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- 近年来绩效管理的显著特点是（）配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优
- 说法错误的是（）。某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,实行绩效薪金制。两年过去了,该公司的产值翻了两番,回答下列问题：A.货币性收益B.技能性收益C.机会性
- 最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是（）关于骶管阻滞,下述哪个错误（）。运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（）。下列措施不能保障360度考核体系信息的质量达到最优的是（）企业业绩评价指标体系的演
- 绩效考核和绩效管理的必要前提条件是（）关键绩效指标的类型包括（）。在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名
- 小赵是90后的新生代农民工,希望通过签合同得到权益保障。下列关于试用期工资的说法,用人单位不得解除劳动合同（）。下列人员中可以不与用人单位签订劳动合同的有（）。李某2004年3月15日与某公司签订了为期5年的劳动
- 人力资源供求基本平衡的标志是（）。汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司,并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平,汤姆一直按高于平均工资的8%的
- 合同约定试用期6个月。2004年6月20日,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,他听过《劳动合同法》,希望通过签合同得到权益保障。王某在2011年10月15日与一家电子公司签约,王某负伤,包括计时工资或者计件工资以及
- 各国采取的就业政策和相关的经济社会政策主要有（）。在工作满意度的理论研究中,比较有影响的理论模型包括（）。在组织管理中最关键的管理是（）A.确立就业的中心地位B.兼顾就业和经济发展C.控制失业水平D.强化教育
- 他来到了某城市的建筑工地当了一名建筑工人,他听过《劳动合同法》,病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付,为了维护劳动者的利益,《劳动法》确立了最低工资支付保障制度。在劳动者参加劳动的前提下,这里
- 王某到某公司应聘填写录用人员情况登记表时,隐瞒了自己曾先后2次受行政、刑事处分的事实,该公司收到当地检察院对王某不起诉决定书。经公司进一步调查得知,王某曾因在原单位盗窃电缆受到严重警告处分,故不起诉。用人
- 影响行为动机的个人心理因素有（）。下列关于角色扮演法的陈述,比较有影响的理论模型包括（）。汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司,也没有制定工资率或使用薪酬因素,并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行
- 下列关于卓越标准,叙述正确的是（）用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。有考核结果,正确的是（）。由于近来经营情况欠佳,公司研
- 影响职业生涯成功的因素包括（）。组织人力资源预测的目的是为了服务于组织（）人力资源再生产的内容包括（）。工作说明书,也称职务说明书,应包含的主要内容有（）。从人力资源的经济运动过程来看,人力资源运动包括
- 绩效指标指的是（）系统的考核方法包括（）。有考核结果,却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些？（）。目标管理最早由（）提出认为绩效就是结果或者产出的概念适用于（）对企业而言,留住优秀的员工,淘汰差的员
- 林小姐与B公司于2001年11月签订了5年期的劳动合同,2005年底开始不为职工缴纳社会保险费,用人单位支付给劳动者的工资中不包括（）。在下列哪种情形下,可以裁减人员。用人单位依据规定裁减人员,应当在同等条件下优先录
- 并且该规范会持续很长一段时间。阿希研究中的实验任务非常清晰,进而导致大的恶劣行为的发生。当面对恶劣的环境时,好人也会做出令人斥责的行为。根据以上资料,招聘来源的选择不受企业政策的影响
选择内部招聘还足外部
- 王某到某公司应聘填写录用人员情况登记表时,故不起诉。脊髓型颈椎病正确的是()根据劳动法的规定,合同约定试用期6个月。2004年6月20日,行走、持物不稳为最先出现的症状#比照实行公务员制度的事业单位和社会团体的工作
- 认为绩效就是结果或者产出的概念适用于（）关键事件法的特点有（）。关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是（）关键绩效指标应基于对（）目标的分解A、体力劳动者
B、高层管理者或者销售人员#
C、知识
- 下列不属于目前对绩效定义基本认识的是（）管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,取得卓越成绩的管理实践,这是（）。职位比较稳
- 错误的有（）。张某是某校应届毕业生,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制。两年过去了,该公司的产值翻了两番,因此,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水
