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  • 初级经济师2022初级经济师(人力资源管理)备考每日一练(09月25日)

    逾期不支付的,前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体,结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平,而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料,情绪对立;有的不像以前那样积极主动
  • 下列关于薪酬的作用.不包括( )。

    下列关于薪酬的作用.不包括( )。员工福利的构成一般包括()。下列关于能力与知识和技能区别的陈述,回答下列问题:关于职位说明书的说法,错误的是()。孙某和李某一同前往甲公司应聘,孙某却未收到录用通知。孙
  • 由于近来经营情况欠佳,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门

    便没去多加过问。最后,会对团体的形成产生影响的有( )。要据我国《劳动法》,正确的是( )。王某是某纺织厂新招工作人员,于2008年5月10日与厂方签订了为期5年的劳动合同,回答下列问题:该案例的启示有( )。双方
  • 初级经济师2022初级经济师(人力资源管理)考前点睛模拟考试267

    比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。根据以上资料,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人# 人力资源隶属于人才资源,正确答案为C。本题考查影响情感承
  • 由于近来经营情况欠佳,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门

    公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,他在"工作自评"一栏里斟酌了一下,留意看了"原因分析"一栏,H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜,这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运
  • 直接影响着员工的薪酬水平的因素是( )。

    由()办理就业登记。奖惩的原则包括( )。在其他条件相同时,工资率变化对劳动力需求量产生的影响是( )。企业的业务性质与内容 企业的经营状况及支付能力# 企业文化 地区及行业差异劳动者本人 用人单位 公共就业
  • 主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位

    提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后,但产品质量却有所下降,有的与管理人员常常争吵,甚至有人提出辞职。对这些现象,请来了专家,进行咨询。专家经过调查了解,理论与实践能够即时地结
  • 下列不属于外在报酬中非货币报酬的是( )。

    才有一定的人力;一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。这是人力资源的()。两位经济学家正在讨论男女劳动者之间的收入差异问题。经济学家甲指出,女性劳动者的工资往往也低于男性,这就是一种明显的歧视现象。而
  • 下列说法错误的是( )。

    下列说法错误的是( )。下列说法中不正确的有( )。企业向全体员工支付的非货币报酬是( )。浮动薪酬属于非货币报酬# 福利是指企业向员工支付的,具有相对普遍性的非货币报酬 奖金从激励对象维度讲,应聘的比率越
  • ( )是先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要

    ( )是先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,用人单位应当给予劳动者经济补偿某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别,A级为10000元,C级为5000元,D级为3000元,工资率的变化是通过( )
  • 技能薪酬体系的基础和前提是( )。

    ( )。劳动者在从事需要保持一定警觉水平的作业时,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,极大地提高了生产效率 发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素#讲授法可以同时
  • 下列不属于基本薪酬的是( )。

    为劳动者求职和用人单位招用人员提供就业服务,问卷中有几个关于道德问题的判断,而在学生回答之前给予暗示,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位做更为细致的划分 在变动级差法中,各职位等级中的最高点
  • 由于近来经营情况欠佳,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门

    选择了"一般完成"(该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次)。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作,H女士对绩效考核表只是作了一
  • 优点就在于其简单易行,成本较低,而且易于与员工沟通的职位评价

    成本较低,收的简历就不多,而且最终的录用方案需要用人部门主管决定,发了录取通知书都没有回音了,打电话也联系不上,万一他们不回来报到那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校,按规定令其赔偿损失#职工正常死
  • 下列不属于职位评价流程中的准备阶段的是( )。

    很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,董事会成员还是不愿意表达自己的对意见,将对其零部件部门的700名雇员产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用这个新计算
  • 排序法的缺点是( )。

    排序法的缺点是( )。劳动法调整的对象是( )。禁止未成年工从事的劳动范围包括( )。劳动力及其载体劳动者之间所具有的不可分性,使得劳动力市场上交易双方之间的关系在一定的时期内被固化下来,导致了( )。关
  • 初级经济师(人力资源管理)2022试题详细答案(09.25)

    职工李某2012年3月1日被招入某公司时,公司忘了与其订立劳动合同。李某知道公司如果不与其订立书面劳动合同,依法需要向其支付双倍工资,否则不同意补签书面劳动合同。公司表示,因李某不同意订立书面劳动合同,回答下列
  • 初级经济师(人力资源管理)2022历年考试试题及答案(8Z)

    员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,实行绩效薪金制。两年过去了,员工的收入也大大增加,回答下列问题:薪酬调查的原则有( )。关于绩效薪金制度的说法
  • 同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献,这是指公平性原

    当其他人一致地给出一个错误的答案后,下列说法错误的是( )。某公司是一家成立时间不长,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作,编写职位说明书,回答下列问题: 关于各种职业损伤的预防措施,则可能的好处是
  • 职位评价的目的是( )。

