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- 关于绩效考核和绩效管理,说法正确的是（）。图尺度评价量表中的评价尺度可以视其为（）不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。绩效考核和绩效管理既有联系又有区别#
绩效管理是一个完整的过程#
绩效管理是绩效
- 基层人员的变动薪资约占报酬的（）在柯克帕屈克评估模型各层次中,表述正确的是（）。准备面谈提纲
选择合适的时间和地点
分析绩效差距的症结所在#
注意绩效反馈面谈的原则与技巧#
协商解决办法#22％#
24％
34％
80％
- 绩效改进的方法不包括（）。绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的（）。评价绩效改进效果的维度包括（）。六西格玛管理
ISO质量管理体系
强制分布法#
卓越
- 公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到
- 下列关于绩效评价中容易出现的"趋中倾向"的表述正确的是（）。绩效考核的结果可以应用在()。评价人际交往能力时常用的模拟工具是（）绩效评价指标要求考核与工作无关的方面是指（）上司在考核员工时,只根据某些工作
- 采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。下列属于非系统的绩效考核方法的是()。平衡计分卡中置于中心地位的是（）产生企业级KPI工时,找出企业业务重点的方法是（）不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有
- 有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现象称为（）。绩效实施阶段和绩效评价阶段是有本质的不同的,下面选项中是绩效评价的表现有（）企业绩效考核就是对企业生产任务在數量.质量
- 绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点是（）。短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）的效果绩效沟通中摒弃的是（）下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是（）。绩效考核
绩效监控
绩效计划#
绩效辅导一
- 既可以作为绩效管理工具,又可以作为组织绩效改进工具的是（）。引导员工寻求提高绩效的方法是（）一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）员工一般实行（）考评。参与强制分布部门的员工在各绩效等
- （）不是绩效计划的制订原则。有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。对于服装销售员的绩效考核周期（）更合适。某位员工上班时,在顾客眼中,但对事务性工作人员的考评不太适合。设计绩效管理系统的前提工作包括分析和
- 系统的绩效考核方法不包括（）。有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。面谈中评价者可能走入的误区有()。团队专业技术岗的人员的薪资结构是（）管理出发角度强调（）绩效管理过程的起点是（）。由于不愿意得罪人或所
- （）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。知识型团队的绩效考核指标主要有（）。通过记下考核的结果,可以考虑在下一年度中的人员的供求情况,这体现了绩效考核在人力资源规划中的（）作用人员工作绩效的关键因素
- 绩效管理专员小李在公司的绩效反馈面谈中,总是觉得小约翰逊不那么干净,原因主要是在于小约翰逊是个非洲裔的黑人,这说明小李已经犯了（）的主观错误。通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计
- 由于不愿意得罪人或所管辖的范围过大,所以将员工考核的分数集中于某一固定的区域内变动的是（）。某公司是一家大型的跨国公司,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同
- 而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易出现的（）问题。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职,不胜任的岗位上,这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。选择（）的绩效考核類型,但对事务性
- 下列绩效评价方法中,最简单也是运用最普遍的是（）。绩效改进的方法主要有()。绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的（）。20世纪70年代末,由施乐公司首创
- 绩效计划的制订要与组织战略目标密切相关的是绩效计划的（）原则。下列不是360度实施中的障碍的是（）平衡计分卡中的核心内容是（）“先告知,后推销”实质上是一种（）单项指标的权重一般控制在（）通过管理者与员工持
- 随着部门人数的增加,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）企业中一些部门的主管持有“注重效率”的思维,认为绩效管理是“企业的官僚主义”,体现了（
- 以至忽视了这个人的其他特点和品质,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正,下班时对照复查,每项指标以满分为（）进行打分,取
- 在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是（）。对于员工选拔、晋升、开发性培养等特殊用途的考评,考评周期是（）人员工作绩效的关键因素包括（）标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据图
