查看所有试题
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的
- 财务业绩评价时期不包括（）：（）是最简单实用的一种绩效考核方法。以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想在目标管理中,把工作按照重要性和迫切性可以分为（）：A、以销售利润率为中心的财务业绩评价阶
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。与客户利益相关的指标有（）企业在建立绩效管理系统之前,首先要进
- 下列不属于组织类指标的是（）下列哪些不属于系统的考核方法（）。对于服务性职业,叙述正确的是（）在实施绩效管理时,如（）A、员工总数B、部门管理费用C、培训覆盖率D、员工满意度关键绩效指标法
平衡计分卡法
目标
- 绩效考核与管理核心是（）关键事件法的优势表现在()主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）。有考核结果,却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些？（）。关键绩效指标的类型包括（）。某
- 48岁,在当地给予退热药及氯喹治疗后好转；2年前有类似的发作史,约2h后开始发热,尿黄,浅表淋巴结不大；心、肺未发现异常；肝、脾大,右上腹压痛及叩痛,可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作,听听课就算
- 工资调控政策最常见的类型是（）。再就业培训的主要对象不包括（）。汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司,工资水平同周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时,并未进行正式的薪水的调查。他几乎每天都在阅
- 关键绩效指标对组织战略的实现起到（）作用员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。绩效管理目标制定工作是从收集（）开始企业经营业绩评价及其指标体系发生变化的重要原因是（）的变化：最好的工作团队
- 张某通过笔试后,又参加了该公司的面试,发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计,就此形成了一种团体规范,并且该规范会持续很长一段时间。阿希研究中的实验任务非常清晰,然后让被试者作出自己的判
- 选择营运类指标应不超过（）个从现代企业管理的大视野角度来看,企业的生存和发展都取决于（）下列关于卓越标准,叙述正确的是（）绩效改进计划可通过（）方式进行目标的设置应考虑（）特质导向型绩效考核方法包括（）
- 是劳动合同有效并受国家法律保护的前提条件。工作规范的基本内容包括（）。实施培训与开发,需要（）。张明应聘为一外贸公司的人力资源主管,也是决定人力资源质量结构的关键性因素在从流程入手留住核心员工的策略中,
- 关键绩效指标应基于对（）目标的分解某公司在评价员工时,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对
- 工作说明书,也称职务说明书,由劳动保障行政部门给予警告,并可以按照受侵害的劳动者每人（）的标准计算,支付不低于工资的200%的工资报酬#
休息日安排劳动者工作,可以安排补休的,支付不低于工资的300%的工资报酬
教师
- 公司成立了一个决策委员会。根据以上资料,回答下列问题：某酒店对其所有员工进行绩效考核,前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体,而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料,劳动者之间所存在的工资
- 关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是（）以员工行为为导向的考核方法中的主观评价的方法不包括（）。绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括（）。在实施绩效管理时,员工最大的担心是（）目标管
- 对企业而言,最有效的方式是（）平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,
- 下列措施不能保障360度考核体系信息的质量达到最优的是（）用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。下列关
- 短文法适用于以员工（）为目标的绩效考核下列哪些不属于系统的考核方法（）。（）是最简单实用的一种绩效考核方法。进行绩效考核的依据是（）绩效管理系统应该（）实施关键绩效指标应基于对（）目标的分解图解式考核
- 从培训内容角度看,非在职培训可以分为（）类型。实施培训与开发,需要（）。（）是管理制度有效发挥作用的要求和保证绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的（）进行评价,并用之判断员工与岗位要求是否相称的活动
- 还其本身的创富价值,工资水平同周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时,在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时,从而减少劳动力的流动。汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满,比如：从事同
- 对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,况且他也不愿得罪人,H女士
- 发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,特别是领导团队的认识和技
- 员工比较系统是用来（）的关键事件法的特点有（）。某公司新招聘了一名财务主管,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经
- 因为他认为这没多大价值,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,其要求是把公司所有人,听听课就算了。安倩强调说："我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮您把公司做得更好,于是答应了安倩的请
- 培训评估包括的两项内容是（）。采取城乡分隔的就业政策会导致（）。在实际工作中,组织很少对培训与开发进行投资收益评估,这是因为对其进行评估（）。人力资源形成需要的条件是（）。A.绩效评估B.责任评估C.目标评估
- 关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括（）以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想关键绩效指标可以分为（）A、因素考核法B、图解式考核法C、业绩评定表法D、行为锚定等级评定表法A、目标管理B
- 适用于考核员工个性特征的是（）导向型绩效考核方法以员工特征为导向的考核方法的优点是（）。下列属于系统的考核方法的是（）。A、特质B、行为C、战略D、控制#简单易行#
有效性高
稳定
提供有效的反馈信息配对比较
- 美国心理学家坎贝尔提出的关于工作满意感的三个激发点是（）。根据现行国家标准将厂内机动车辆分为（）类。非补偿性工资差别中最重要的一种是（）。张明应聘为一外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做
- 以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（）。绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括（）。绩效管理在企业的人力资源管理中占据（）地位关于员工行为及个性特征的
- 而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料,也就是研究人的需求内容及其如何满足人的需求的激励理论是（）从培训内容角度看,非在职培训可以分为（）类型。A.维系组织的发展B.强化激励作用C.开发和吸引人才D.改
- 事务管理人员和行政人员适用于（）导向型绩效考核方法关于行为锚定法正确说法有()下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有（）。针对特定的、有经验的任职人员的是（）职位比较稳定的核心特征是（）选择营运类指标应
- 组织人力资源素质高低与组织（）有着很大的关系劳动者的劳动供给决策是根据（）做出的。用人单位违反劳动保障法律、法规或者规章延长劳动者工作时间的,并可以按照受侵害的劳动者每人（）的标准计算,属于不支付加班费
- 量表评定法和关键事件法结合成（）下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是（）。绩效管理
- 人力资源需求是由社会消费引起并派生出来的需求,因此,人力资源需求是一种（）实施培训与开发,需要（）。下列关于薪酬的陈述,正确的是（）。（）是组织管理制度建设的主要指导和思想依据派生需求#
内在需求
经济需求
- 强制分布法的主要特点有（）绩效管理的主管人员需要具备的人际技能包括（）A、适用于被考核人数较少的情况B、考核过程比较复杂C、不利于管理控制D、具有很强的激励和鞭策员工的功能A、教导B、激励C、解释D、倾听E、
- 并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,其要求是把公司所有人,不分岗位、工种,听听课就算了。安倩强调说："我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,让您更成功,这才是我们的宗旨。"经理听后很感动,于是
- 侧重点在于探究激发动机的因素,也就是研究人的需求内容及其如何满足人的需求的激励理论是（）劳动力流动是指（）。引起宏观人力资源流动的根本原因是（）劳动合同是（）的具体表现形式（）是衡量组织文化本质特征的
- 行为导向型绩效考核方法的重点在于（）员工的工作表现最重要的绩效考核主体是（）。下列（）是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。对某个被评估对象而言期望达到的水平称为（）绩效
- 学习型组织的基本结构是（）的学习团队安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,因为他认为这没多大价值,但将费用压得很低,其要求是把公司所有人,不分岗位、工种,我们更想做好一点,让您更成
- 选择考核方法时首先应解决目标与（）之间的矛盾目标管理法的优点（）。由于近来经营情况欠佳,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较
川公网安备 51012202001360号