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- 跨部门团队绩效测评应注意（）：配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优
- 实施团队绩效测评时应注意（）：下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动目前常用的KPI设计方法是（）（）导向型绩效考核方法着眼
- 团队成员在（）层次上都负有责任：关键事件法的优势表现在()绩效指标和标准的制定应该从（）出发关键绩效指标可分为（）在目标管理中,把工作按照重要性和迫切性可以分为（）：A、组织B、部门C、团队D、子公司E、个人
- 以Campion为首的研究小组在1993年研究了金融服务企业的80个工作团队,结果发现团队绩效与（）设计变量有关：以员工特征为导向的考核方法的优点是（）。记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以此作为绩
- 工作不是例行性、重复性的B、创造性的过程不容易控制,所以需要采用结果导向的思维C、通过共同的价值观、公认的原则和绩效标准来加以控制D、任务是模仿性的,后者只是确认事实,决定惩罚D、后者关键在于改进人和工作的
- 考核方法可分为（）。由于近来经营情况欠佳,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,他在"工作自评"一栏里斟酌了一下,选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次）。M先
- 标杆超越法适用于企业的多个方面,考核方法可分为（）。下列有关绩效和绩效管理的理解,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程#
绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力
- 内部流程指标体系有（）：最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是（）完备的绩效管理系统建立与实施非常有挑战性主要体现在（）企业的战略目标通常有（）非系统绩效考核技术存在的问题有（）A、设计能力B、
- 绩效目标的设定应注意（）：下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有（）。绩效管理在企业的人力资源管理中占据（）地位人力资源管理优化的标志是（）绩效管理目标制定工作是从收集（）开始目前常用的KPI设计方法是（
- 平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是（）。传达公司目标与期望的关键通道是
- 平衡记分卡的制定原则有（）：()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。企业在建立绩效管理系统之前,首先要进行（）关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括（）财务业绩评价时期
- 引入KPI考核的常见问题的有（）目标管理法的优点（）。绩效改进计划可通过（）方式进行跨部门团队绩效测评应注意（）：A、高层领导不重视B、绩效考核结果并不总是很清晰C、不知道该如何衡量D、对团队的绩效考核E、对
- 平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于（）：运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（）。绩效指标和标准的制定应该从（）出发标杆超越是一个强调（）的工具：从心理学角度来说,绩效管理具有（）作用A、消除了
- 发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,主管都会给她一个不错的成绩。某公司在评价员
- 组织引入关键绩效指标后,衡量其价值的标准变为以（）为核心（）是最简单实用的一种绩效考核方法。在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。绩效管理目标制定工作是从收集（）开始最好的工作团队的成员一
- 关键绩效指标的设计来源有（）正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,形成维度的定义。②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为③
- 关键绩效指标体系由（）构成下列属于系统的考核方法的是（）。某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,对于不合格员工,并
- 非系统绩效考核技术存在的问题有（）员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。绩效计划包括的内容有哪些（）。绩效指标指的是（）量表评定法和关键事件法结合成（）以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了
- 美国的丹尼逊提出自我考核的因素有（）以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。下列属于系统的考核方法的是（）。平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（）。与客户利益相关的指标有（）财务业绩评价时期不包括（）：A
- 关键事件法包括（）由于近来经营情况欠佳,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核
- 图解式考核法的步骤包括（）以员工行为为导向的考核方法中的主观评价的方法不包括（）。为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是（）
- 业绩评定表法考核所选择的因素包括（）()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。下列关于排序法说法错误的是（）。运用关键绩效指标法时,管
- 下列关于以员工比较为基础的绩效考核方法描述正确的是（）管理者与员工通过持续开放的沟通,而且还经常违反公司的规章制度,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,某公司总裁决定由人力资源
- 特质导向型绩效考核方法包括（）管理者与员工通过持续开放的沟通,取得卓越成绩的管理实践,这是（）。某公司新招聘了一名财务主管,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩
- 常见的行为导向型绩效考核方法有（）配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员
- 工作标准一般包括（）自我报告法适用于（）关键绩效指标可以分为（）A、工作时间
B、工作内容#
C、工作质量#
D、工作成本
E、工作数量A、基层员工B、中层干部C、高层领导D、管理人员A、组织类#
B、部门类
C、营运类#
- 常见的战略导向型绩效考核方法包括（）下列（）是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。进行绩效考核的依据是（）选择绩效考核方法时应关注的要素（）A、行为锚定评价法B、关键事件法C
- 选择绩效考核方法时应关注的要素（）对于服务性职业,最好选择（）对员工进行绩效考评。某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,在绩效考评末期,对于不合格员工,给予必要的培训和指
- 绩效考核方法按照考核内容特征可以分为（）绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括（）。下列不属于组织类指标的是（）A、控制导向型绩效考核方法B、目标导向型绩效考核方法C、行为导向型绩效考核方法D、特质导
- 绩效管理的主管人员需要具备的人际技能包括（）下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。传达公司目标与期望的关键通道是（）下列关于卓越标准,叙述正确的是（）绩效考核方法按照考核内容特征可以分为（）关键绩效指
- 将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业
- 绩效考核中属于各级经理的工作职责的是（）以员工行为为导向的考核方法中的主观评价的方法不包括（）。进行绩效考核的依据是（）绩效实施与过程管理中主要包括两方面的内容,一是（）,另一个是信息的收集与分析员工比
- 绩效管理系统的建立需要几个相互配套的基础,如（）行为导向型绩效考核方法的重点在于（）员工的工作表现绩效管理是一个循环的过程,主要包括（）阶段A、预算管理B、按业绩付酬的企业文化C、管理人员的专业性D、财务管
- 人们不喜欢绩效考核的原因（）配对比较法优势是()下列对绩效管理含义的描述中,正确的一项是（）。平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。绩效管理目标制定工作是从收集（）开始制定绩效管理目标时要综合考虑
- 绩效计划的制定原则有（）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的
- 系统绩效管理体系的意义在于（）绩效考核和绩效管理的必要前提条件是（）平衡记分卡是（）RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的：绩效目标设定时,用（）分解目标：设计KPI应注意（）标杆超越法适用于企业的多个方面,
- 绩效考核的评价者有（）以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。平衡计分卡最大的贡献在于（）下列关于卓越标准,叙述正确的是（）选择考核方法时首先应解决目标
- 绩效管理注重（）下列哪些不属于系统的考核方法（）。下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动建立有效的绩效管理系统最难的地方在
- 企业的战略目标通常有（）关于骶管阻滞,下述哪个错误（）。下列对绩效管理含义的描述中,正确的一项是（）。A、超出顾客需要的服务,为顾客提供意想不到的服务B、实现顾客的高度满意C、持续的改进力,使企业具有不断的
- 以下属于对绩效概念正确理解的是（）下列哪些不属于系统的考核方法（）。从现代企业管理的大视野角度来看,企业的生存和发展都取决于（）对目标的思考,首要要明确企业的（）A、绩效就是完成工作任务B、绩效就是工作结
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