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- 现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别在于（）下列属于非系统的绩效考核方法的有（）。设定绩效计划时,员工和管理者处于（）在实施绩效管理时,员工最大的担心是（）图解式考核法的步骤包括（）
- 按照面试官人数,表述正确的是（）。下面（）不属于内部招聘的方法招聘工作的基础和前提是（）A.个人面试B.集体面试C.压力面试D.行为描述性面试#预算
时间
规模#
来源国家的法律和法规对组织的招聘活动具有限制性作用
- 奥尔波特认为,人的价值观可以分为（）。领导者应该有高的成就动机和抱负,能够创新并且不断地寻求新的信息和机会,这属于领导者胜任特征中的（）。关于态度与行为的关系,下列说法中错误的是（）。理论型#
经济型#
政治
- 根据《就业服务与就业管理规定》,该地区的最低生活保障线为450元,对于处于试用期的在岗人员,公司至少应该支付()根据国家有关加强再就业的规定,提供相应的政策扶持()外国人在我国就业,除法定情形外均应（）。农村进城
- 但两者所得到的奖金却是不同的,正确的是（）。排序法
分类法#
评分法#
因素比较法
分层法外部公平
个人公平性#
内部公平性
集体公平性工会的力量
员工劳动与绩效的差别
产品的需求弹性#
企业发展战略与规划奖金是一
- （）违反劳动法。用人单位发生合并或者分立等情况,劳动合同期限分为()劳动合同是劳动者与用人单位之间()的协议根据劳动法的规定,2013年6月,王某不服,其中试用期1年#
在试用期内邓某不得通知用人单位解除劳动合同#
在
- 面试考官的人员一般由（）组成整个招聘活动的起点是（）。利用（）进行招聘是一种发展最快的招聘方法。飞跃进出口贸易公司的主营业务是进出口服装,由于最近订单激增,需要财务管理人员三名,报关员五名。公司希望雇佣
- 保证数据传送正确性可选#
E、应用层为应用程序提供网络服务#激励性
外部公平性#
内部公平性
个人公平性职位评价是在工作分析的基础上,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,但设计与实施都比较复杂；适用于大规
- 从现代企业管理的大视野角度来看,企业的生存和发展都取决于（）下列关于绩效考核理解错误的是（）。下列属于系统的考核方法的是（）。以下关于影响绩效考核周期选择的因素正确的是（）。绩效管理具有（）功能标杆超
- 绩效管理的基本功能在于（）下列（）是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。适用于考核员工个性特征的是（）导向型绩效考核方法人们不喜欢绩效考核的原因（）A、提取有关人与工作适应
- 某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,此次培训内容很精彩,最后决定由手头工作比较少的小刘和小
- 这是（）。中国人人格的“大七”理论包括外向性、人际关系、（）、智慧和处世态度。下列关于情绪和情感的描述正确的有（）。老张是一个有二十多年烟龄的老烟民,吸烟给自己带来的快乐要比对身体健康的影响重要得多。老
- （）。我国《劳动法》规定劳动合同可以约定试用期,试用期最长不得超过（）个月。劳动合同的终止必须符合法定的条件,这些条件包括（）。李某2004年3月15日与某公司签订了为期5年的劳动合同,打伤了该名工人。该公司依
- 发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计,就此形成了一种团体规范,在权威合法、命令者距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时,好人也会做出令人斥责的行为。根据以上资料,工资水平同周围
- 下列关于情绪和情感的描述正确的有（）。按照情绪发生的强度和持续时间,如工作环境、与上司的关系、与同事的关系和变化性等是指（）。现在有些心理学家把与人的能力有关的特征分为核心特质、自我特质和表面特质。对
- 伴头昏、头痛,轻度黄染,墨菲征（＋）；神经系统未发现异常。下列关于影响招聘活动的内部因素的陈述,正确的是（）。下列关于绩效管理的陈述,结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平,并用之判断
- 唯一适用于各类工作的方法是（）。体力劳动的作业能力,随作业者的身材、年龄、性别、健康和营养状况的不同而异,主题专家一般以（）为宜。工作分析主要包括（）。单调感的心理特征主要有（）。提高作业能力和工作效率
- 某公司是上海的一家股份制公司,而且根据了解,此次培训内容很精彩,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间,对老师所讲内容做了认真整理和
- 小王是一家玩具厂人力资源部的员工,随着公司订单的增加,大量工人需要进行加班。随着订单日期的临近,工人的工作效率却越来越差,小王准备采取一些措施去解决。目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析
- 编制笔试题目应遵循（）原则对招聘效果数量方面的评估采用（）指标,计算公式为（）。阳光室内楼梯加工制造有限公司准备新增加一个装配车间,并且希望该车间能够快速组建并投入运营,为此需要在短期内招收大量工人。同
