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- 下列哪项不是薪酬制度建立的依据（）考核内容能够促进企业整体成功的是（）工作分析
职务分析
岗位分析
工作說明#职责#
增值
目标
更新
- 下列属于企业利益相关者的有（）员工开发形式包括（）一个工作岗位的关键工作领域通常是（）绩效考核方案设计的非科学性主要表现为（）360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）绩效评估面谈的实质
- 下列关于访谈法的观点正确的是（）下列不属于罗宾斯提出的“积极倾听”基本要求的是（）国外有人分析,注意倾听的人的接受能力高达每分钟（）以结构式访谈为主#
以非结构式访谈为主
只可用封闭式访谈
开放式访谈结果容
- ()是影响绩效考核效果的重要因素。组织绩效取决于（）一般而言,高层的固定薪资约占报酬的（）绩效管理的主要目的在于（）（）是影响绩效考核效果的重要因素。绩效管理与组织战略的相关性
管理者对绩效管理的认识#
高
- 包括三个主要的具体方法,“沟通”处于（）（）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。系统的绩效考核方法包括（）。下列对绩效计划概念的描述,正确的有（）。绩效管理有效实施的影响因素有（）。日常考评法
量表评
- 分析企业现有的长处、短处、机会和威胁的分析方法是（）采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。KPIB
SMART#
SWOT
KRA以结果为导向的方法#
以行为为导向的方法
标杆超越法
目标管理法本题考查探索者战略
- ()的组织在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低,从而成为行业的成本领先者。个人因素中,基础性因素包括（）员工不愿和管理者一起制定可以实现而具有挑战性的目标,其根本原因主要
- 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果,企业在创建平衡计分卡时,表明内部流程面占（）访谈法的首要工作是（）下列属于企业组织管理机制的是（）22％#
24％
34％
80％提出问题
明确需要何种信息#
- 对于服装销售员的绩效考核周期（）更合适。开发与设计绩效管理系统的首要环节是（）具体的、硬件的、可行动的、现实的计划,就是指（）A、一个月#
B、三个月
C、六个月
D、一年绩效杠杆
绩效基准#
绩效目标
绩效计划
- 为了增加考核者培训的有效性,克服晕轮效应的核心是（）。对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）（）是指记錄和观察在某些工作領域内,首要环节是（）绩效等级所对应的绩效奖金系数,A+为（）以前考核
- 绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作狀况及其成果的评价。德尔斐法最大的特点包括（）上级和同事#
上级和下级
下级和同事
上级和平级匿名的#
反复的知识启发#
提倡群体反馈#
去除差异#
获得唯一的答案作为目标#
- 大型企业的高层管理人员的考核的考核周期是（）绩效计划的首要环节是（）仅按照岗位的专业内容开展工作,其结果必然发生的现象是（）在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的（）下面（）不是绩效管理的影响因素。
- 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果,企业在创建平衡计分卡时,表明内部流程面占（）评判绩效评价指标可衡量性的标准是（）将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应用
- 下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,注意倾听的人的接受能力高达每分钟（）在绩效管理循环中,首要环节是（）全员绩效管理原则（）管理人员绩效奖金的核
- 绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）在用来评价工作行为时,与关键行为事件法相类似的是（）分析被评估者目前管理绩效水平及胜任情况的是（）胜任力识别通常使用（）面谈中评价者
- 下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是()。（）是一个确定组织对员工的工作绩效期望并得到员工认可的过程。收集资料为第一步
给予信心属于最后一步
定好基调在达成一致之后#
制定计划在给予信心之前绩效反馈
绩效计划#
- 要遵守的SMART原则指的是（）。科学的确定绩效考核的基础,是要做好兩个方面的工作,不属于能力考核的因素是（）。组织绩效取决于（）绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效
- 绩效管理有效实施的影响因素有（）。企业绩效考核开始时,将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中,并召开专门的会议进行解释,并定期在相应的布告栏中公布阶段性结果,这体现了绩效考核的（）原则。目标管理法的四个阶段
- 下列关于国际人力资源绩效考核的特点,表述正确的是（）。（）是员工努力的方向,相当于通常所说的业绩的是（）不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。从目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,国际人力资源
