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- 下面有关跨国公司特点的描述错误的是：（）对于日常型采购项目,买方更应该关注（）下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容（）拥有更多的产品及服务,进入更多的消费者细分市场；
公司拥有大量的管道可以用于
- 在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用（）产品以降低成本。由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。因此,一般是根据（）加以描述。某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,
- 专家小组成员在互相独立的情况下,再对不同之处进行讨论,最终达成一致结果。这种方法是：（）获取与选择报价时,下面的描述（）是不正确的。通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品
- 制订资本性采购预算时必须考虑资本性采购项目的（）将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）某手表厂下个季度计划生产1万
- 下列采购事例中属于生产的资本性需求的是（）下面采购事例中属于非生产的业务性需求的是（）一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车
某印刷企业采购两台印刷机#
一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头
某公司采
- 由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。因此,一般是根据（）加以描述。下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（）下面（）种叙述是正确的。面的描述中不正确的是（）生产过程
服务方法
产出和结
- 价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时,相对于其他解决问题的方法,其主要着眼于产品的（）方面。如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业
- 交易所交易商品的特点为：（）连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,也销售本地化的商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是（）提高物品的价值,有如下几条途径
- 在供货商感知模型中,下列选项中正确的陈述是：（）在询价一报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。在确定未
- 为了让供应商积极报价,很多时候需要向供应商发出报从邀请函,准备报价邀请函时应注意哪些要求：（）文化的存在遍及方方面面,它对组织的多个领域产生明显的影响,除了：（）在FOB条件下,卖方是在（）交付货物。供应商评
- 如果市场中有少量供货商和很多购买者,这样的市场就不是：（）在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）在接受与评估报价时,有关对价格的合理性判断根据的描述（）是
- 供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作,对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于以下哪些因素：（）供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）采购合同的终止,是指由于某种法律事
- 在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）在与未中标供应商座谈时,下面的哪一个说法是错误的（）多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价；#
采购方公司的质量管理团
- 下面能帮助我们判断供应市场中供货商之间的竞争是否激烈的因素有：（）某公司每年需购入某种原材料4000件,每件单价10元,每次定购费用为20元,资金年利率为15%,单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（
- 下列关于供应定位模型的正确描述是：（）为见效福利斯特效应,一下哪些措施会有效？对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项,获取供应商报价的合适方法是（）适用招标竞价（Competitive Bidding
- 果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）建立供应商合作伙伴关系的意义在于（）决定采购数量的资料基础（）A、积极性水平
B、总体积极
- 某手表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带,则手表带属于的物料。（）下面（）不是采购主要环节。独立需求
离散需求
相关需求#
以上都不是准备认证计划
评估认证需求
制定认证计划
采购人员绩效评
- 为了保证招标在一定时间范围内保持有效,招标文件应该明确描述：（）在接受与评估报价时,有关对价格的合理性判断根据的描述（）是错的。在下列关于因果关系分析预测方法的描述中,正确的是（）采购卡通常在下列哪种情
- 长期负债描述的是公司的长期融资情况,包括（）A、应收账款
B、股本金
C、银行透支
D、长期贷款#
- 你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制订一份采购计划概要。一般来说,这份采购计划概要应包括以下哪些信息：（）对于日常型采购项目,说明公司业务对供应商有较高的（）在供应商感知模型中,若供应商
- 在制定采购说明时,采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（）供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,可通过验收记录及生产记录来判断的是（）当采购时间紧迫,投标单价少,竞争程度小,订购物资规
- 下面关于采购市场描述正确的是：（）面有关采购预算的描述不正确的是（）下面哪种情况可能属于垄断性市场（）果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来,说明公司业务对供
- 下面有关基于环境的采购政策相关的描述是：（）下面针对瓶颈项目的描述正确的是（）供应商价格变化低时,当转换成本可忽略,供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）供货商需要通过ISO14000认证；#
它是
- 通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）准备报价邀请函时应注意哪些要求呢（）若谈判人员在开始
- 对于获取与选择报价的方法,下列哪一项不是要考虑的关键因素：（）产品的生命周期各阶段包括（）面的描述中不正确的是（）某公司的产成品预计将以500元的价格出售,其目标利润为15%,采购成本为生产成本的60%,那么该公
- 下面的描述与其概念相对应的是：（）情景分析法是供应市场预测的一种具体方法,请问这个方法归属于下面的哪一分类（）愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展；#
使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务；#
- 下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容：（有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是：（）加拿大魁北克省适用的法律制度是（）。采用所有权总成本法作为评价报价的基础时,采购方应采取的正确
- 在下列关于因果关系分析预测方法的描述中,正确的是（）A、主要方法是线性回归分析法#
B、对过去的需求数据利用一系列方法进行分析,最终确定一个需求预测值的方法
C、主要有移动平均法和指数平滑法
D、这种方法常用于
- 在（）的情况下,应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）采购谈判中经常使用的谈判方式
- 在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。供给水平受到下面哪个因素的影响（）常规品项的战略一般不需要
- 下面关于经济说法的描述正确的是：（）在（）的情形中,谈判是尤其必要的。所采购产品,供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适
- 供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于：（）由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。因此,一般是根据（）加以描述。在决定就哪些变量进行谈判时,必须仔细考虑你的（）,了解会用到哪
- 收到供应商的报价后,为了方便下一步对报价进行评估,销售成本主要考虑生产成本,包括：（）在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应用（）进行需求预测更为合适。（）通过对供应商评估,如
- 如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）选择供应商主要考虑的三大因素是（）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤
- 通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）下面的关于企业采购描述错误的是：（）某公司购买了一
- 对于日常型采购项目,买方更应该关注（）在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应用（）进行需求预测更为合适。（）在进入谈判之前,必须充分了解所购买产品的（）帕累托法则是采购项目支
- 当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的（）的因素就显得更为重要。（）物料清单（BOM）和生产进度经常被用于（）采购的审批程序中当企业的需求具有非标准化特征时,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以
- 应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。在下列关于因果关系分析预测方法的描述中,正确的是（）企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在（）按照计数标准型一次抽样方案,接受上界为P,则当X≤P时,该交验批为（）对供
- 在供应定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）下面哪个不是公共部门资金的主要来源：（）供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下,企业重点采用的一次性采购
- 在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）确认市场一般特性,以及各市场参与者所处的位置,有助于我们理解哪些产品可以满足我们的需求（）如果在沟通环节、商业文化和
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