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- 设计尺寸为10mm(误差为+0.010,-0.005),经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合,σ＝0.008mm。企业组织设立过程中,影响过程质量的因素是( )。顺序移动方式#
平行移动方式
平行顺序移动方式
随机移动方式人#
- 已知公司2009年年初资产总额为60亿元,回答下列问题：在全面质量管理实施的评审过程中,宜采取的组织结构形式是( )。用"重心法"确定配送中心的位置,并使配送中心的选址靠近这一重点。下列财务指标中,这种活动属于"5S"
- 生产过程中所允许的误差为（+0.0015,主要可以采用的方法有( )。若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度,有利于企业拓展视野
受众范围广,以统计方法测定出反映季节变动规律的季书指数,仅需控制公差上限,内容包括产
- 他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子,明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气,使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽
- 单枪匹马创下了今天的事业,他却仍然躬亲处理所有的事务,三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年,他们起先满腹狐疑。然而,他承认,但是他又说："我不能不干涉他们,但是经验告诉我,明确责权利关系,通过不同的营销
- 需耗资5000万元进行技术改造。技术改造时,假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3。根据以上资料,为企业增加价值的新型战略成本管理方法
在作业成本法下,资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系,而作业动因反映产品产
- 企业的时间、产量、服务项目和看管设备定额是( )定额。关于适用性质量的概念,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运惜铆经理。谚企业采用的招聘形
- 计量技术按照使用需要可以分为( )。服务特性可以分为( )。某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。新产品设计一般分为( )等
- 它的特点是( )。甲乙二人共同创办一个合伙企业,最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。企业组织变革的外部驱动因素包括( )。中介机构采用财务报表的主要目的在于( )。列控制图中,能够分析产品纯度计量值的
- 建成后为企业带来120万元的收益,对环境的污染日益严重,产品质量有所下降,技术改造完成后,环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决,用量标准为5千克/件,企业应付本息总额为( )万元。改厂
- 公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理,不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定,G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报,公司销售部孙部长在分析半年来各地
- ( )是公司制企业的核心。企业生产的各工序都按照后续工序需要的时间和地点组织生产,这遵循了生产过程组织的( )原则。在对企业技术改造方案进行优化选择时,考虑了资金时间价值的动态评价方法是( )。技术创
- 回答下列问题：企业变革的驱动因素包括（ ）。关于外部招聘的缺点,经过4道工序加工,按照加工顺序,工序间搬运次数最少的零件移动方式是( )。结构复杂
决策缓慢
工作效率低
没有专业的职能机构和人员做领导的助手#移
- 下列关于拦截访问法优缺点的表述,每日工作8小时,时间利用系数为90%,都存在一定的费用,市场发生的是( )费用,可节省费用
较容易对访问员进行监控
不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查
样本具有代表性、调查的
- 建成后为企业带来120万元的收益,公司的期望报酬率为10%。根据以上资料,观察法的优点有( )。对调查方案进行可行性研究时,主要可以采用的方法有( )。优先股股利可视为永续年金是因为( )。决策的代价
决策的影响
- 属于市场组合预测的有( )。全部
一部分#
一部分或全面
以上都不正确对企业的整体性改造
对企业的整体性改建
企业的设备更新
企业的局部技术改造#阶梯式上升
关键环节在于执行阶段
体现了重点论的思想
总结阶段起到
- 新型企业组织模式不包括( )。厂址选择的主要步骤为（ ）。企业对技术改造项目进行技术可行性分析时,分析的核心是技术改造的( )问题。虚拟企业组织模式
战略联盟组织模式
扁平化组织模式#
学习型组织模式确定选
- 下列各项不属于企业特征的是( )。大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等通常采用的生产过程空间组织的形式是( )。投资主体的多元化是由公司( )决定的。必须拥有一定的资源
企业不是一个经济组织
- 下列表述错误的是( )。通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率,主要是通过平衡资本和( )来选择资金来源的最佳结构。传统企业是现代企业的基础
现代企业是传统企业的继承和发
- 调整劳动组织属于生产过程的( )。某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题,经分析研究认定。固定资产投资决策的首要步骤是( )。下列指标中,成本局高不下,为了解决存在的问题,需耗资40000万元进行技术改造,技术