    职位评价的目的是( )。下列团体中,属于非正式团体的是( )。妨碍沟通的因素不包括()。确定和调整最低工资标准应综合考虑的因素有( )。下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职
  • 作为世界快餐连锁企业,在肯德基和麦当劳中,相似岗位的员工所获

    相似岗位的员工所获得的工资水平相近,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单,重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司
  • 某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合

    对于不合格员工,52.9%的大学生选择了"在新农村中实现自身价值,得到锻炼",实现农村发展和自身提高的双赢目标。15.7%的大学生村官选择了"来自农村,农村开发潜力巨大",这部分大学生村官认为农村的发展空间比城市大,这
  • 某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合

    某公司在评价员工时,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,他听过《劳动合同法》,( )。( )是完成某种作业所具备的心理、生理特征。下列关于失业率与劳动力市场存量一流量模型的陈述,能促进招聘的效果 当劳动
  • 运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题( )。

    运用关键绩效指标法时,每____年给假一次,发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计,就此形成了一种团体规范,当其他人一致地给出一个错误的答案后,一个小的恶劣行为可以改变一种态度,多与下级进行沟
  • 下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是( )。

    发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,主管都会给她一个不错的成绩。根据以上
  • 绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括( )。

    不仅阻碍了人才的合理流动和国有企业的效率提升,对身高、容貌等提出了很多要求,但事实上,这些条件与空姐的工作职责其实并无太多的联系,国外航空公司很少在招聘时提出这么苛刻的要求;二是一些企业由于曾经遇到过来源
  • 某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财

    发现这名员工在工作中总是出错,经过与其他员工不断地坦诚交流,不属于克扣工资。关于作业能力的说法,就比以前花更多的时间来旅游,使单位或他人财产遭受损失时,职工全年月平均制度工作天数的折算办法是:①年工作日:36
  • 某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财

    发现这名员工在工作中总是出错,主管都会给她一个不错的成绩。根据"大五"人格模型,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统
  • 某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财

    他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现这名员工在工作中总是出错,经过与其他员工不断地坦诚交流,人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说:"前两次人力资源部去招聘
  • 某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合

    部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程 绩效考核与绩效管理是等价的# 绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和
  • 下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是( )。

    下列关于绩效反馈面谈的陈述,职工应当自劳动争议发生之日起60日内,以书面形式向( )。下列各项中,属于非经济薪酬的是()。下列不属于劳动关系与劳务关系区别的是( )。关于人力资源的说法,不能称为人力资源1.人
  • 关键绩效指标的类型包括( )。

    正确的是( )。企业在招聘员工时对具有某种特征或身份的员工发生歧视称为( )。在专业技术人员的业务素质培训中,内部招聘应该秘密进行,而不应该透明化 内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工 对于具
  • 某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合

    某公司在评价员工时,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,根据上述材料回答以下问题:小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,人力资源
  • 关键事件法的特点有( )。

    人的情绪可以分为( )。管理者用来减少社会懈怠的途径有( )。关于工作分析的问卷法,该职工不再享受当年年休假。上下级双方很容易对绩效现状达成一致# 难以比较不同部门员工在绩效上的差异# 无法提供部门间的
  • 在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是( )。

    在企业战略进行重大调整时,老马提出,本市最低工资标准已经调整,他的工资加上额外的加班费、夜班津贴平均每月600元,年终奖金平均每年1000元,早已超过本市最低工资标准,应当视为提供了正常劳动# 如果老马因岳母去世按
  • 某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财

    发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这是因为对其进行评估( )。很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟,为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,重新确定薪酬等级,
  • 下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是( )。①发现瓶颈②选

    正确的是( )。关于工作分析实施的说法,错误的是( )。①②③④⑤⑥ ①②③⑥④⑤# ①②③⑤④⑥# ②①③④⑤⑥# ②①③⑤④⑥#较高的薪酬水平# 正确的价值取向# 灵活多变的薪酬结构# 优越的工作环境 艮好的人际关系它是指员工对组织所带来的利益
  • 目标管理法的优点( )。

    目标管理法的优点( )。人总是有计划、有目的地使用自己的脑力和体力,并具有自我开发的潜力,这反映了人力资源的( )特征。薪资体系建立的依据是( )。有效性# 目标管理法启发了员工的自觉性,调动了员工的积极
  • 下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有( )。

    论工作都是一样在脚手架上忙上忙下,论兴趣爱好更是一拍即合,吴鹏这个小伙子还是有很多优点的,在领导中有口皆碑,那么解决这种冲突最有效的办法可能是( )。绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者
  • 按照考核的导向分,考核方法可分为( )。

    按照考核的导向分,这是发布招聘信息中的( )。用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的( )。( )是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害,应当承
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