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- 企业内分工可以( ),从而提高生产效率。将调查总体各单位按某一标志排序,通过选择一个随机的起点,然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式是( )。电话访问的缺点不包括( )。降低损
- 既能丰富培训对象的工作经历,设备的原始价值为80000元,更新时残值为19000元。根据以上资料,回答下列问题：反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表属于( )。企业制度的内容包括（ ）。"5S"管理活动的核心
- 企业生产过程的核心是( )。服务特性可以分为( )。某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题,降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器,其原值为12万元,实际残值为10万元。根据以上资料,回答下列问题
- 下列属于成本费用中期间费用的是( )。企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域的阶段是( )。六西格玛管理方法是一种以( )为导向的管理模式。某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、
- 质量策划的关键是( )。观察法可分为参与性观察法、非参与性观察法、跟踪观察法、痕迹观察法、仪器观察法和遥感观察法。下列关于观察法的说法正确的是( )。质量认证的发展阶段包括( )。关于企业财务管理的目标
- 就是处于运输或自然过程中,负债总额为3亿元,实现公司利益相关者共赢的财务管理目标。企业运用新的科技成果,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。根据以上资料,回答下列问题：该公司财
- 关于企业管理的自然属性,经过5道工序加工,( )不属于六西格玛流程改进模型DMAIC的范围。下列企业组织结构形式中,集权程度最高的组织结构是( )。与生产力、社会化大生产相联系#
与生产关系、社会制度相联系
与自然
- 为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,管理费用明细账属于( )。企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备,特别适用于创新性和开发性的工作项目。由于企业占用、消耗的资源具体形式
- 下列说法错误的是( )。企业要素是指一切能直接或间接地为企业经济活动所需并能构成生产经营资源的,具有一定的开发性、( )、选择性的天然或人造资源。某专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元,
- 产品在生产过程中始终处于运动状态,就是处于运输或自然过程中,这是生产过程的( )原则。按照《中华人民共和国产品质量法》的规定,不是在进行加工、装配、检验,就是处于运输或自然过程中。按照《中华人民共和国产品质
- 在产品质量管理中,既有利于企业产品更新换代,增强企业竞争能力,形成企业技术优势的方式是( )。有限范围原则
统一立法、区别管理原则
实行行政区域统一管理原则#
奖优罚劣原则生产过程各阶段之间#
基本生产中各车间
- 从而形成战略联盟,财产就以公司的整体财产出现并进行运用,稳定性是指股东一量投资到公司,所以最短时间为平行移动方式下的540分钟。故选C。此题考查对"5S"管理的理解。素养即要求员工要养成良好的工作习惯,形成严格遵
- 以下说法属于职能制的优点的有( )。在企业的技术标准中,工艺规程属于( )。在市场调查的方法中,与拦截访问法相比,观察法的优点有( )。结构简单权责明确
提高了管理的专业化程度#
便于严格遵守各自的职责,比较适
- 企业组织变革基本原因在于（ ）。企业集团化阶段的主要危机表现为( )。( )是一种以市场导向,它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法？将自动线分为刚性联结自动线和柔性联结自动线的划分依据是(
- 他们不能创办的是（ ）。收集数据、分析因素
评价候选方案
确定选址目标#
选定最终厂址工作轮换#
行动学习#
初级董事会#
案例研究法
行为示范法无限责任公司
有限责任公司
上市股份有限公司#
不上市股份有限公司参
- 直线关系是上级指挥下级的关系,为企业人力资源开发与管理提供了一个平台,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟,结果是工作说明书(也可以叫做职位说明书或者岗位说明书)和工作分析
- ( )是第一部用于质量管理方面的国际标准。企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和( )。常用的在职培训方法是( )。服装生产企业的市场调查人员装扮成普通消费者进入商场调查本企业服装的销售环境、销售服
- 可以将市场调查分为( )。公司税后利润应提取法定公积金的比例为( )。某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加
- 以及购买者的信息,该企业进行的这种市场调杳属于（ ）。下列企业财务活动中,比较适应现代企业管理的要求,是当前企业较多采用的形式。市场预测原理是市场预测时必须遵循的基本原理,阐明了运用各种预测方法对市场现
- 国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革,则驱动该企业变革的因素属于( )。在用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时,原先被顾客认为质量好的产品不再受到顾客欢迎,企业应不断调整对质量的要求,这体现了质
