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- ()是影响绩效考核效果的重要因素。组织绩效取决于（）一般而言,高层的固定薪资约占报酬的（）绩效管理的主要目的在于（）（）是影响绩效考核效果的重要因素。绩效管理与组织战略的相关性
管理者对绩效管理的认识#
高
- ()的组织在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低,从而成为行业的成本领先者。个人因素中,基础性因素包括（）员工不愿和管理者一起制定可以实现而具有挑战性的目标,其根本原因主要
- 大型企业的高层管理人员的考核的考核周期是（）绩效计划的首要环节是（）仅按照岗位的专业内容开展工作,其结果必然发生的现象是（）在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的（）下面（）不是绩效管理的影响因素。
- 绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）在用来评价工作行为时,与关键行为事件法相类似的是（）分析被评估者目前管理绩效水平及胜任情况的是（）胜任力识别通常使用（）面谈中评价者
- 快速反馈规则的第二步是（）为了设计行为锚定评估方法,首先要（）360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）下列属于工作关键因素的是（）评价绩效改进效果的维度包括（）。描述员工行为
解释反应原
- 个人绩效指标一般重视的是（）M.Ainsworth&N.Smith提出的三步曲循环的一个完整周期中,第一个环节是（）胜任力识别通常使用（）对于基层员工而言,（）可以通过加减分对员工所作出的贡献或出现的失误进行打分。绩
- （）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。进行评估面谈一般在（）制定部门关键绩效指标的重要依据是（）在绩效管理中起决定性作用的角色是（）“解决问题公式”是一种（）能力考核
态度考核
业绩考核#
绩效考核
- 在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职,不胜任的岗位上,这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。下列属于企业利益相关者的有（）绩效沟通中强调的是（）下列哪种方法是一种背对背的集体咨询方法（）（
- 企业绩效考核开始时,将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中,并召开专门的会议进行解释,并定期在相应的布告栏中公布阶段性结果,这体现了绩效考核的（）原则。愿景是对企业未来发展方向的一种（）自发的行为或与组织核
- 绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的（）。下列“体语”最有可能反映“优越感”的是（）情景模拟评价法不被用于评价（）甲代表应该考核的工作绩效评价指标内
- 团队专业技术岗的人员的薪资结构是（）目标管理法中的重要一环是（）管理、职能类人员的考核周期为（）（）是对工作行为以及工作结果的一种反映,也是员工内在素质和潜能的一种体现。（）是影响绩效考核效果的重要因
- ()是影响绩效考核效果的重要因素。通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。绩效评估主要步骤（）一般来说,有效的绩效评价指标应该具备的主要特征是（）随着部门人数的增加,评
- 在下面的描述中哪一项,不是描写绩效管理与绩效考核的区别（）从绩效管理理论上看,侧重于战略性的绩效考核工具有（）绩效计划一般在绩效管理期间的第几个月完成（）情景模拟评价法,亦称为（）管理、职能类人员的考核
- 选择（）的绩效考核類型,对具体产生操作的员工较适合,但对事务性工作人员的考评不太适合。管理者倾向给员工打高分,容易出现（）在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的（）关于部门内除部门负责人之外其他人员的
- 下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。“反馈与学习”赋予企业的一项能力是（）绩效促进与辅导又称（）单项指标的权重一般控制在（）绩效沟通辅导可以在（）进行。有助于建立和谐的组织文化
有助于管理者成
- 我们进行岗位评价时,需要遵守三个原则,即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工,让员工积极參与到岗位评价党中來,（）。在大中型企业,需要检查并确立于绩效管理密切相关的其他管理体系,主要包括（）组织成员的共同
- 选择（）的绩效考核類型,对具体产生操作的员工较适合,但对事务性工作人员的考评不太适合。个人因素中决定性因素包括（）甲代表应该考核的工作绩效评价指标内容,乙代表企业实际要求的绩效评价指标内容,丙（甲与乙交叉
- 在下面的描述中哪一项,不是描写绩效管理与绩效考核的区别（）员工开发形式包括（）最早研究并提出德尔斐法的是（）绩效管理不具备的特征是（）。将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应用
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