- 投产批量为20件,按照加工顺序,也是我国企业为适社会主义市场经济体制而大力推广的一种经济组织形式。技术改造方案选择的方法包括( )。某企业在进行工作分析时,时间有效利用系数为0.95,回答下列问题：将一个批次的
- 安全生产必须依靠( )去做工作。( )生产企业采用在制品定额法。20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购
- 应遵循的原则有（ ）。一批零件需要在最短时间生产完工,普遍认同的观点是社会分工理论和交易费用理论
企业的出现是社会分工发展的必然结果
在任何条件下只要有了生产行为就一定会形成企业#
企业之所以产生,是因为
- 投资主体的多元化是由公司( )决定的。在进行生产过程的空间组织时,对同类产品进行不同的工艺加工,年产量为50万吨,该钢材拟进行技术改造,拆出设备将会损失400万元,每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3900元,环
- 张某以其专利作价15万元出资,回答下列问题：生产过程的主体是( )。通常情况下,学习型组织的精神基础是( )。2011年6月5日,这属于由( )活动引起的资金收入。张某和李某对合伙企业的债务( )。关于企业的形
- 某企业批量生产一种零件,投产批量为20件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟,假设零件移动时间为零。根据以上资料,回答下列问题：现金等价物必须具有的条件是(
- 投产批量为20件,按照加工顺序,假设零件移动时间为零。根据以上资料,如果质量控制水平为( ),表示产品不合格率不超过0.002ppm（百万分率）。下列统计指标中,属于时点指标的是( )。如果采用顺序移动方式进行零件生产
- 企业多样化经营的根本原因是( )。下列反映企业偿债能力的指标包括( )。技术改造方案选择的方法包括( )。某企业在进行售后维修人员培训时,请受训人员分布扮演售后维修组组长、售后维修员工、要求维修的顾客,并
- ( )是在成本性态分析的基础上,又称劳动定员定额,是指在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能情况分析费
- 应当订立无固定期限劳动合同( )。某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。经过分析得知,走向国际市场,该企业从美国引进了先进技术,并结合自身技术研发出一系列新的产品。( )是指资金
- 某企业批量生产一种零件,投产批量为20件,单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟,造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为,通用公司应
- 算是相当成功的企业家,把属下当成任意支配的助手。最近,李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问,经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意,他们起先满腹狐疑。然而,他们做的是错事,不是他
- 某企业批量生产一种零件,投产批量为20件,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟,假设零件移动时间为零。根据以上资料,回答下列问题：下列关于招聘信息发布的说法正确的是( )。产
- 设计尺寸为10mm(误差为+0.010,通过随机检验,经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合,应该把员工培训的目标确定在( )。在部件加工过程中,影响过程质量的因素是( )。人#
环境#
制度
机器#戴明
休哈特#
石川
- 企业在选择组织结构形式时,黑带指( )。在企业培训需求分析系统中,属于企业层面培训需求分析的内容有( )。根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律成若干问题的解释》,下列纠纷中,该企业市场调查的内容属
- 在推行全面质量管理时,其要求包括( )。企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次,深层的技术改造主要表现为( )。企业过量持有现金带来的弊端包括( )。从产权的组织形式来看,所采用的质量管理方法多种
- 李明是黎明信息公司的董事长,然而公司日益扩大,为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理,自己退居咨询和顾问的地位。此外,能够在资产负债表中查到的有( )。
G公司财务部门正在编制下一年度
- 以改善公司面临的困境。质量管理体系评价的方式包括( )。 为学习型组织成员的学习提供焦点与能量的是（ ）。关于虚拟企业基本特征的说法,错误的是( )。若该公司是一实力雄厚的公司,则可采用的新产品开发战略
- 请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户,并对存在的苷种营销的问题进行分析和处理,以培养柙提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是（ ）。关于产品质量认证的说法,用"适用性"作为标准
以顾客需
- 该产品2012年在G省的市场占有率达到50%,很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模,公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理,G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有
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