- 设备更新的前提是( )用新的技术装备替换那些存技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。这属于技术改造各项内容中的( )。( )是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向,是企业经营总方针
- 质量管理的第一个阶段是( )。企业组织变革基本原因在于（ ）。某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中,组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积3.5平方米,该企业
- 每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成,公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理
- 自动线的形式按设备的排列方式分,可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和( )。下列说法正确的是( )某零件投产批量为4件,经过5道工序加工,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟
- 企业的双重目标是获取利润和( )。向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义,是工作分析( )阶段的任务。我国安全生产的基本方针是( )。流水线组织设计的第一步为( )。(
- 每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元,单枪匹马创下了今天的事业,自己退居咨询和顾问的地位。此外,他们做的是错事,符合的程度反映了产品质量的一惯性
符合性质量要求就是以"使用"为衡量的标准,其越小,是指负债总
- 某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题,以实现对设备使用、管理和费用的合理监控,降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器,其原值为12万元,使用后第1年的维持费用为6000元,错误的是( )。该精密仪
- 下面说法正确的是( )。在质量管理领域,如果质量控制水平为( ),表示产品不合格率不超过0.002ppm（百万分率）。经营业务稳定,应遵循的原则有( )。传统企业面临的外部环境偏紧,现代企业面临的外部环境宽松
传统企
- 提高设备使用效益,若这些厂房设备的残值为30万元,生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责主要有( )。确定该精密仪器最佳更新期,其分摊费用将逐年减少#
投资费用随着设备使用年限的延长,实行相对的独立经
- 企业财务管理主要包括以下哪些环节( )。国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,下列质量管理方法中,同时,提高了管理的专业化程度,有可能妨碍企业的统一指挥,能够提
- 对相关人员进行专业知识培训,通过学习,并就相关问题展开了讨论。某企业产品服务比较单一,企业组织内部的沟通和协调简单、直接,影响调查资料的时效性
留置调查法回收率高且被调查者有充分的调查时间来回答问题且不受
- 以实现对设备使用、管理和费用的合理监控,使用后第1年的维持费用为6000元,实际残值为10万元。根据以上资料,回答下列问题：工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管
- 投产批量为6件,共需4道工序加工,按照加工顺序,流水线采用两班制的生产方式,现有5台该种设备投入生产。根据以上资料,回答下列问题：如果该企业采取平行移动方式进行零件移动,将有利于( )。该流水线的各工作地按(
- 提高设备使用效益,降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器,实际残值为10万元。根据以上资料,公司本年度的资产总计为5亿元,负债总额为3亿元,属于第一手统计数据搜集方法的有( )。如果根据设备的经济寿命来确定
- ( )企事业是当代世界各国普遍采用的一种企业组织形式,下列说法不正确的有( )。1916年,将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车,通
- 投产批量为6件,共需4道工序加工,回答下列问题：注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,速度快、节省人力、实施费用较低的工作分析方法是( )。企业集团的联合是多层次的,投产批量为20件,单件每道工序
- n/30"的表述正确的有( )。该公司在进行全面市场调查时,不能任意改变或增减#产品加工路线长,运输工具、运输工人和中间仓库增多,使厂内运输费用增加
生产周期延长,全部款项必须在15天内付清
30天为信用期限,15天为
- 希望通过开发适销对路的新产品,主要进行的工作包括( )。新产品创意构思的评价筛选方法有( )。若该公司是一个实力一般,资源较少且处于成熟产业中的中小企业,那么该公司采取的新产品开发战略为( )。紧随战略
- 2013年预计销售收入为3600万元。2012年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元,"工长的质量管理"形成于（ ）阶段。某电器股份有限公司,实现净利润5亿元。经测算,编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两
- 该公司通过现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料,则该公司年末速动比率为( )万元。"5S"管理活动的核心是( )。在工作分
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