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- 在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度在损益表中,销售成本主要考虑生产成本,为了提高协同作用,它一般包含以下一些基本含义()采购管理制度的制定,由企业采购部负责人牵头,都
- 作为采购方的一名采购员,你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事,而谈判对象只能是供应商在供货商感知模型中,下列选项中正确的陈述是:()黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个,该月月初计划将入库笔
- 使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是()。已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是()。在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面()种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。供应市场分析中,对
- 多个变量的谈判区要比只有一个变量的谈判区更加容易决定,因为种种原因多个变量使得谈判者有了更大的谈判空间在一个技术发生着迅速变化的行业,为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴,采购供应职能需要承担重要
- 评价关键型采购项目的供应商时,企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。交易所交易商品的特点为:()在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影响最大()产品生命周期各阶段包括()采购流程中定
- 一般而言,采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判:合同前阶段和合同后阶段。在询价一报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判:()准备报价邀请函时应注意哪些要求呢()
- 经济指标是评估供应商绩效的最基本指标。如果市场中有很多供应商和少量购买者,那这样的市场就是()在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购品项的基本特征是()制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为()采购的范
- 在准备和规划谈判时,除仔细考虑本公司的利益所在之外,你不能够去考虑供应商的利益及他们的谈判立场。如果市场中有很多供应商和很多购买者,这样的市场就不是()正确#
错误A、完全竞争市场
B、寡头垄断市场#
C、垄断
- 无论是在国际贸易还是国内贸易当中,合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议收到供应商的报价后,为了方便下一步对报价进行评估,哪些问题是采购人员首先应该处理的:()供应商对你公司的感知高,作为买方
- 一旦达成协议,你需要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施,谈判的结果不是谈判的结束,而是与供应商业务关系的开始。部整合仅发生在()完成,并且在各个只能策略()完毕的时候。财务比率是反映公司业绩的重要指标
- 审核采购计划的编制需要以供需平衡的原则来确定购进货物的品种、规格、数量和质量。供给水平受到下面哪个因素的影响()在供应商感知模型中,下列选项中对题干回答正确的陈述是()在讯价—报价方法中,除非下列哪种情
- 由于采购培训的特殊性和专业性,很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。合适的瓶颈品项采购战略是:()由于数据分组太多,测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为()合作伙伴关系
- 采购师在采购工作中,外于承上启下的关健地位。公开招标使用的情况是()专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是()正确#
错误A、公司的需求是专业化的,可能仅有少数适合的供应商
B、由于需求复杂,不经过与潜在
- 企业采购战略制定是一个基于采购环境分析,确定采购目标,计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。供应商评价要研究是这样一些问题,如()。供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示出高等级,下面哪种组合
- 采购中的回扣是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金。将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围()在大型企
- 一个企业或机构的采购手册,都是依据企业的特定需求来设计的伙伴关系有以下特点()以某个细节的市场群体为目标,提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为()采购管理制度的制定
- 采购政策的准备、撰写及核准是一个循环性的流程,在真正落实以前,必须历经多次的讨论。编写采购培训讲义时,行文开场和行文结束都常采用的技巧是()。正确#
错误A、自我解嘲法
B、小故事比喻法#
C、名言佐证法
D、设
- 采购部门人员管理制度的制定涉及两个方面的内容,人员招聘和人员培训。一个物料清单(BOM)在采购流程中通常用在:()从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息()如果市场中有少量供应
- 制定采购综合培训计划时,需要根据年度人力资源计划,确定年度采购总体培训目标,确定培训重点。知识经济属于PEST分析模型中的哪个因素()在供应商按矩阵分类法分类的模块中,对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重
- 目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。下面哪一条与“质量”的供应指标相关联()下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易()当购买方式通过竭力“推销”作为顾客的
- 是进行采购决策的基本条件下面有关基于环境的采购政策相关的描述是:()下面哪一条与“质量”的供应指标相关联()某公司每年需购人某种原材料8000件,每件单价40,每次定购费用80,资金年利率l为5%,单位存储成本按原材
- 从制定采购成本控制方案,首先需要分析影采购成本形成和变化的内、外部因素。对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时,最应该优先考虑的因素是()公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地
- 宏观经济运行态势是洞悉商品市场变化的晴雨表。你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制订一份采购计划概要。一般来说,这份采购计划概要应包括以下哪些信息:()作为一名采购人员,在明确交货时间应持
- 从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本,采购成本控制的最终目的,则是努力降低狭义采购成本。企业以某个细分的市场群体为目标,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务,或者提供能
- 培训项目计划是培训项目管理中的核心环节,其关键是培训需求调查和研究。供应商的库存水平是评价供应商()能力时要考虑的要素。在实施协议的阶段,防止做()。采用错误的供应战略可能导致下列哪些问题()当确定供应
- 编制采购综合培训计划的常用方法包括:培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。编写采购培训讲义时,行文开场和行文结束都常采用的技巧是()。正确#
错误A、自我解嘲法
B、小故事比喻法#
C、名言佐证法
D、设问法
- 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。以用来对比一个公司在不同时间的经营状况,也可以用于不同公司之间进行对比的财务指标是、()正确#
错误A、利润比率
B、使用资本回报率
C、财务比率#
D、净
- 规划企业采购物流系统包括两方面的内容,一是采购业务全流程,二是采购因流程而带给消费者的四种效用。文化的存在遍及方方面面,它对组织的多个领域产生明显的影响,除了:()下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的
- 职业道德在适用范围上具有普遍性。加拿大魁北克省适用的法律制度是()。采购与供应管理属于下列领域中哪一领域。()可从各个层面具体地分析供应商,对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为()正确#
错误普
- 企业采购的基本流程,因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。用JIT的高效供应链(精益)只是在需求()和可预测,以及产品品种()的时候发挥作用。假如生产中使用了两批不
- 采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题,即集权与分权的选择。下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动:()以最低的成本,在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用,即所谓的“
- 现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系,其核心内容体现在上游的主发包商(采购商)与下游的分包商(供应商)之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的
- 采购风险的存在,要求采购部门必须明确采购目标,相对于其他解决问题的方法,其主要着眼于产品的()方面。在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采购相关的所有评价标准中,应该按照()来排列这些
- 供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。下面哪个是分销资源计划的缩写()一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场,如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采
- 制定商品期货交易策略及相关方案时,针对商品市场活跃的CTA基金,大部分采用的反趋势性策略。采购卡通常在下列哪种情况下使用()按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型,那么对于战略型产品应采取的应对措施是()
- 对于物料种类繁多的企业,进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用()产品以降低成本。在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采购相关
- 影响采购信息系统安全的因素包括()。由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。因此,一般是根据()加以描述。“挣值”(EV)是考核、监控和概述集成的()的技术。A、数据输入#
B、病毒#
C、黑客#
D、经
- 供应商绩效管理和绩效考评的方式有()。关键项目采购人员应是()在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是()在参与国际采购洽谈会的方式下,由于利用了虚拟全球采购网络,实现了国际采购模式的变
- 以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有()。A、用户对系统的满意度程度#
B、系统功能的有效性、完整性以及先进性#
C、预设的系统开发目标的完成情况
D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理#
E、系统开发过
- 通常,不可以作为供应链中的核心企业的是()。“挣值”(EV)是考核、监控和概述集成的()的技术。下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容()下面不是电子采购的模式的是()采购合同中如果存在显然不公平的