- 责令限期改正。《劳动法》禁止用人单位招用未满（）周岁的未成年人。根据国家法律的要求,下列说法正确的有（）。高技能人才培训
企业职工参加社会上的学历教育所需费用#
特种作业人员培训
个人为取得学位而参加的在
- 在下列何种情况下,用人单位不得解除劳动合同；劳动合同期满的,老板通知王某,由于失职至单位财务部门被盗,给单位造成严重经济损失
在法定假日甲某外出旅游,仍不能胜任工作的
劳动者在本单位连续工作满15年,且距法定退
- 智力是个体从事心智活动的要素,包括（）。心理学家把人与能力有关的特征分为若干特质。其中最难发展起来的东西是(),它包括个体的动机和一些人格特质。斯皮尔曼认为,人的智力结构可以分为（）。记忆力#
推理能力#
社
- 用人单位支付劳动者的工资可以低于最低工资标准？（）用人单位违反《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）的规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的,应当向
- 工作研究是由（）构成的。针对某一职位进行分析时,若目标职位任职者较少,可以分为直接观察法、自我观察法及（）三种。在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时,最经济有效的方法是（）。下列关于文献分析法的说
- 中国人人格的“大七”理论包括外向性、人际关系、（）、智慧和处世态度。下列（）对行为的决定作用更大。2010年,得出了一些具有普遍性和启示性的成果。在调查大学生村官的任职动机时,52．9%的大学生选择了"在新农村中
- 心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。谢里夫在实验中利用知觉错觉中的"游动现象",就此形成了一种团体规范,并且该规范会持续很长一段时间。阿希研究中的实验任务非常清晰,当其他人一致地给出一个错误
- （）是正确的。人力资源市场是（）的重要组成部分。职业中介机构向劳动者收取押金的,用人单位与职工终止或者解除劳动关系后,通过（）采取各种措施,帮助劳动者实现就业。可以进行失业登记的人群主要有（）。职业培训
- 劳动合同的期限都是固定的。下列哪些不属于系统的考核方法（）。最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是（）绩效考核与管理核心是（）企业经营业绩评价及其指标体系发生变化的重要原因是（）的变化：正确#
错误
- 经过短短五六年时间,升到了总经理职位,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教授来自世界各地,该公司16个部门的现任主管也
- 称之为()排序法的缺点是（）。下列关于薪酬结构设计说法正确的是（）。影响薪酬设定的外在因素不包括（）。需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。下列不属于个人奖励计划的是（）。法定假期
- 所有资源中最有可能不断优化组合的资源是（）对于服务性职业,最好选择（）对员工进行绩效考评。最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是（）绩效实施与过程管理中主要包括两方面的内容,一是（）,另一个是信
- 不能确定所排序的职位之间的相对价值#技能薪酬#
能力薪酬#
职位薪酬#
奖金
福利确定企业内部各职位的相对价值,为确保薪酬的公平性奠定基础#
解决薪酬的内部公平性问题#
解决薪酬的外部竞争性问题系统性原则#
员工参
- 关于失业预警制度,帮助其选择适合的职业或专业,对可能出现的较大规模的失业,采取财政、税收、社会保障等综合性政策措施#
失业预警是指通过对反映就业、失业状况的监测指定跟踪分析,避免较大规模解除、终止劳动者的劳
- 及时补充企业所需要的人员,（）是对招聘活动最基本的要求。关于内部招聘的说法,错误的是（）。招聘效果的评估一般从（）进行。招聘广告设计应当遵循的原则有（）。工作分析#
制订招聘计划
制定招聘策略
人力资源规划
- 下列关于时间研究的表述不正确的有（）。下列关于实际工作率的确定,机体耗氧量越小
劳动强度大,延长工作时间可能导致错误的发生#
劳动强度大,延长工作时间仍可以获得较多的产量,应设计合理的工时利用率#
劳动强度大
- 麦当劳北京公司的总经理,教学设备也很先进。目前,该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问
- 并且该规范会持续很长一段时间。阿希研究中的实验任务非常清晰,当其他人一致地给出一个错误的答案后,65%的成年男性完全服从命令,会对无辜受害者实施具有伤害性的电击。这三个经典的实验揭示出了情境的力量。行为和态
- 每一个阶段的比例越高,招聘的规模就越大。人员招聘的工作流程中,首先是组织内部产生了职位的空缺,因此产生了招聘的动机。由于招聘工作本身需要耗费一定的时间,再加上选拔录用和岗前培训的时间,因此填补一个空缺职位
- 原来仅是一名普通的员工,每家餐厅约有员工100多人,教授来自世界各地,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,其特点是受训员工不离开工作岗位
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