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- 下列属于企业利益相关者的有（）员工开发形式包括（）一个工作岗位的关键工作领域通常是（）绩效考核方案设计的非科学性主要表现为（）360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）绩效评估面谈的实质
- 包括三个主要的具体方法,“沟通”处于（）（）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。系统的绩效考核方法包括（）。下列对绩效计划概念的描述,正确的有（）。绩效管理有效实施的影响因素有（）。日常考评法
量表评
- 为了增加考核者培训的有效性,克服晕轮效应的核心是（）。对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）（）是指记錄和观察在某些工作領域内,首要环节是（）绩效等级所对应的绩效奖金系数,A+为（）以前考核
- 下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,注意倾听的人的接受能力高达每分钟（）在绩效管理循环中,首要环节是（）全员绩效管理原则（）管理人员绩效奖金的核
- 对于员工选拔、晋升、开发性培养等特殊用途的考评,考评周期是（）绩效计划的首要环节是（）管理者与员工之间人格平等的谈话是指（）依据职种工作性质决定的KPI体系缺乏哪种指标对过程的描述（）绩效管理动员是对公司
- 在进行绩效评价中,克服晕轮效应的核心是（）。个人绩效管理系统的实施基础是（）下列不属于绩效管理培训需求行为模式的系统主体部分的是（）建立KPI系应该遵循的原则是（）有些企业明确提出客户第一的经营理念,充分
- 说法正确的是()。下列属于非系统的绩效考核方法的是()。工作业绩是工作行为所产生的结果,而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易出现的（）问题。有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评
- 管理者与员工在年初通过沟通,就本年度工作目标和衡量工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为（）。绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。
- 通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好的完成绩效计划的过程称为()。目标管理法能使员工个人的（）保持一致。评价中心法为什么提供依据。（）组织成员的共同价值观体系是指（）
- 下列哪种要素包括设立绩效目标、建立行为期望目标（）胜任力的识别与分配提供了基础的是（）指标评价阶段,每项指标以满分为（）进行打分,取得成果超预期的评分最高分为（）。衡量一个绩效管理系统的有效性一般应遵循
- 通过记下考核的结果,可以考虑在下一年度中的人员的供求情况,这体现了绩效考核在人力资源规划中的（）作用工作层面的绩效的管理培训需求分析,主要是分析（）标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据员工
- 绩效管理的基础是（）确定关键绩效指标的方法有（）利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时,下列哪项是必须考虑的重点（）我们进行岗位评价时,需要遵守三个原则,即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工,
- 晚期休克表现正确的选项是()是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好的完成绩效计划的过程称为()。工作业绩是工作行为所产生的
- 下面描述中不属于注重过程绩效观点缺点的是（）绩效的实施是发生在（）影响工作绩效的知识、技能、能力态度和个性等被称为（）20世纪70年代末,由施乐公司首创的企业级KPI建立方法是（）关键绩效指标一般可分为几个层
- H公司属于民营企业控股有限公司。目前,紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行
- 在进行绩效评价中,克服晕轮效应的核心是（）。在绩效管理的过程中,不管是员工还是管理者都有可能产生一定的误解,绩效沟通是对员工绩效结果的（）情景模拟评价法,亦称为（）绩效管理的对象是组织的（）职能部门负责人
- 在绩效合同中不包括的内容有()。通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是
- 对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）通过记下考核的结果,可以考虑在下一年度中的人员的供求情况,这体现了绩效考核在人力资源规划中的（）作用对企业战略目标和部门目标的实现有重要影响的变量是（
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