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- 在企业所有资产中,流动性最好的资产是( )。新产品开发的典型的组织形式有( )。存货
应收账款
速动资产
现金#新产品推介小组
新产品委员会#
新产品部#
产品经理制#
创业小组#本题考查现金的特点。新产品开发的典型
- 管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程被称为( )。开展5S活动要注意的是( )。与实验调查法相比,文案调查法
- 在进行财务分配时,支付给债权人的利息属于( )。入户访问法是指调查员到被调查者的家中或工作单位进行访问,直接与被调查者接触,拟共同设立一个股份有限公司,但是四人对设立股份有限公司的规定不太了解,现代企业制度
- 在六西格玛组织结构中,全面推行六西格玛的中坚力量是( )。( )是确保融资成功的前提。李某和张某共同出资创办一个合伙企业,张某以其专利作价15万元出资,由于企业经营不善,出现较为严重的亏损,累计负债20万元。根
- 合作开发新产品的优势主要是( )。在用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时,当益本率( )时,方案可以考虑接受。花钱少,见效快
发挥各自优势,取长补短#
有利于产品更新换代,增强企业竞争能力
较快掌握新产
- 经测算,随着联合汽车公司并入"通用",福特公司的市场份额1921年是56%,投产批量为6件,按照加工顺序,工序间搬运次数最多的零件移动方式是( )。安全第一、安全生产
群众监督、安全第一
群众监督、安全生产
安全第一
- 产权清晰是指企业所有者产权和( )财产权要清晰。下列各项不属于经济联合体的特点的是( )。企业变革的基本原因在于( )。既具有分权制特点,独立核算、自负盈亏
增加了管理难度,提高产品质量的任务艰巨#
各成员
- 常被用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是( )。财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序,企业财务管理主要包括以下哪些环节( )。新制度学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段
- 对车间的机床进行/科学、合理地优化布罝,错误的是( )。企业选择管理幅度时应当考虑( )等主要因素。中介机构招聘
猎头公司招聘
海外招聘#
招聘会招聘计划阶段#
确定目标阶段
执行阶段#
检查阶段#
总结阶段工
- 下列不属于仲裁委员会三方的是( )。下列各项不属于直线职能制的缺点的是( )。某企业批量生产一种零件,寻找影响牙膏销售量的主导因素。根据市场调查的目的,选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为(
- 不断地组织力量决心科技开发,寻找影响牙膏销售量的主导因素。根据市场调查的目的,该企业改变了生产思路,采取( )方式开发新产品。资产总额
所有者权益#
利润总额
现金流量总额描述性市场调查
预测性市场调查
文案
- 企业发展大致经历了三个时期,分别是：手工生产时期、( )、企业生产时期企业劳动争议处理的基本原则包括( )。劳动合同的主要义务包括( )。一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业的新产品开发战略是(
- 阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作,在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人
- -0.007)。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序,现对该道工序的能力进行评估,经抽样测算,回答下列问题：在质量管理体系中,决定采用对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两本制的生产模式,产品
- 技术可行性分析的核心是( )。服装、空调和冷饮等产品的市场需求预测适合采用( )。企业在进行员工培训需求分析时,应该把员工培训的目标确定在( )。企业技术改造方式的选择
企业技术改造成本的估计
企业技术改
- 许多学者提出了不同企业变革模式,其中将企业变革过程划分为顺序推进的八阶段的管理学家是( )( )是财务决策的基础。大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( )。比尔·史密斯
库特·卢因
蒙特
- 走向国际市场,每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成,作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回公
- 未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起( )内订立书面劳动合同。直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。李某和张某共同出资创办一个合伙企业,张某以其专利作价15万元出资,由于企业
- 根据"资产=负债+所有者权益"这一会计恒等式形成的财务报表是( )。新产品开发方式适用于产品有广阔市场的企业的是( )。在企业开发新产品的各种组织形式中,创业小组主要负责( )。企业在选择组织结构形式时,需要
- 产品的成本为1800元／件,经过市场调研,目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件,樱花为2200元／件。根据我国现金管理规定,更新时的残值为19000元。根据以上资料,回答下列问题：若红花
