查看所有试题
- 衡量一个绩效管理系统的有效性一般应遵循的标准有（）。某公司是一家大型的跨国公司,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正,
- 在绩效合同中不包括的内容是（）。通过记下考核的结果,可以考虑在下一年度中的人员的供求情况,这体现了绩效考核在人力资源规划中的（）作用各职能部门在绩效管理方面的主要责任有（）。管理者内功包括管理者的（）员
- 部门考核成绩为105分时,绩效等级为（）下列不属于绩效管理培训需求行为模式的系统主体部分的是（）区别职类的主要依据是（）A#
B
C
D组织
工作
人员
组织所处环境#工作对象的不同
工作范围的不同#
工作性质的不同
工
- 管理人员绩效奖金的核算,（）是根据公司经营业绩确认。在绩效合同中不包括的内容有()。绩效检查的常见方式有（）下列哪种方法是一种背对背的集体咨询方法（）对企业战略目标和部门目标的实现有重要影响的变量是（）
- 职能部门/车间内其他管理、职能类人员根据（）的成绩做强制分布。在下面的描述中哪一项,不是描写绩效管理与绩效考核的区别（）影响工作绩效的知识、技能、能力态度和个性等被称为（）混合标准量表法最初用来评价（）
- 从绩效管理的参与主体角色划分来看,每一位员工都是（）,人力资源为（）。在了解一个人时,以至忽视了这个人的其他特点和品质,说法正确的是（）。适用于取得竞争优势的绩效管理战略有（）。被考核者、审核者#
被考核者
- 对于员工选拔、晋升、开发性培养等特殊用途的考评,考评周期是（）绩效计划的首要环节是（）管理者与员工之间人格平等的谈话是指（）依据职种工作性质决定的KPI体系缺乏哪种指标对过程的描述（）绩效管理动员是对公司
- 必须在实践当中不断进行改善和完整,这个体现了绩效考核的（）。绩效评价指标没有完全反映工作绩效的所有方面,指标的选择不全面,需要参加强制分布的人员不包括（）。下列关于绩效评价中容易出现的"趋中倾向"的表述正
- 正确的是()某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每
- 全员绩效管理原则（）()是对工作行为以及工作结果的一种反映,也是员工内在素质和潜能的一种体现。在设计绩效评价制度时,可以从哪些层次上展开（）“360度绩效评价法”不足主要体现在（）制定工作标准的前提（）如果是
- 管理、职能类人员的考核周期为（）绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,正确的有（）。月度、季度
季度、年度#
月度、年度
季度A、绩效标准是公开的
B、绩效标准是可以衡量的
C、绩效标准时要广
- 2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发
- 符合强制分布的部门,需要参加强制分布的人员不包括（）。绩效管理动员是对公司人员的一种（）对任务型团队而言,调薪主要依据（）在员工绩效反馈阶段,下列说法不正确的是（）采用行为观察量表进行绩效评价的缺点包括
- 工作业绩是工作行为所产生的结果,主要包括员工完成工作的数量、质量,以及为组织做出的贡献。在考核销售员时,下面哪一项不是工作绩效（）有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现
- 华润医药集团全员绩效指导思想（）绩效管理的基础是（）对于高中老师的考核周期,一般（）适宜。确定绩效评价指标权重的定量方法主要是（）在绩效评估信息的应用中,下面四项中排在最前列的是（）分析企业现有的长处、
- 并召开专门的会议进行解释,并定期在相应的布告栏中公布阶段性结果,这体现了绩效考核的（）原则。我们进行岗位评价时,需要遵守三个原则,即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工,让员工积极參与到岗位评价党中來,并
- 指标评价阶段,每项指标以满分为（）进行打分,取得成果超预期的评分最高分为（）。()是影响绩效考核效果的重要因素。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职,不胜任的岗位上,这种情况没有遵循科学选拔
- 以下说法不正确的是（）下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。在企业里,第一个月有一个问题,第二个月还有同一个问题,等到第三个月,第四个月还有这个问题,甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果
- 下列不属于绩效指标制定原则的一项是（）下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。大型企业的高层管理人员的考核的考核周期是（）对于员工选拔、晋升、开发性培养等特殊用途的考评,考评周期是（）评价人际交
- 长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正
- 快速反馈规则的第二步是（）为了设计行为锚定评估方法,首先要（）360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）下列属于工作关键因素的是（）评价绩效改进效果的维度包括（）。描述员工行为