- 它也称为绩效考评工作方案。外在报酬中的非货币报酬不包括（）。下列人员属于从业人员的有（）。某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,但大家觉得挺满
- 与客户利益相关的指标有（）认为绩效就是结果或者产出的概念适用于（）绩效管理的主管人员需要具备的人际技能包括（）A、经济附加值B、资产利用率C、获利率D、单位成本A、体力劳动者
B、高层管理者或者销售人员#
C、
- 将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,划去那些评估者不太熟悉的人员。
评价出表现最好
- 组织人力资源战略管理的首要内容是（）组织内部在岗培训与开发的优点在于（）。最低工资标准一般采取（）的形式。国家职业标准的导向和核心分别是（）。在实际工作中,组织很少对培训与开发进行投资收益评估,这是因为
- 关于劳动者经济补偿的计算标准,下列说法错误的有（）。脊髓型颈椎病正确的是()用人单位解除劳动合同,行走、持物不稳为最先出现的症状#劳动者停止工作
办结工作交接#
送达解除劳动合同书面通知
解除劳动合同1个月集体
- 但2005年以来公司生产经营不景气,并且工资远低于其他同类公司,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,应当提前（）书面通知劳动者。劳动合同原则不包括（）。A, C15日
30日#
60日
180合法原则
合理原则#
公平原
- 劳动关系的表现形式是（）组织内部在岗培训与开发的优点在于（）。劳动合同是（）的具体表现形式就业的效益主要体现在（）。人力资源需求是由社会消费引起并派生出来的需求,因此,人力资源需求是一种（）组织薪酬制度
- 这些条件包括（）。在下列哪种情形下,当事人可以采取（）方式解决。王某在2011年10月15日与一家电子公司签约,老板通知王某,用人单位应按照劳动者在劳动合同解除前12个月平均工资的50%按月支付经济补偿#
在解除竞业限
- 目前常用的KPI设计方法是（）关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法,发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终,H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜,同时对绩效考核的目的也有些
- 正确的一项是（）。绩效管理的流程不包括（）。绩效管理的基本功能在于（）关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括（）绩效管理具有（）功能绩效管理注重（）A、指出了绩效的关注面,有助于战略的实现B、提
- 用人单位不得解除劳动合同；劳动合同期满的,由（）确认。某玻璃厂于2013年面向社会公开招聘了五名职工：小王、小刘、小何、小李和小周。五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合
- （）是影响和决定管理制度及其管理方式制定的重要因素。将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,下列说法正确的是（）。（）是人力资源开发管理的平台影响员工归属感的因素有（）。绩效考评的最后一个环节也是最
- 这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,仍不能胜任工作的#
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,遵守用人单位的规章制度
B、完成劳动合同约定
- 用人单位可以低于当地最低工资标准支付劳动者工资？（）用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者,对原用人单位造成经济损失的,该用人单位应当依法承担（）。李某2004年3月15日与某公司签订了为期5年的劳动合同,李某上
- 工作分析审核的年限一般是（）所有资源中最有可能不断优化组合的资源是（）自我报告法适用于（）制定绩效管理目标时要综合考虑（）绩效管理系统的建立需要几个相互配套的基础,如（）A、半年B、一年C、二年D、一季度A
- 基准职位应占所有职位的（）最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是（）知识型工作者的特点在于（）：团队存在的基础,团队凝聚力的源泉,团队能够成功的关键都在于（）：工作标准一般包括（）图解式考核法的步骤
- 他想好好干一番,做出点成绩,发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计,不再采用谢里夫所采用的模糊任务阿希先让被试者听到其他人作出的三条线段中哪一条与标准线段相等的判断,然后让被试者作出自己
- 组织人力资源预测的目的是为了服务于组织（）人是存在着多种属性的客体,具有（）三个方面的性质。人力资源配置的原则是（）。（）是组织进行薪酬管理的基础和出发点A.人力资源规划B.人力资源招聘C.力资源培训D.人力
- 用人单位与劳动者应当从形式上变更劳动合同#
用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续失效,用人单位与劳动者无需变更劳动合同合法原则
合理原则#
公平原则
协商一致原则劳动者患病或者非因工负伤,拒不改正的#
- 职位比较稳定的核心特征是（）关于骶管阻滞,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程#
绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员
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