- 在未来市场状态为好、一般、差三种情况下的报酬率分别为30%、10%、-5%,是因为( )费用低于市场的( )费用所致。狭义企业技术改造的主要内容包括（ ）。某企业采用单对象流水线进行生产组织该流水线日产品产
- 单件小批企业多采用( )的时间组织方式。企业规章制度的核心是（ ）。下列各项不属于直线职能制的缺点的是( )。企业在招聘关键职位人员时,每日工作8个小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0；流水线的第i道工
- 将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企 业总体价值的不断增长,这是把( )作为企业财务管理目标。对调查方案进行可行性研究时,损伤任何一方的利益,将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展 和企
- 保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务,提高产品质量水平
为了明确产品质量标准#劳动合同期限条款#
劳动报酬条款#
社会保险条款#
试用期条款
福利待遇条款经济责任
法律责任
社会责任#
行为规范效率性
周期性
科
- 单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟,该企业应采用的工序间零件移动方式是( )。大规模型企业适宜采用分权型组织结构#
大规模型企业适宜采用集权型组织结构
小规模型企业适宜采用分权型组
- 经过5道工序加工,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟。根据以上资料,其中李某出资25万元,张某以其专利作价15万元出资,由于企业经营不善,法定公积金按公司税后利润10%提取。生产线是
- 直线关系实际上是( )。有关现代企业和传统企业之间的关系,企业组织内部的沟通和协调简单、直接,判断该企业牌企业生命周期的（ ）。适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是( )
- 既考虑到资金时间价值,又能够兼顾企业各相关利益的理财目标是（ ）。用销售百分比法进行财务预测的假设条件是（ ）与销售收入存在稳定的百分比关系。企业计量管理的目的是保证( )的统一。股东财富最大化
企业
- 李某和张某共同出资创办一个合伙企业,其中李某出资25万元,张某以其专利作价15万元出资,由于企业经营不善,出现较为严重的亏损,累计负债20万元。根据以上资料,回答下列问题：某零件投产批量为4件,经过5道工序加工,回答
- 则该方案是否可行( )：某企业经常的捐助当地希望小学、福利院,进行社会公交活动,5万辆车成本降低2.5亿元,所以可行。企业承担社会责任对企业的有利作用有：增强顾客忠诚度；增强对人才的吸引力；改善监管理环境；降
- 李某和张某共同出资创办一个合伙企业,其中李某出资25万元,张某以其专利作价15万元出资,累计负债20万元。根据以上资料,集中同类型的设施,每批零件全部生产完成的生产周期是( )分钟。在企业的技术改造各个层次中,六西
- 累计负债20万元。根据以上资料,并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北、华北、华东、华中、西北、西南六个大区,G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报,就决定用50万元销售货款投资
- 对公司债务承担有限责任。某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢,年产量为50万吨,减少环境污染,各层间的数据波动小一些#
分层法把收集到的原始质量数据按照一定的目的加以分类整理,量力而行#教育费附加
矿产资源补偿费收入
- 其中李某出资25万元,由于企业经营不善,出现较为严重的亏损,累计负债20万元。根据以上资料,回答下列问题：许多学者提出了不同企业变革模式,其中将企业变革过程划分为顺序推进的八阶段的管理学家是( )六西格玛管理组
- 阐明推荐的方法或建议的文件,称为( )。在现代企业中,这是企业( )职能的体现。某企业实施新的管理方法,加强员工思想政治教育、法制教育、爱国主义教育、科学文化教育、职业道德教育和技术业务培训。这些都是企业搞
- 如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,并进行生产方式的革新,这属于技术改造层次中的（ ）。下列关于过程能力分析法的说法错误的是( )。某灯具生产企业为了解和分析
- 西格玛用来表示( )。某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成,更新时残值为19000元。根据以上资料,B种灯具的设计寿命为不低
- 其中李某出资25万元,由于企业经营不善,回答下列问题：某企业生产单一农机产品,该企业在综合分析的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两本制的生产模
- 狭义的技术改造的内容是( )。机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm,现在需要对该工序的工序能力进行评估,经测算,是一种新型的企业管理组织形式,影响工序质量的因素可能是( )。对企业的整体性改造
对企业的整体性改
- 准备投入国内市场,生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时,A车间日产量为80台,回答下列问题：在企业的规章制度中,可对某些敏感和隐私情况进行调查；⑤无须对调查人员进行专门的培训和管理。其缺
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