解释反应原
- 部门管理者是绩效管理的（）平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）团队专业技术岗的人员的薪资结构是（）企业开发适合的绩效管理系统的首要环
- 在绩效合同中不包括的内容有()。图尺度评价量表中的评价尺度可以视其为（）仅按照岗位的专业内容开展工作,其结果必然发生的现象是（）完成目标的结果
员工完成工作需要利用的资源
结果的衡量方式和判别标准
管理者的
- 绩效指标权重应控制在（）在绩效计划制定的准备阶段,遵循的首先的程序是（）设置卓越标准的主要目的是（）分析企业现有的长处、短处、机会和威胁的分析方法是（）行为事件访谈成功的关键在于（）（）是影响绩效考核
- 职能部门负责人绩效表单,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,下班时对照
- 员工绩效表单,由（）构成：下面的绩效考核因素中,不属于能力考核的因素是（）。短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）的效果员工开发形式包括（）工作层面的绩效的管理培训需求分析,主要是分析（）组织绩效强调
- 关于SMART原则,以下描述不正确的是（）对于高中老师的考核周期,一般（）适宜。组织绩效通常包括（）S-具体性
M-可衡量性
A-行动性#
R-相关性
T-时限性A、三个月
B、半年
C、一年#
D、三年产量#
盈利#
员工士气#
员工
- 部门负责人绩效考核采取的形式,下列说法正确的是（）组织成员的共同价值观体系是指（）面谈中评价者可能走人的误区有（）。一级考核
两级考核
直接领导主观评价
述职会形式,现场评价#组织文化
组织原则
组织系统#
组
- 于绩效表单中的加减分而言,从而成为行业的成本领先者。下列绩效考核方法中,()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。对于下列描述绩效的名词中属于行为方面的是（）在设计绩效评价制度时,对员工绩效进行好与差的管
- 在员工绩效反馈阶段,下列说法不正确的是（）绩效的实施是发生在（）可以是员工了解自己的优点和缺点,从而使考核成绩好的继续努力,有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差,可以体现绩效考核的（）为保证绩效面谈
- 部门年度绩效指标制定来源不包括（）在绩效管理的过程中,下面属于主管人员的误解的是（）绩效标准要尽可能化,评估量表不仅包括极端行为,还包括（）360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）绩效评估
- 强制分布以（）为单位,部门评价结果决定内部员工强制分布比例。()是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）的效果目标管理法的四个阶段包括（）绩效沟通中强调的是
- 关于管理部门员工强制分布,一般（）适宜。在绩效反馈中,当主管人员问道“你以前做的很好,我想你下次不会出现同样的错误了”体现了（）反馈技巧。要素计点法是最为普遍的岗位评价方法,下列哪项不属于要素计点法的工作程
- 对于基层员工而言,（）可以通过加减分对员工所作出的贡献或出现的失误进行打分。下列不属于关键事件法的缺点是（）。德尔斐法最大的特点包括（）正式绩效改进的指导间隔时间的长短主要取决于（）员工本人
直接上级
- 以下关于绩效管理说法错误的是（）面谈中评价者可能走入的误区有()。在绩效管理循环中,首要环节是（）绩效管理是一个持续的管理过程
绩效管理是每一个员工不断对组织发展战略的理解和实践
绩效管理是由员工和主管共
- 在绩效管理循环中,首要环节是（）绩效管理的基础是（）下列不属于罗宾斯提出的“积极倾听”基本要求的是（）适用于那些为改进组织绩效目标而组建的团队的方法是（）评价人际交往能力时常用的模拟工具是（）M.Ainsworth
- 在绩效管理体系中,首要环节是（）策略分析法采用的是（）的思想,通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标系统对企业的绩效水平进行监控。个人绩效指标一般重视的是（）在绩效评估信息的应用中,下面四项中排在最
- 绩效结果申诉的角色不包括（）关于针对员工不同的工作表现应采取的措施,说法正确的是()。绩效标准要尽可能的具体,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）据国外有人科学分析,人的正常语速是
- 绩效目标确立的过程是（）绩效标准要尽可能的具体,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）设置绩效评价指村应符合的原则是（）通过绩效诊断找出绩效低下的原因,管理者充当导师帮助员工克服
- 情景模拟评价法,亦称为（）有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。下列关于“末位淘汰”的说法正确的是（）将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为（）关于部门内除部门负责人之外其
川公网安备 51012202001360号