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- 知识经济属于PEST分析模型中的哪个因素（）A、P
B、E#
C、S
D、T
- 如果市场中有很多供货商和少量购买者,这样的市场就是：（）采购管理是企业为了完成（）,从适当的供应厂商,在确保可靠质量的前提下,以适当的价格,适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。完全竞争市场；
买方寡
- 收到报价后,采购人员应该做的是（）A、供应商的座谈与告知
B、进行财务评价
C、把报价制成表格#
D、进行谈判
E、保证报价具有可比性#
- 下面哪种情况可能属于完全竞争性市场（）A、一家购买者,很多供应商
B、很多购买者,一家供应商
C、很多购买者很多供应商#
D、少量购买者,很多供应商
- 在供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示为低等级,作为买方的策略应该是（）A、做一个好客户#
B、发展一种合作伙伴关系
C、公平可靠的主导相互之间的关系
D、上述答案没有一个正确
- 在供应市场分析的五力模型中,下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）A、各主要供应商是否已充分利用其生产能力#
B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资
C、在本市场中规模经济效应对企业盈利
- 伙伴关系失败的原因可能有以下几点（）供应商绩效管理和绩效考评的方式有（）。A、互相依存协作
B、关键人物被替换#
C、一方过分依赖于另一方#
D、低估了建立伙伴的成本投入#
E、文化不适应#A、类别法#
B、加权法#
C
- 采购卡通常在下列哪种情况下使用（）下面有关确定作业活动和“里程碑”的描述正确的是：（）A、管理和控制低价值的采购#
B、个人试图饶过公司正常的授权流程
C、在资本性采购时
D、只在大公司里使用作业活动的共性是需
- 买卖双方协商签定一份合同,在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效,时间通常为1年或更长一些,这种合同被称作（）A、无定额合同
B、定额合同#
C、现货合同
D、合伙合同
- 当确定供应商评价标准的权重时,（）是设定权重的基础。光华公司在编制2003年度采购预算时,当第一季度预算执行完毕,根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订,并加人2004年第一季度进行采购预
- 在供应商价格变化低,转换成本可忽略、供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）A、无定额
B、长期合同
C、阶段性合同
D、现货合同#选择合作伙伴
制定选择标准
- 伙伴关系有以下特点（）在编制预算的过程中,企业管理者大体上估计出涉及的众多变量发生变化的可能性,近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果,然后再调整变量、计算可能值的大小,这种预算编制方法称为（）A、互
- 长期负债描述的是公司的长期融资情况,包括（）A、应收账款
B、股本金
C、银行透支
D、长期贷款#
- 在下列关于因果关系分析预测方法的描述中,正确的是（）A、主要方法是线性回归分析法#
B、对过去的需求数据利用一系列方法进行分析,最终确定一个需求预测值的方法
C、主要有移动平均法和指数平滑法
D、这种方法常用于
- 某公司每年需购入某种原材料4000件,每件单价10元,每次定购费用为20元,资金年利率为15%,单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（）。A、100；
B、200；
C、300；
D、400。#
- 在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）产品质量认证最重要的审核内容是（）多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价；#
采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合
- 在处理供应商关系问题和解决合同问题时,可以用来解决这些问题的技术方法有（）下面关于采购预算的描述不正确的是（）生产线平衡法
SWOT分析#
因果（鱼骨刺）图#
甘特图法
流程图法#A、预算也是一种计划,是用于安排和
- 在时间序列预测分析方法中,包含以下几种方法（）A、加权移动平均法#
B、直观法#
C、简单线性回归法
D、指数平滑法#
E、多元线性回归法
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