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- 货物采购常用的评标方法有（）。项目评标终评最后推荐（）中标的投标者供决策者决标先进行技术性评审,后进行经济标的比较来确定推荐中标单位的评标方法是（）关于工程保险与工程担保的区别,以下说法不正确的是（）属
- 感官检验简便易行,快速灵活,成本低,特别适用于（）。食品#
药品#
纺织品#
配套设备
- 报价基础通常包括（）。项目合同收尾人的结果包括（）编制的投标文件“正本”需要（）作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有（）。对于支付合同款项经常拖延的公司,可能导致的结果是（）。关于制定采购和供应战
- 供应商的资质概念可以划分成以下（）部分。在生产计划与作业排序中,评估排序规则的标准是（）采购申请的功能主要有（）。持续经营能力#
产品质量控制能力#
服务能力#
合同执行能力#A、平均流程时间#
B、先到先服务
C
- 采购方的采购信息应表述拟采购的产品,一般应包括（）。招标采购项目信息记录中的采购文件包括（）自动指定出库跟踪入库的快捷键为（）。产品、程序、流程和设备标准的要求#
人员资格的要求#
质量管理体系的要求#
联
- 在供应商的资质管理方面,可采用一票否决制的有（）。应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件报批的是实行（）的项目。在药品采购时,采购人员应当核实、留存供货单位销售人员（）资料。关于库存展望下列说法错
- 供应商的基础资料,包括（）。在选择供应商时,应对供应商的（）方面等进行详细的调查。一般而言,供应商的报价依据有（）。组织#
人员#
联络方法#
地址#
交通#品牌#
信誉#
规模#
销售业绩#
研发#成本加成法#
市价法#
- 在新的竞争环境中,企业越来越面临的压力有（）。确定安全库存常用的方法有概率方法和（）某工程施工招标过程中,一投标人因经评审的投标报价最低而被确定为中标人,但该投标人发现其报价存在明显漏算,因而拒绝与招标入
- 供应商的认证还可以涉及的内容有（）。影响供应价格的因素主要有（）两个方面。联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏,应先由（）按照规定赔偿。对于管理比较严格的工业企业,只靠配比出库功能并不能满足企业在
- 材料验收风险一般表现为（）等。选择供应商的原则包括以下的（）原则。在数量上缺斤少两#
在质量上鱼目混珠,以次充好#
在品种规格上货不对路,不合规定要求#
在价格上发生变形#系统全面性#
规范化
简明科学性#
供应商
- 采购需要量的确定应达到的目有（）。某电脑公司销售需求呈非线性不确定分布,订货频率为周订货,库存控制系统适合采用（）议标的主要方式有（）。请购单说法正确的是（）预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销
- 全球采购是利用全球的资源,在全世界范围内去（）。固定资产采购业务,以下哪些单据是必须录入的单据（）在分布式应用模式下（数据服务器、加密服务器、应用服务器分别装在不同服务器上）,账套备份应在（）服务器上。
- 采购管理应达到的目标有（）。采购团队的主要形式有（）。选择合适的供应商#
适当的质量#
适当的时间#
适当的数量#
适当的价格#跨职能部门的采购团队#
有供应商参与采购团队#
有客户参与的采购团队
聘任采购专家团队
- 交货条件主要包括以下（）方面。MRP系统具有的优点是（）施工方案的评审属于（）非现金结算的方式的优点有（）。运输方式#
交货期的缓急#
付款方式
报价方式A、最大限度的降低在制品库存#
B、计划与实际不会产生偏差
- 一个完整的议价过程包括（）几个阶段。合同实施控制最主要的是对（）进行强有力的控制。在确定采购需要量的几种方法中,（）是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的。议价前#
议价中#
议价后#
售后阶段A固定数量法#
- 一般企业常用的绩效标准包括（）。普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是（）。一个完整的议价过程包括（）几个阶段。采购谈判要以价格水平、经济效益水平等作为谈判的目标,这可以作为
- 采购信息的收集方式可分为（）几类。美国的三大汽车公司开发的全球汽车零配件供应商电子网络系统属于（）。按照库存在管理中的作用可以将库存分为（）。代理型CM模式业主与CM单位一般（）咨询服务合同。库存管理中的
- 下面属于新的库存管理理念和技术的是（）。项目投标决策应遵守的原则有（）生产方式根据生产的特点可分为（）。存货编码为001,2仓库001存货的最高库存为12,2仓库的001存货的可用量为2,数量为4,则下面关于最高库存说
- 虽然供应商的考评指标很多,但是归纳起来有（）几大类。常见的标杆管理方法有四种,但不包括（）采购人员的培训的目的主要有（）。供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程为（）。制定采购绩效评估制度的条件是（）。
- 质量绩效指标包括（）。独立需求最明显的特征是（）常用的服务水平目标有两种基本形式,即（）评标委员会由和有关、经济等方面的专家组成（）对供应商评估主要是（）。关于库存展望下列说法错误的是（）。来料质量指
