查看所有试题
- 危险品是指有爆炸、（）、毒害、腐蚀、放射性等性质,在运输、装卸和储存保管过程中,易造成人身伤亡和财产损毁而需要特别防护的物品。患儿,跛行二天伴右下肢不适感,右膝痛,跳马后出现此症状。单极胸导V5电极应放在（
- 营运资本投资是指公司对（）的投资。女性,42岁,诊断为毒性弥漫性甲状腺肿多年,曾先后出现以下症状,其中何为该病少见而又特征性的表现（）.流动资金
季节性资产
季节性负债
季节性资产超过季节性负债部分#心房颤动
月
- 铁蛋白和含铁血黄素储于（）患者,男,35岁,溃疡病出血,贫血貌,MCV85fl,MCH28pg,MCHC32％,贫血性质（）。胃壁主细胞
中性粒细胞
淋巴细胞
肝脾骨髓的单核细胞#
网状细胞大细胞正色素性贫血
小细胞低色素性贫血
正常细
- 关于排序法错误的说法有()事务管理人员和行政人员适用于（）导向型绩效考核方法根据操作方法的不同,可以分为简单排序法和交替排序法
列出需要被评估的人员的名单,划去那些评估者不太熟悉的人员。
评价出表现最好的员
- 最重要的绩效考核主体是（）。关键绩效指标可分为（）标杆超越法适用于企业的多个方面,如（）：下级
自我
同级
上级#A、效益类#
B、营运类#
C、成本类
D、细化类#
E、公司类A、制定企业战略#
B、业务流程重组#
C、解
- 下列属于非系统的绩效考核方法的有（）。关键事件法包括（）不良事故评估法#
关键绩效指标法
关键事件法#
平衡计分卡法
财务管理法A、不良事故考核法
B、年度报告法#
C、优良事故考核法
D、关键事件清单法#
E、行为
- 内部流程指标体系有（）：最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是（）完备的绩效管理系统建立与实施非常有挑战性主要体现在（）企业的战略目标通常有（）非系统绩效考核技术存在的问题有（）A、设计能力B、
- 配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩
- 工作规范的基本内容包括（）。安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,其要求
- 采取城乡分隔的就业政策会导致（）。各国采取的就业政策和相关的经济社会政策主要有（）。补偿性工资差别
非自然垄断性工资差别#
自然垄断性工资差别
竞争性工资差别A.确立就业的中心地位B.兼顾就业和经济发展C.控制
- 该公司通知张某参加了由其组织的笔试,回答下列问题：某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的工资差别不大,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,由于
- 绩效目标的设定应注意（）：下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有（）。绩效管理在企业的人力资源管理中占据（）地位人力资源管理优化的标志是（）绩效管理目标制定工作是从收集（）开始目前常用的KPI设计方法是（
- 认为绩效就是结果或者产出的概念适用于（）知识型工作者的特点在于（）：A、体力劳动者
B、高层管理者或者销售人员#
C、知识工作者
D、基层员工A、以脑力劳动为主
B、他们比老板更了解自己的工作#
C、以体力劳动为主
- 责令限期改正,并可以按照受侵害的劳动者每人（）的标准计算,招聘来源的选择不受企业政策的影响
选择内部招聘还足外部招聘往往取决于企业的政策#
良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响,由劳动行政部门给予警告,责
- 正确的一项是（）。以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。由于近来经营情况欠佳,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,并要求
- 人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的（）。提高作业能力和工作效率的措施包括（）。工作日志法的优点在于（）。数量#
质量#
成本
收益
结构#改进操作方法#
合理安排作业休息制度#
改善工作内容#
合理调
- 申请开展基金销售业务的机构应（）汽车天窗的作用有（）。宏组是由（）组成的。缴纳风险抵押金
制定完善的资金清算流程#
具备符合资质的投资管理人员
获得注册所在地人民银行分支机构的批准通风换气#
增加采光#
美化
- 平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是（）。传达公司目标与期望的关键通道是
- 适用于中高层管理职位的工作分析方法是()通过检查作业者的血液、尿、汗及唾液等,根据其成分的变化来判断疲劳的方法是()完成某种作业所具备的生理、心理特征,这些生理和心理特征可以从（）内生产的产品产量和质量间接
- 男,60岁,排尿困难3个月,体检发现前列腺变硬。为排除前列腺癌意义最大的实验室检查项目是（）血癌胚抗原
R血酸性磷酸酶
血甲胎球蛋白
血碱性磷酸酶
血前列腺特异抗原#直肠指检、经直肠B超检查、血清前列腺特异抗原（P
- 工作日志法的优点在于（）。某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业,近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同,生产任务一下子多了起来,工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班,但是生产量并没有提高,
