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- 下列哪项不是薪酬制度建立的依据（）考核内容能够促进企业整体成功的是（）工作分析
职务分析
岗位分析
工作說明#职责#
增值
目标
更新
- 分析企业现有的长处、短处、机会和威胁的分析方法是（）采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。KPIB
SMART#
SWOT
KRA以结果为导向的方法#
以行为为导向的方法
标杆超越法
目标管理法本题考查探索者战略
- 绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作狀况及其成果的评价。德尔斐法最大的特点包括（）上级和同事#
上级和下级
下级和同事
上级和平级匿名的#
反复的知识启发#
提倡群体反馈#
去除差异#
获得唯一的答案作为目标#
- 下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是()。（）是一个确定组织对员工的工作绩效期望并得到员工认可的过程。收集资料为第一步
给予信心属于最后一步
定好基调在达成一致之后#
制定计划在给予信心之前绩效反馈
绩效计划#
- 工作业绩是工作行为所产生的结果,主要包括员工完成工作的数量、质量,以及为组织做出的贡献。在考核销售员时,下面哪一项不是工作绩效（）有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现
- 下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是()。绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）收集资料为第一步
给予信心属于最后一步
定好基调在达成一致之后#
制定计划在给予信心之前能够并且
- 绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的（）。为特定工作需要而设立的绩效目标是（）可行性原则
回馈原则#
制度化原则
实用性原则常规目标
创新目标
长期目
- “目标—手段”法属于KPI分解思路中的（）企业中作为职工工作成效的指标的是（）按主要流程分解
按组织结构分解#
按业务流程分解
按流程、组织结构结合分解日常表现
与领导的关系
客观的生产与工作数据
薪水#
- 绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合,相互匹配、配套使用,这体现了绩效计划制订原则的（）。对于下列描述绩效的名词中属于行为方面的是（）系统化原则#
价值驱动原则
战略相关性原
- 设置卓越标准的主要目的是（）标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据识别角色榜样
非激励性报酬决策#
判断员工的工作是否能够满足基本要求
使能胜任本职工作的员工有一定压力管理职能
劳动生产率
最佳
- 向员工指导和讨论的内容主要包括（）下列关于关键事件法的叙述不正确的是（）制定解决问题的行动计划#
鼓励和支持员工的绩效改建行为
与员工沟通,让员工认识到所有的问题,并正视所存在的问题#
其同选择合适的方法和
- 下列不属于系统的绩效考核方法的是()。针对文化传统观念冲突产生的障碍,我们业内建议的克服方法是（）目标管理法
平衡计分卡法
标杆超越法
关键事件法#取得高层领导支持
倡导公平、开放和参与的文化理念#
加强宣传
- 人员工作绩效的关键因素包括（）关于绩效考核和绩效管理,说法正确的是（）。工作方法#
工作环境#
组织管理#
工作者#
工作本身#绩效考核和绩效管理既有联系又有区别#
绩效管理是一个完整的过程#
绩效管理是绩效考核的
- 关于针对员工不同的工作表现应采取的措施,说法正确的是()。管理者倾向给下属普遍打低分,易出现（）对于贡献型员工,组织给予必要的奖励#
对于安分型员工,主管应对其进行绩效辅导
对于堕落型员工,组织要对其进行必要培
- 目标管理法能使员工个人的（）保持一致。绩效评价中政治行为产生的原因有（）个人目标与组织目标#
努力目标与组织目标
努力目标与集体目标
个人目标和集体目标公司资源的有限性#
部门经理拥有绩效评价权力,但却由公
- 如果是有关绩效管理的观念和意识性培训一般采用（）以下关于绩效管理说法错误的是（）角色扮演法
行为示范法#
排序法
讲座法绩效管理是一个持续的管理过程
绩效管理是每一个员工不断对组织发展战略的理解和实践
绩效
- 绩效考核只是一个衡量手段,在绩效管理中起到一个承上启下的作用,具体表现有（）下列哪项不是薪酬制度建立的依据（）A、绩效考核是绩效管理的一部分
B、绩效考核是一个阶段性的总结
C、绩效考核以绩效计划为标尺,来评
- 在绩效反馈中,当主管人员问道“你以前做的很好,这次可能是失误,我想你下次不会出现同样的错误了”体现了（）反馈技巧。关于关节活动度评定的临床禁忌证描述正确的是下列哪项（）。A、不随意打断下属
B、多问少讲
C、正
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