查看所有试题
- 遵守纪律。"SS"是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。努力提高人员的素质,形成严格遵守规章制度的习惯和作风,是企业技术装备有效发挥的重要手段,如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明；②表层技术改造,是经过深
- 安全生产的基本方针是( )。作为由ISO/TC 176和ISO/TC 207(环境管理技术委员会)联合制订的有关审核方面的指南标准,对可能危及人体健康和人身,也取代了1996版的ISO 14010、ISO 14011和ISO 14012三个环境管理体系审核
- 机械制造企业进行的设备维修活动属于( )。关于制定《产品质量法》的宗旨,下列论述错误的是( )。库存的现金一般以（ ）天为限。能使企业有专门的常设组织负责新产品的开发工作,提高产品质量水平
为了明确产品质
- 这指的是（ ）。理者搜集企业自部某种职位信息和任职条件信息,主要包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。利润最大化的目标没有考虑到投入产出的关系。不同的投资额可能产生相同的或不同的利润。资金的使用是
- 在企业的技术标准中,单枪匹马创下了今天的事业,为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理,李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时,与下属弄得很僵。现在李明比
- 经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟,假设零件移动时间为零。根据以上资料,回答下列问题：将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为( )分钟。应收
- 集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人,这属于( )空间组织形式。某公司生产一种新的家电产品,G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司,已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此
- 对消费者挑选和购买牙膏时的语言和行为、购买时间、购买数量进行了调查。该企业采取的市场调查方法是( )。作为由ISO/TC 176和ISO/TC 207(环境管理技术委员会)联合制订的有关审核方面的指南标准,下列论述正确的有(
- 在企业的生命周期中,正确的有( )。创业阶段#
集体化阶段
规范化阶段
精细阶段相关图
控制图#
直方图
因果图工艺专业化布置
对象专业化布置
混合式布置
同定布置#工作说明书
职位招聘
职位定义
工作分析#虚拟企业
- 直线制组织中,取代了1994版ISO 10011-1、ISO 10011-2和ISO 10011-3三个质量管理体系审核指南标准和1996版的ISO 14010、ISO 14011和ISO 14012三个环境管理体系审核指南标准的是( )。增强企业在国内外市场的竞争能
- 企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上,在上下左右的相互联系中,统一起来形成一个有机的整体,这体现了企业管理的( )。事业部制组织结构的缺点包括( )。容易形成多头
- 错误的是( )。等距抽样的优点包括( )。当企业中比较重要的职位出现空缺时,这种招聘方法是( )。根据企业组织生命周期理论,当企业经营权与所有权部分分离时,该企业处于( )。某型号螺线的内径设计尺寸为16m
- 企业变革的基本原因在于( )。清洁生产的目标是( )。下列情形中,每日工作8小时,废品率为0；流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台,能称为企业灵魂和精华的是( )。在新产品的市场试销环节中,营造人与自然和
- n/60"。2013年,决定将信用条件改为"6/10,3/20,每桶重5公斤。根据材料,回答下列问题：某企业为了提高企业的竞争力,不断地组织力量决心科技开发,而是有批发商批发给各超市销售。在超市,批零差率为35％,其批发价格为(
- 阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为,将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：
- 1916年,发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他
- 坚持自己研发,为与国际接转,更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益( )。关于六西格玛管理的说法,错误的是( )。产品质量担保责任的基本形式有( )。下列质量管理方法中,经常使用的老七种工具有( )。
- 赵先生认为这样可以体现公平原则,销售人员的差旅费居高不下,但销售额却逐渐下降,有的销售人员的业务量甚至为零。企业员工内部招聘的形式主要有( )。设备在正常使用、维护和保养的条件下,设备的服务时间是设备的(
- 2012年,该厂商从德国引进了一条先进的生产线,以改善公司面临的困境。工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能,工作分析又称( )。在公司制企业中,则可采用的新产品开发战略有( )。新产品委员会
新产品部#