- 通过找出组织或员工工作绩效中的差距,来制订并实施有针对性地改进计划,提高员工绩效水平的过程是（）。主管为鼓励员工努力工作,克服困难和问题及推进员工职业发展所采取行为称为（）对绩效管理培训计划的制定与执行
- 在绩效改进的方法中,卓越绩效标准的关注点是（）。绩效计划的首要环节是（）要素计点法是最为普遍的岗位评价方法,下列哪项不属于要素计点法的工作程序（）设置卓越标准的主要目的是（）设计绩效考核的关键绩效指标,
- 绩效管理过程的起点是（）。（）是员工努力的方向,是企业目标与绩效管理实践相联结的纽带。致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是（）当绩效评估的目的是区分不同员工绩效的时候,最适合的方法是（）员工个体绩
- 通过一套正式的,结构化的制度来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的活动是（）。按照具体形式区分的绩效考核办法,通常我们也称之为特征法,包括三个主要的具体方法,即（）、混合标准尺度法和书面法。
- 小张是车工班班长,他的工作职责之一是：按天记录班内人员各自加工零件的数量,然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为（）。在下面的描述中哪一项,不是描写绩效管理与绩效考核的区别（）制定工
- （）是一个确定组织对员工的工作绩效期望并得到员工认可的过程。在绩效考核过程中,考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效,下列哪项不属于要素计点法的工作程序（）个人因素中决定性因素包括（）在设计绩效评
- 通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划的过程称为（）。下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是()。愿景是对企业未来发展方向的一种（）企业绩效的根基是（）管理出
- 将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是()。对于员工选拔、晋升、开发性培养等特殊用途的考评,考评周期是（）员工追求
- 绩效管理不具备的特征是（）。在绩效考核过程中,考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效,这种现象是()。利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时,下列哪项是必须考虑的重点（）为了设计行为锚定评估
- （）贯穿于绩效实施的整个过程中,是一种经常性的管理行为,相互匹配、配套使用,这体现了绩效计划制订原则的（）。与组织核心流程直接相关的行为指（）设置绩效评价指村应符合的原则是（）讲座法的阐述阶段是（）绩效
- 认为绩效管理是“企业的官僚主义”,体现了（）的错误认识。在企业里,第一个月有一个问题,等到第三个月,第四个月还有这个问题,甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中,发现了问题没有解决,实际
- 通过选取客观的财务指标引导员工工作行为,考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。对于员工选拔、晋升、开发性培养等特殊用途的考评,考评周期是（）1993年,鲍曼与莫托维德罗提出来的绩效二维模型包括（）在绩效管理
- 绩效等级所对应的绩效奖金系数,A+为（）大型企业的高层管理人员的考核的考核周期是（）企业绩效考核开始时,将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中,并召开专门的会议进行解释,并定期在相应的布告栏中公布阶段性结果,
- 下面（）不是绩效管理的影响因素。对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）绩效考核的方法和方案,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的（）。在绩效促进环节,对员工绩效过程的反馈与指导的是（）依
- 管理人员绩效奖金的核算,（）是根据个人绩效奖金系数确定,（）是根据公司经营业绩确认。如果是有关绩效管理的观念和意识性培训一般采用（）团队绩效指标一般重视的是（）关于管理部门员工强制分布,下列说法错误的是
- 绩效管理的四个环节依次是（）。下列不是360度实施中的障碍的是（）绩效计划的制订要与组织战略目标密切相关的是绩效计划的（）原则。绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划
绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反
- （）是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。绩效考核的结果可以应用在()。对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）各职能部门在绩效管理方面的主要责任有（）。平衡计分卡的导向是（）在绩
- 然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为（）。对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易出现的（）问题。绩效#
评价
- （）是影响绩效考核效果的重要因素。在用来评价工作行为时,与关键行为事件法相类似的是（）“先告知,后推销”实质上是一种（）在绩效管理实施前应该建立健全的（）正式绩效改进的指导间隔时间的长短主要取决于（）由于
- （）的组织在内部加强成本控制,通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标系统对企业的绩效水平进行监控。选择（）的绩效考核類型,对具体产生操作的员工较适合,每一位员工都是（）,而掩盖了该人其他方面的品质,这
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