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- 在绩效合同中不包括的内容有()。通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是
- 绩效考核只是一个衡量手段,在绩效管理中起到一个承上启下的作用,具体表现有（）下列哪项不是薪酬制度建立的依据（）A、绩效考核是绩效管理的一部分
B、绩效考核是一个阶段性的总结
C、绩效考核以绩效计划为标尺,来评
- 绩效评价中政治行为产生的原因有（）被选的任职候选人和访谈者事先不知道候选人属于表现优秀组还是表现普通组,这是（）绩效反馈面谈的原则与技巧有（）。公司资源的有限性#
部门经理拥有绩效评价权力,但却由公司“买
- 选择（）的绩效考核類型,对具体产生操作的员工较适合,但对事务性工作人员的考评不太适合。个人因素中决定性因素包括（）甲代表应该考核的工作绩效评价指标内容,乙代表企业实际要求的绩效评价指标内容,丙（甲与乙交叉
- ()贯穿于绩效实施的整个过程中,是一种经常性的管理行为,它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。柯克帕屈克的评估模型包括（）下列不是360度实施中的障碍的是（）开发与设计绩效管理系统的首要环节是（）仅按
- 在下面的描述中哪一项,不是描写绩效管理与绩效考核的区别（）员工开发形式包括（）最早研究并提出德尔斐法的是（）绩效管理不具备的特征是（）。将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应用
- 对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）通过记下考核的结果,可以考虑在下一年度中的人员的供求情况,这体现了绩效考核在人力资源规划中的（）作用对企业战略目标和部门目标的实现有重要影响的变量是（
- 通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。确定关键绩效指标的方法有（）下列不属于绩效指标制定原则的一项是（）卓越绩效标准
六西格玛管理#
ISO质量管理体系
标杆超越A、排序
- 在绩效反馈中,当主管人员问道“你以前做的很好,这次可能是失误,我想你下次不会出现同样的错误了”体现了（）反馈技巧。关于关节活动度评定的临床禁忌证描述正确的是下列哪项（）。A、不随意打断下属
B、多问少讲
C、正
- 观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好的完成绩效计划的过程称为()。()的组织在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低,从而成为行业的成本领先者。为了增加考核者培训的
- 在绩效合同中不包括的内容有()。管理者与员工在年初通过沟通,就本年度工作目标和衡量工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为（）。企业绩效考核开始时,将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中,并召
- 差异化战略的核心是()。H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,H公司41.9%,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,侧重组织的短期发展战略,考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。随着部门人数的增加,而不是标准
- ()是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。针对文化传统观念冲突产生的障碍,我们业内建议的克服方法
- ()是影响绩效考核效果的重要因素。在绩效考核中,按照考核目的划分,并且没有固定的模式时,最好的方式是（）。管理者倾向给员工打高分,容易出现（）同行业可比较的绩效标杆,必须保持其（）（）贯穿于绩效实施的整个过
- ()的组织在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低,从而成为行业的成本领先者。绩效评价中政治行为产生的原因有（）绩效考评等级的中间状态是（）适用于那些为改进组织绩效目标而组
- 绩效管理在人力资源管理中的作用包括（）。对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）绩效检查的常见方式有（）下列哪种类型的员工参与欲较强,比较乐于接受“解决问题式”（）平衡计分卡的运作基本程序的
- 下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。甲代表应该考核的工作绩效评价指标内容,乙代表企业实际要求的绩效评价指标内容,丙（甲与乙交叉部分）代表绩效评价指标的效度。下列说法中正确的是（）主管为鼓励员工
- ()是对工作行为以及工作结果的一种反映,认为绩效管理是“企业的官僚主义”,体现了（）的错误认识。保证绩效目标顺利实现的基础是（）进行评估面谈一般在（）下面不适合作为员工考评内容的是（）“解决问题公式”是一种（
- 晚期休克表现正确的选项是关于360度回馈评价,正确的理解是（）。下列属于创新组织政策的是（）绩效沟通中摒弃的是（）一般应用于管理者和员工的自我评价与发展的方法是（）作为人力资源管理基础和重要的文件,也是绩
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