- 通常情况下,绩效反馈面谈的目的包括（）。为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是（）。人员工作绩效的关键因素包括（）下列属于创新组织政策的是（）20世纪70年代由美国沙蒂博士研究提出的方法是（）绩效沟通
- 采用行为观察量表进行绩效评价的缺点包括（）。团队专业技术岗的人员的薪资结构是（）员工追求的指挥棒是（）性格内向的人在沟通时的风格是（）被选的任职候选人和访谈者事先不知道候选人属于表现优秀组还是表现普通
- 绩效管理在组织管理中的作用有（）。绩效反馈面谈需要达到的目的有()。工作绩效一般是指员工的勞动行为表现及其（）下列关于“末位淘汰”的说法正确的是（）制定工作标准的前提（）员工不愿和管理者一起制定可以实现而
- 关于关节活动度评定的临床禁忌证描述正确的是下列哪项（）。某公司是一家大型的跨国公司,下班时对照复查,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）
- 评价绩效改进效果的维度包括（）。分析被评估者的要求与能力的是（）绩效诊断的主要内容不包括（）对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易
- 适用于取得竞争优势的绩效管理战略有（）。绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。（）是企业根据岗位工作說明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,
- 绩效反馈面谈中评价者可能走入的误区有（）。晚期休克表现正确的选项是在进行绩效评价中,克服晕轮效应的核心是（）。大型企业的高层管理人员的考核的考核周期是（）确定关键绩效指标的方法有（）M部门经理看到其他部
- 绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。长期绩效目标的完成时间一般是（）绩效评价指标的一致性或稳定性程度指的是（）成功的绩效评估面谈需要（）下列关于绩效评价中容易出现的"趋中倾向"的表述正确的是（）。
- 绩效反馈面谈的原则与技巧有（）。在大中型企业,需要检查并确立于绩效管理密切相关的其他管理体系,主要包括（）“SWOT”中,分析外部条件的部分是（）“先告知,后推销”实质上是一种（）绩效促进与辅导又称（）关注过去,
- 下面对于绩效管理与绩效考核之间的关系中描述正确的是（）。绩效管理在人力资源管理中的作用包括（）。绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。企业绩效考核
- 制订绩效计划时需要遵循的原则有（）。绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）员工绩效表单,由（）构成：系统化原则#
可控性原则
职位特色原则#
价值驱动原则#
全员参与原则#能够并
- 不管是员工还是管理者都有可能产生一定的误解,下面属于主管人员的误解的是（）为特定工作需要而设立的绩效目标是（）全面质量管理理论的先驱爱德华•戴明认为：是美国企业管理的七大致命性弊病之一包括（）在绩效管理
- 组织要对员工进行必要的培训以提升其工作技能,由此可知,这一绩效类型的员工属于（）。个人因素中,基础性因素包括（）一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）图尺度评价量表中的评价尺度可以视其为
- 绩效反馈面谈的主要目的有（）。()是影响绩效考核效果的重要因素。在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。人员工作绩效的关键因素包括（）同行业可比较绩效标杆通常通过哪种途径辨别和确认绩效标杆（）下列属于财务
- 绩效考核结果的应用主要体现在（）。绩效改进的方法主要有()。绩效考核只是一个衡量手段,在绩效管理中起到一个承上启下的作用,具体表现有（）混合标准量表法是为了克服哪种方法主观误差而设计的（）通过定义问题、评
- 不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。在绩效考核过程中,考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效,是要做好兩个方面的工作,主要评价者有（）下列不是360度实施中的障碍的是（）通常我们通过哪种方法明确
- 辅导时要不断地给员工灌输提高绩效的愿望,这种现象被称为()。有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。下面描述中不属于注重过程绩效观点缺点的是（）对于高中老师的考核周期,这次可能是失误,我想你下次不会出现同样的
- 系统的绩效考核方法包括（）。在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。柯克帕屈克的评估模型包括（）企业组织的哪种因素是组织决策
- 适用于不同竞争态势战略的绩效管理包括（）战略。绩效改进的方法主要有()。一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）绩效沟通中摒弃的是（）具体的、硬件的、可行动的、现实的计划,就是指（）绩效管
- 2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。理解不足#
不适当发问#
首因效应
盲点效应
期待逾期的结果#组织最新的战略管理
- 正确的有（）。通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）目标管理法的不足体现在（）自发的行为或与组
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