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- 伙伴关系失败的原因可能有以下几点（）在接受与评估报价时,有关反常的低价格的描述（）是正确的。企业以某个细分的市场群体为目标,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务,或者提供能够比竞争
- 大量的标准品位于日常象限,如（）一个完整的采购流程有八个步骤,在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为（）在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）。A、定制品
B、办公文具#
C
- 关键项目采购人员应是（）公司的业务在供应商心目中的价值取决于：（）下面的关于企业采购描述错误的是：（）如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务
- 可能影响大宗品供需关系的因素为（）A、战争和罢工#
B、消费者偏好的变化#
C、天灾#
D、投机者行为#
E、生产成本
- 无定额合同适用于下列情况（）当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的（）的因素就显得更为重要。（）要不要接受供应商礼品属于采购手册的（）A、需求较为频繁#
B、数量很容易预测
C、数量不容易被预测#
D、价
- 转换成本包括（）在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。在获取与选择报价前,首先需要确定采购背景,下面哪个是采购背景中所包含的内容（）A、采购价格
B、谈判成本#
C、员工对新供应商的抵触#
D
- 伙伴关系有以下特点（）下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。确定谈判的地点时应考虑的偏好是（）A、互相依存#
B、高度信任#
C、关注价格
D、关注成本#
E、信息共享#是一种寻求价值增值的结构
- 用多个供应市场的不足有（）下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）面有关采购预算的描述不正确的是（）当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时,被称为（）在选择供应商时,下列不属于企业考虑
- 现货采购的适用的条件是（）非标准产品质量能力的考核指标是（）在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时,主要考虑的要素有（）在接受报价与签约的阶段,下面的那些描述是正确的（）电子采购的模式主要有（）按产品
- 供应商价格变化高、转换成本高时,杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）供应定位模型是一种非常有用的分析工具,下面描述准确的是（）采购的广义含义就是从外部环境（）有形物品和技术服务的行为。
- 在供应商感知模型中,下列选项中对题干回答正确的陈述是（）下面关于发盘、投标、出价、报价描述是错误的是（）。良好的组织目标的特征是（）正式获取与选择报价方法的主要特征是（）实际价格与过去移动平均价格的差
- 采用错误的供应战略可能导致下列问题（）下面哪种情况可能属于垄断性市场（）建立供应商合作伙伴关系的意义在于（）采购计划按物料的使用方向可分为（）第一本针对采购的书是（）采购手册所包含的三个主要方面,除了
- 供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下,企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：（）在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是（）A、产品是定制的
B、无定额合同
- 供应定位模型中,瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是：（）某公司购买了一台大型的具有特殊要求电子印刷设备,从设计、安装到使用三年后发生以下各种成本。按照寿
- 常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法：（）在选择供应商报价评估标准时,下面（）情况应选用最低价格标准。依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。A、电子商务
B、采购卡
C、合并账单
D
- 理想的关键品商应该是（）下面哪个不是公共部门资金的主要来源：（）在时间序列预测分析方法中,包含以下几种方法（）使用POCKET方法时,请判断“E”中包括哪些内容（）供应商感知模型中,若供应商对对方的积极性显示出M
- 下面哪一种描述是不正确的？（）在实施协议的阶段,防止做（）。下列对内部标准化相关的描述正确的是（）在接受报价与签约的阶段,下面的那些描述是正确的（）定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的（
- 交易关系的特点：（）下面的描述与其概念相对应的是：（）制订资本性采购预算时必须考虑资本性采购项目的（）在大型企业中,战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。（）A、没有私人的关系#
B、关注长期利益
C、
- 如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）在接受与评估报价时,有关对价格的合理性判断根据的描述（）是错的。在下列哪种采购品项中
- 下面那个采购供应目标不支持公司战略（）在制定产品---市场方案时,下面有关产品市场细分的描述是：（）在处理供应商关系问题和解决合同问题时,可以用来解决这些问题的技术方法有（）供应市场分析中,对总供给与总需求
- 杠杆品项选择一个供应商的情况是：（）在制定产品---市场方案时,下面有关产品市场细分的描述是：（）通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应
- 下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）采用所有权总成本法作为评价报价的基础时,采购方应采取的正确做法是（）制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计
- 当购买方式通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时,被称为（）在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,下面说法不正
- 对于杠杆品项,当供应商价格变化低时,如果用现货采购,不会给公司带来太多的好处,此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）为了让供应商积极报价,很多时候需要向供应商发出报从邀请函,准备报价邀请函时应注意哪些要
- 合适的瓶颈品项采购战略是：（）在《国际贸易术语解释通则》中,卖方支付主要运费的一组术语为（）。企业中制定采购与供应战略的通常是（）A、VA/VE
B、供应商发展
C、持有库存#
D、标杆管理E组
F组
C组#
D组总经理#
- 买卖双方协商签定一份合同,在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效,这种合同被称作（）将至少找到三个供应商,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）甲、乙
- 外部整合仅发生在（）完成,并且在各个只能策略（）完毕的时候。面有关采购预算的描述不正确的是（）在询价—报价方法中,买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）长期合同采购的优点是（）在大型企
- 在供应商价格变化低,转换成本可忽略、供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）如果候选供应商存在的是积极性不高的问题,则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。伙伴关系有以下特点（）按采购输
- 如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目）,那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。无定额合同适用于下列情况（）供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示出高等级,下面哪种组合是正确的（）
- 对未来价格变动了解,不冒昧,在交易所的采购战略为（）供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于：（）加拿大魁北克省适用的法律制度是（）。供应商了解到某公司未来的采购潜力很大,每件单价40,每次定
- 将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）在大型企业中,战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。（）以下属于采购管理
- 当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化的商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是（）采购管理是企业为了完成
- 供应商价格变化低时,当转换成本可忽略,供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）在（）的情况下,应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否
- 下面关于采购市场描述正确的是：（）如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么供应商的供应保障能力就很重要。公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注下面哪些因素（）采购计划完成率指标在采
- 在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）A、具体设计
B、试验
C、概念设计#
D、生产
- 在供应市场分析的五力模型中,下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）A、各主要供应商是否已充分利用其生产能力#
B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资
C、在本市场中规模经济效应对企业盈利
- 将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。下面所有的成本中那
- 如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够很方便于工作地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）在决定就哪些变量进行谈判时,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素
- 对于获取与选择报价的方法,下列哪一项不是要考虑的关键因素：（）产品生命周期各阶段包括（）要联系供应商的数量
采购公司的规模#
使用的方法或流程
评估报价的标准A、导入期#
B、成长阶段#
C、生产阶段
D、成熟阶段
- 如果市场中有少量供应商和很多购买者,这样的市场就不是（）供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,可通过验收记录及生产记录来判断的是（）企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、
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