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- 一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）下列属于采购业务流程改善的常用方法的是（）若谈判人员在开始谈判前先通过其他途径接近对方,彼此了
- 在商品／服务／资本投资的说明中应包括的内容是：（）以下不是采购绩效评估内容的是（）下列属于供应商经济补偿性质的方式有（）。关于质量等级的信息（含可能接受的损害率）#
重量（含正负偏差）#
规格（含容许公差
- 某公司每年需购入某种原材料4000件,每件单价10元,每次定购费用为20元,资金年利率为15%,单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（）。A、100；
B、200；
C、300；
D、400。#
- 最佳的选择是：（）在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱（）供应商对你公司的感知高,作为买方应当（）在下面各项中,哪些是采
- 下面的描述与其概念相对应的是：（）在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）如果市场中有少量供应商和很多购买者,这样的市场就不是（）愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展；#
使
- 作为一名采购人员,在明确交货时间时应持的正确态度是（）在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）供应市场分析中,对总供给与总需求的分析,是属于POCKET方法中的哪个要素（）在获取与选择报价流程的
- 在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应用（）进行需求预测更为合适。（）在采购品项的指出很小的情况下,选用（）来明确产品的规格类型更为合适。要不要接受供应商礼品属于采购手册的
- 下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：（）（）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况,也可以用于不同公司之间的对比。下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是（）。生产过程中突然变换不熟练的工人
- 在对所采购产品很难手描述的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适：（）下面的描述与其概念相对应的是：（）“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。下面哪个是分销资源计划的缩写（）对于获取与
- 供货商对你公司的感知高,作为买方应当：（）供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于：（）使用POCKET方法时,请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）企业中制定采购与供应战略的通常是（）持有成本包
- 如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供货商有较高的（）。在对所采购产品很难手描述的情况下,具有（）的特性。供应商了解到某公司未来的采购潜力
- 供应市场分析中,战争的威胁,是属于POCKET方法中哪个要素（）对于常规采购品项,买方更应该关注的是（）当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,供应商评估可采用（）合作伙伴关系模式
- 在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）产品质量认证最重要的审核内容是（）多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价；#
采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合
- 时间绩效的选择应该集中在监控（）上,而不是监控活动完成的百分比。活动开始
活动结束
活动的开始和结束#
活动的机动时间
- 下面的描述与其概念相对应的是：（）供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作,对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于以下哪些因素：（）下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。情景分
- 当项目对公司竞争优势来说很（）时,一般要实行外部供应。（）一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作,对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于以下哪些因素：
- 世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》,能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是：（）在处理供应商关系问题和解决合同问题时,可以用来解决这些问题的技术方法有（）如果市场中有很多供应商和少量购买
- 下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是：（）供应商实际收到的货款,不再支付任何交易过程中的费用为（）市场中是否拥有大量的用户；
供应增长速度是否较慢；#
更换供货商是否需要很大的转换成本；
在市场
- 如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是：（）为了保证招标在一定时间范围内保持有效,招标文件应该明确描述：（）在《国际贸易术语解释通则》中,卖方支付主要运费的一组术语为（）。关键项目的供应战略
- 下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）如何采购品项对公司竞争优势至关重要,或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化,则可以采用（）在供应商价格变化低,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）使用价值评
- 下面对供应市场分析描述中不正确的是：（）下面哪个是分销资源计划的缩写（）采购过程中,物料定价的方法有很多种,其中最为常见的有两种,即（）为了高效的工作,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反应；
供应市
- 中小企业典型的组织结构是：（）伙伴关系失败的原因可能有以下几点（）网状结构；#
等级结构；
矩阵结构；
星系结构A、互相依存协作
B、关键人物被替换#
C、一方过分依赖于另一方#
D、低估了建立伙伴的成本投入#
E、
- 下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（）在实施协议的阶段,防止做（）。建立战略合作关系的第一步是（）我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
我们与我们的内部顾客一起工作就像一个
- 下面有关产品市场细分的描述是：（）交易所交易商品的特点为：（）关键项目的供应战略中合同类型为（）如果市场中有很多供应商和少量购买者,采购人员应该做的是（）下列记录文件中,不是必须长期保存的是（）对供应市
- 下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：（）外部整合仅发生在（）完成,并且在各个只能策略（）完毕的时候。在供应商感知模型中,下列选项中对题干回答正确的陈述是（）长期负债描述的是公司的长期融资情
- 企业文化有四种类型,它们各自都有着不同的影响因素,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是（）持有成本包括（）权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策,由
- 有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是：（）供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。下面那个采购供应目标不支持公司战略（）在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是（）
- 在一个技术发生着迅速变化的行业,为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴,采购供应职能需要承担重要的战略角色,因此：（）在可能存在的供应商关系中,（）类型是最基本的形式。理想的关键品商应该是（）需要采购
- 文化的存在遍及方方面面,它对组织的多个领域产生明显的影响,除了：（）如果市场中有很多供应商和很多购买者,这样的市场就不是（）决定采购数量的资料基础（）公司目标与政策；
内部与外部沟通管道；
着装要求；
所购
- 下面有关跨国公司特点的描述错误的是：（）在供应定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）无定额合同适用于下列情况（）供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包
- 下面哪个不是公共部门资金的主要来源：（）关键项目的供应战略中合同类型为（）以用来对比一个公司在不同时间的经营状况,也可以用于不同公司之间进行对比的财务指标是、（）下面关于供应定位模型的正确描述是（）在
- 下面的关于企业采购描述错误的是：（）合适的瓶颈品项采购战略是：（）适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象,以下不属于管控采购回扣方法的是（
- 知识经济属于PEST分析模型中的哪个因素（）在供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示为低等级,作为买方的策略应该是（）某公司每年需购人某种原材料8000件,每件单价40,每次定购费用80,资金年利率l为5％,单位存
- 下面关于对“弹性”的描述中不正确的是（）在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）生产过程中突然变换不熟练的工人会形成的直方图是（）若谈判人员在开始谈判前先通过其他途径接近对方,彼此了解,联
- 在处理供应商关系问题和解决合同问题时,可以用来解决这些问题的技术方法有（）下面关于采购预算的描述不正确的是（）生产线平衡法
SWOT分析#
因果（鱼骨刺）图#
甘特图法
流程图法#A、预算也是一种计划,是用于安排和
- 在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）某公司的产成品预计将以500元的价格出售,其目标利润为15%,采购成本为生产成本的60%,那么该公司对原材料的目标采购为（）多数应邀的有资质的
- 下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）面的描述中不正确的是（）下列物品的采购,一般要应用整体拥有成本TCO进行分析的是（）。采购与
- 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要,这时供应商对于采购方是（）重点商业型供应商
优先型供应商
商业型供应商
伙伴型供应商#
- 下面哪种情况可能属于垄断性市场（）A、一家购买者,很多供应商
B、很多购买者,一家供应商#
C、很多购买者,很多供应商
D、少量购买者,很多供应商
- 关键项目采购人员应是（）利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是（）按照计数标准型一次抽样方案,接受上界为P,交验批的不合格率为X,则当X≤P时,该交验批为（）以下不是采购成本控制的关键因
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