- 全世界公认采购法则有（）。服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中,可以用来衡量服务水平的是（）与工程项目建设有关的常用的保证形式有（）以下哪几种物品,适用于集中采购（）《联合国采购示范法》#
- 制定采购绩效评估制度的条件是（）。计算机可以综合处理招标采购项目的声、文、图信息以及具有集成性和（）。设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应（）公开化#
有个性#
可比性
- 数量绩效指标包括（）。在按职能划分的传统企业物流管理体系中,采购物流属于（）。供方的其他信息包括（）。工业版帐套可在库存选项通用设置中,进行如下业务设置（）。储存费用指标#
采购价格指标
库存指标
呆料、废
- 企业的综合素质主要集中体现在（）。存货储备成本随着订货量的增加而增加,以下属于存货储备成本的是（）按照范围分类,招标采购可分为（）。采购谈判应在采购小组（）在场的情况下,集中与单一供应商分别进行谈判,并给
- 标准绩效的设定,要符合下列原则（）竞争性或技术性合作伙伴供应商的特征是（）。实施施工承包与监理的招标,属于工程建设项目（）阶段的管理工作。采购合同订立的程序（）。固定标准#
挑战标准#
可实现标准#
企业标准
- 国际贸易通常的贸易条件有（）。国际上通行的采购方式很多,主要有（）。日常型采购项目的谈判重点应集中在（）。工厂交货#
船上交货#
船边交货#
运保费在内交货#招标采购#
询价采购#
单一来源采购#
谈判采购#降低管
- 一般而言,供应商的报价依据有（）。根据确定性和随机性库存的定义.属于确定性库存的是（）下列不属于物流信息的特点的是（）。采购订单界面中外币未税、外币税额、外币含税之间的关系为（）成本加成法#
市价法#
投资
- 国内买卖的交货方式常以（）为主。询价采购要求报价的供应商数量至少有（）。以下属于现代采购的是（）铁路#
航空
海运
公路#二个
三个#
四个
五个；比价采购
询价采购
订货点采购#
电子采购#
- 供应商的供应指标又称企业指标,最主要的是（）。单周期需求是指（）。在制定订货计划过程中主要进行的作业有（）。企业采购工作的第一步是（）。以下关于组装拆卸业务相关描述正确的是（）。下列哪一些描述了不论是
- 采购作业流程设计中应该注意的是（）。一般而言,项目合同应授予（）的投标商。在选择供应商时,应对供应商的（）方面等进行详细的调查。评标程序分为（）。关于直运采购业务说法正确的是（）职责为接收具体的采购任务
- 在现代市场经济条件下,有以下采购方式可以进入电子商务,即（）。供应商综合评价指标体系的各种要素中,第一位的是（）。合同实施控制最主要的是对（）进行强有力的控制。物流市场的调查研究,称为（）政府采购#
企业采
- 网络采购操作模式的类型在目前,主要有（）。循环库存产生的原因是（）。某地铁工程由于业主修改设计,工程师下令承包商停工3个月,就此承包商提出索赔,能够成立的索赔费用包括（）。（）是用户将需求信息传递给采购方
- 网络采购是指企业或政府集中采购项目通过互联网（）。固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（）发布采购信息#
接受供应商网上投标报价#
网上开标#
公布采购结果#定量检查控制
- 采购价格确定方式有（）。招标采购项目实施过程中,可能来自招标人的风险主要有（）等。一般的预算编制方法（）。报价采购方式#
调查确定采购方式
招标确定方式#
谈判确定方式#过程组织风险#
合同风险#
工作人员道德
- 报价在法律上是一种要约行为。无论报价形态如何,大体而言,都由（）演变而来。联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏,应先由（）按照规定赔偿。以下关于库存可用量控制、可用量检查功能描述、操作应用正确的是
- 选择供应商的原则包括以下的（）原则。拟采用单一来源采购方式的,在上报采购方案之前,招标代理机构在集团公司指定网站上公示。公示期不得少于（）个工作日。工业版帐套可在库存选项通用设置中,进行如下业务设置（）
- 考察供应商的经营能力,主要考察它的（）。企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为（）某仓库A商品年需求量为2400箱,单位商品年保管费为6元,每次订货成本为8元,则经济
- （）是采购作业的起点。一般的预算编制方法（）。在以下的采购类型中最简单的一种是（）。下列为ABC分析方法的基本原则为（）采购订单
采购申请单#
采购计划
采购合同弹性预算#
概率预算#
零基预算#
固定预算个人采
- 物料质量检验的方法很多,一般有（）。供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程为（）。企业需要购买电脑,此项属于（）采购。感官检验#
理化检验#
实用检验#
主观检验战略采购
前期采购
供应#
后期采购实物#
服务
信
- 议标又称谈判招标或限制性招标,它的主要方式有（）。某公司销售收入为2000万元,税前利润5%,采购成本占销售收入的60%；存货资产为200万元,占公司总资产的25%。公司通过改善采购流程,使采购成本下降了10%,此时公司资产
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