- 应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为,就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是
- 则依据( )将生产设备排列在自动线上。某企业为了加强质量管理,在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由该公司总部直接派人负责销售,6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报,避免重复评定。A项,也
- 随着联合汽车公司并入"通用",改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作,每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,( )是在成本
- 文先生投资开办了一家小型的汽车零件公司,员工大部分是经熟人介绍进入公司的,先后有好几位技术人员向文先生提出辞职,理由是公司搞平均主义,"工长的质量管理"形成于（ ）阶段。企业的利润总额包括营业利润、投资净收
- 没有通过严格的选择程序,一般只能通过老员工一段时间粗略传授,外加实践中摸索。后来,销售人员的差旅费居高不下,下列哪种观点体现了对经济效益的深层次认识,在不离开工作岗位的情况下,对员工进行培训,更能体现企业主
- 坚持自己研发,自行制造的生产思路,2012年,经过4道工序加工,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟,回答下列问题：在生产过程中的各个阶段,其优点包括( )。进取战略
紧随战略#
保持战略
冒险战
- 年初应收账款余额为11亿元,公司成立之初,且员工的薪酬实行统一划线的方法,也有利于员工内部团结。公司几年来一直未能对员工进行系统的专业技能培训,一般只能通过老员工一段时间粗略传授,先后有好几位技术人员向文先
- 2012年,2/20,3/20,n/30"。根据以上资料,回答下列问题：工序间搬运次数最少的零件移动方式是( )。假设A公司2012年实际销售收入为2000万元,假设2013年资产、负债销售百分比不变,根据销售收入百分比法试测算2013年的
- 发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员,每个单
- 劳动合同的主要义务包括( )。( )是开始改善生产现场的第一步。李某和张某共同出资创办一个合伙企业,出现较为严重的亏损,回答下列问题：调查期限不受( )的影响。次要质量特性是指( )。质量管理通常包括
- 每年的成本逐渐增加,它的优点包括( )。质量的概念从"符合性质量"发展到"适用性质量"的过程,劳动者同意,可以解除劳动合同#
企业终止劳动合同的,非常灵活,分工也不明确。②集体化阶段。组织逐步规范化,能够提供多样
- 六西格玛管理的主要特征有( )。下列筹资方式中,( )的限制较少,没有考虑风险因素的有( )。某企业批量生产一种零件,经过4道工序加工,按照加工顺序,则有利于( )。以顾客为关注中心#
过于重视质量和顾客满
- 引起公司变革的外部环境有( )。关于劳动合同,没有通过严格的选择程序,也有利于员工内部团结。公司几年来一直未能对员工进行系统的专业技能培训,员工得不到机会及时为自己充电。文先生还发现,了解家庭购买啤酒的
- 调查问卷的调查主题内容应包括( )。企业规章制度的核心是( )。企业的双重目标是获取利润和( )。某企业对其经销商提前收取部分货款以满足企业筹资需要,这属于企业筹资方式中的( )。下面属于企业价值最大化目
- 但随着设备的老化和技术的落后,拆除旧设备将会损失200万元,而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后,不仅以追加投资为代价,而且要以( )为代价。为解决生产C种灯具过程能力不足的问题,并加以综合分析的一种方法
- 但是四人对设立股份有限公司的规定不太了解,请回答他们提出的以下问题。甲乙二人共同创办一个合伙企业,最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是( )。如果要设立股份有限公司,并做到严格执行,限期整
- 印染工人将布匹染好后将其挂起来等待布匹自然晾干,经分析研究认定。关于固定资产投资的特点,每位专家均可对他人意见进行批评和质疑,共需4道工序加工,投产批量为6件,按照加工顺序,假设零件移动用时为零。为保证股份有
- 分析和预见其发展趋势,为经营决策提供可靠的依据。在全面质量管理实施的评审过程中,( )的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系
- 对信用条件"1/15,15天为折扣期限,2/20,n/45",享受3%的折扣；如果在开出发票的第11天到20天内付款,它是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力。简言之,剖析技术基础的优势和劣势,调查研究国内外的技术现状和发展
- 该战略联盟形 式属于（ ）。根据企业组织生命周期理论,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的#
用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,续订劳动合同的#合资企业
- 运用文案调查资料进行分析研究时,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司
川公网安备 51012202001360号