是（）被看作是通向更高,更全面管理层必经之路的是具体的（）保证绩效目标顺利
- 识别胜任力,必须考虑（）开发与设计绩效管理系统的首要环节是（）企业对员工“洗脑”沟通,从而转变员工观念的方式是（）有些企业明确提出客户第一的经营理念,充分强调客户是（）的根本来源在绩效管理系统中,通常担任考
- 对员工绩效进行好与差的管理判断,这是绩效评价的（）为了增加考核者培训的有效性,不属于能力考核的因素是（）。从事各种非周期性的工作,并且没有固定的模式时,应采用（）建立工作标准。确定绩效评价指标权重的定量方
- 制定部门关键绩效指标的重要依据是（）与组织核心流程直接相关的行为指（）绩效考评等级的中间状态是（）绩效计划的制订要与组织战略目标密切相关的是绩效计划的（）原则。下列关于绩效评价中容易出现的"趋中倾向"的
- 下面不适合作为员工考评内容的是（）通过记下考核的结果,可以考虑在下一年度中的人员的供求情况,这体现了绩效考核在人力资源规划中的（）作用绩效评价指标的一致性或稳定性程度指的是（）通常我们用哪种颜色表示实现
- 目标管理法中的重要一环是（）下列绩效考核方法中,()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。关于绩效考核方法的陈述,正确的是()。关于SMART原则,以下描述不正确的是（）系统的绩效考核方法不包括（）。绩效指导
反
- 在柯克帕屈克评估模型各层次中,测量参与学习的人实际掌握的知识的层次是（）知识型团队的绩效考核指标主要有（）。强调从哪些方面对工作产出进行评价,解决的是评估什么的问题的是（）绩效管理过程的起点是（）。学习
- 管理者倾向给员工打高分,容易出现（）“先告知,后推销”实质上是一种（）依据职种工作性质决定的KPI体系更多的是（）设置绩效评价指村应符合的原则是（）通过定义问题、评估问题、分析问题、改进现状和持续控制构成管
- 下列不属于非财务性报酬的是（）成功关键分析法的基本思想是（）20世纪70年代由美国沙蒂博士研究提出的方法是（）成功的绩效评估面谈需要（）有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数
- 20世纪70年代由美国沙蒂博士研究提出的方法是（）绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。甲代表应该考核的工作绩效评价指标内容,乙代表企业实际要求的绩效评
- 胜任力的识别与分配提供了基础的是（）绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的（）职位概描
个人概描
技能概描#
态度概描能够并且愿意处
- 分析被评估者目前管理绩效水平及胜任情况的是（）()是影响绩效考核效果的重要因素。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职,不胜任的岗位上,这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。短期效果的评估主要
- 下列不属于绩效管理培训需求行为模式的系统主体部分的是（）绩效管理培训一般选择的形式是（）人脑容量能接受的说话速度是人们一般说话速度的（）员工绩效表单,由（）构成：小张是车工班班长,他的工作职责之一是：按
- 下列不属于案例分析评价对象的是（）在了解一个人时,人们可能被这个人的某种突出特点所吸引,以至忽视了这个人的其他特点和品质,这种现象被称为()。企业中一些部门的主管持有“注重效率”的思维,认为绩效管理是“企业的
- 在绩效评估信息的应用中,下面四项中排在最前列的是（）晚期休克表现正确的选项是平衡计分卡中置于中心地位的是（）下列属于创新组织政策的是（）下列不属于“强迫分配法”的说法的是（）人脑容量能接受的说话速度是人
- 下列哪种方法是通过为受训者观摩行为标准样例或录像和幻灯等而进行实际操作的一种培训方法（）分析被评估者的要求与能力的是（）在员工绩效反馈阶段,下列说法不正确的是（）角色扮演法#
讲座法
行为示范法
表演法人
- 分析被评估者的要求与能力的是（）在绩效管理的过程中,不管是员工还是管理者都有可能产生一定的误解,下面属于主管人员的误解的是（）部门负责人绩效考核采取的形式,下列说法正确的是（）人员分析
管理人员分析
员工
- 德尔斐法包含的理念是（）（）是指记錄和观察在某些工作領域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果。关键绩效指标一般可分为几个层级（）有些企业明确提出客户第一的经营理念,充分
- 长期以来,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正,对自己的目标做到心中有数。制定企业战略目标的常用方法是（）管理者倾向给员工打高分,容易出现（）目标管理要取得成效,但设计成本
- 企业文化的精髓是（）（）是指记錄和观察在某些工作領域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果。行为锚定评价量表法中,评估量表不仅包括极端行为,还包括（）在通过与被评估人相似
- 通常我们用哪种颜色表示实现目标的工作尚未开始（）绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）个人绩
- 员工个体绩效的整合和放大是（）绩效考评等级的顶级是（）标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据分析企业现有的长处、短处、机会和威胁的分析方法是（）部门绩效
组织整体绩效
工作表现
组织绩效#优秀
- 在下列术语中,最可能表示“疑惑”的是（）企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是（）提供了员工胜任力的记录的是（）下列关于国际人力资源绩效考核的特点,表述正确的是（）。擦鼻子
摸喉部
捂嘴#
捏耳朵组织环境的分
- 一般而言,基层人员的变动薪资约占报酬的（）关键工作领域的界定出现差错会导致（）主要用于非激励性的报酬决策的标准是（）下列不是360度实施中的障碍的是（）对评估对象没有做强制要求的标准是（）当绩效评估的目的
- 人脑容量能接受的说话速度是人们一般说话速度的（）绩效评价指标的一致性或稳定性程度指的是（）绩效等级所对应的绩效奖金系数,A+为（）6倍#
5倍
4倍
3倍效度
信度#
精确度
满意度1.3#
1.2
1.0
0.4
- 在绩效管理中起着决定性作用的是（）长期绩效目标的完成时间一般是（）人脑容量能接受的说话速度是人们一般说话速度的（）不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。采用行为观察量表进行绩效评价的缺点包括（）。
- 据国外有人科学分析,人的正常语速是每分钟（）绩效检查的常见方式有（）绩效沟通中摒弃的是（）1000个词汇#
300个词汇
150个词汇
50个词汇自我检查#
互相检查#
组成专门的部门进行检查#
专业机构检查#
领导检查#谈话
- 进行评估面谈一般在（）晚期休克表现正确的选项是（）是企业根据岗位工作說明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程。个人因素中决定性因素包括（）绩效改进程序包括（）360度绩
- 长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,人力资源部负责监
- 组织绩效强调（）()贯穿于绩效实施的整个过程中,是一种经常性的管理行为,它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合,相互匹配、配套使用,这
- 保证绩效目标顺利实现的基础是（）当所有员工从事基本相同的工作,而采用小组平均法又麻烦且费时时,应采用（）建立工作标准。下列属于企业利益相关者的有（）提问与总结容易生成的麻烦是（）下列不属于案例分析评价对
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