- 根据其成分的变化来判断疲劳的方法是()劳动者在从事需要保持一定警觉水平和稳定注意的作业时,这是影响作业能力的（）。疲劳本身所固有的复杂性,这是作业疲劳产生的（）。用来计算单位时间劳动力消耗的一个指标,它包
- 平衡记分卡的制定原则有（）：()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。企业在建立绩效管理系统之前,首先要进行（）关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括（）财务业绩评价时期
- 第三方物流简称()下列商品中在90℃温度下会收缩变形的是（）。甲公司自行建造某项生产用大型设备,该设备由A、B、C、D四个部件组成。建造过程中发生外购设备和材料成本7320万元,人工成本1200万元,资本化的借款费用1920
- 体象障碍的临床表现包括（）送电线路中杆塔的水平档距为（）。SF6气体在电弧作用下会产生（）。氯霉素引起新生儿的"灰婴综合征"属于（）庞德在下列哪部著作中提出社会学法学的八点基本纲领（）偏侧肢体忽视#
病觉缺
- 对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括（）。麦当劳北京公司的总经理,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工10
- 引入KPI考核的常见问题的有（）目标管理法的优点（）。绩效改进计划可通过（）方式进行跨部门团队绩效测评应注意（）：A、高层领导不重视B、绩效考核结果并不总是很清晰C、不知道该如何衡量D、对团队的绩效考核E、对
- 下列不属于组织分析任务的是（）。在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵,这类培训与开发效果的评估是（）。工作任务分析的任务在于（）。公司战略
人员分析#
组织整体
组织支持投资收益评估#
反应评
- 对培训与开发监督的信息应该从（）中获得。对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括（）。下列不是培训与开发原则的是（）。实行讨论法的主持人需要具备的条件不包括（）。内部培训与开发的两种形式（）。
- 在实际工作中,组织很少对其进行评估,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,教授来自世界各地,教学设备也很先进。目前,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发
- 平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于（）：运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（）。绩效指标和标准的制定应该从（）出发标杆超越是一个强调（）的工具：从心理学角度来说,绩效管理具有（）作用A、消除了
- 决定实施一项新的市场拓展计划。为此,人力资源运动包括（）4个环节。需求分析
计划制定
实施
效果评估#工资率可以长期偏离市场均衡工资率
市场中可以有多个均衡工资率
工资率始终保持在均衡工资率的水平不变
市场中
- 发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,主管都会给她一个不错的成绩。某公司在评价员
- 组织引入关键绩效指标后,衡量其价值的标准变为以（）为核心（）是最简单实用的一种绩效考核方法。在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。绩效管理目标制定工作是从收集（）开始最好的工作团队的成员一
- 再就业培训的主要对象不包括（）。国家职业标准的导向和核心分别是（）。以个人为基础的激励性工资方案没有得到广泛运用的原因不包括（）。城镇就业转失业人员
企业下岗职工
军人退出现役已被纳入国家统一安置的#
刑
- 最低工资标准一般采取（）的形式。心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。谢里夫在实验中利用知觉错觉中的"游动现象",发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计,不再采用谢里夫所采用
- 劳动合同双方当事人在劳动合同中约定的合同期限届满或达到其他法定终止条件的情形是指（）。下列关于角色扮演法的陈述,错误的是（）。关于延长工作时间的工资报酬,可以安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬
春
- 哪些会对团体的形成产生影响()团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度,适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流,促使团体成员遵从组织的规范,有（）的小道消息是准确的。与同质性团体比较,比较好相处
资
- 在组织管理中,属于非正式团体的是（）。某厂是一家民营企业,由一间手工玩具作坊发展而来,目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是,随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈,对企
- 关键绩效指标的设计来源有（）正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,形成维度的定义。②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为③
川公网安备 51012202001360号