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- 如果市场中有少量供货商和很多购买者,这样的市场就不是：（）为见效福利斯特效应,一下哪些措施会有效？将至少找到三个供应商,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个
- 评价公司业务对供应商的吸引力水平会考虑的因素有（）如果候选供应商存在的是积极性不高的问题,则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。一份有效合同除必须符合要约条件外,还须满足的要求是（）。按照供应细分
- 如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目）,那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。买卖双方协商签定一份合同,在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效,时间通常为1年或更长一些,这种合同被称作（
- 下面关于采购预算的描述不正确的是（）PEST模型包括哪些（）。A、预算也是一种计划,是用于安排和控制企业运作的
B、一项预算的详细程度是可变的,并且不是被拟定的越精确越好#
C、一个企业规划采购预算时,需要采购供
- 对于获取与选择报价的方法,下列哪一项不是要考虑的关键因素：（）产品生命周期各阶段包括（）要联系供应商的数量
采购公司的规模#
使用的方法或流程
评估报价的标准A、导入期#
B、成长阶段#
C、生产阶段
D、成熟阶段
- 文化的存在遍及方方面面,它对组织的多个领域产生明显的影响,除了：（）在（）的情形中,谈判是尤其必要的。国际间的贸易保护主义行为影响POCKET分析中的哪个要素。（）下列采购预测方法中,属于定性预测的是（）公司目
- 一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求,具有法律效力,受国家法律保护的采购合同为（）下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是（）除费用之外,还有一些因素
- 在时间序列预测分析方法中,包含以下几种方法（）在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时,根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是（）供应商I公司的总体定单容
- 未来需求确定,对市场十分了解,对未来价格变动了解,不冒昧,在交易所的采购战略为（）经济订货批量EOQ是简单条件下的经济批量控制模型,有假设条件（）每一个企业或机构的采购手册,都是依据企业的（）来设计的。A、仅为
- 下面哪个是分销资源计划的缩写（）遇到仅仅是少量的采购时,我们应该选择供应商的数量应该是（）A、ERP
B、DRP#
C、MRP
D、MRPIIA、一个#
B、少数几个
C、尽可能多
D、无所谓多少
- 在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是（）下面属于定性预测方法的是（）供应商认为企业的业务量很低,但是此业
- 供货商对你公司的感知高,作为买方应当：（）帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础,它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。在下面各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）做一个
- 供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）在实施协议的阶段,防止做（）。定额合同适用于下列哪些情况（）下面选项对JIT采购含义理解错误的是（）成本
可获得性#
服务与响应
质量添加任何不
- 某手表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带,则手表带属于的物料。（）下面（）不是采购主要环节。独立需求
离散需求
相关需求#
以上都不是准备认证计划
评估认证需求
制定认证计划
采购人员绩效评
- 在（）的情况下,应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）采购谈判中经常使用的谈判方式
- 在商品／服务／资本投资的说明中应包括的内容是：（）以下不是采购绩效评估内容的是（）下列属于供应商经济补偿性质的方式有（）。关于质量等级的信息（含可能接受的损害率）#
重量（含正负偏差）#
规格（含容许公差
- 供应市场分析中,战争的威胁,是属于POCKET方法中哪个要素（）对于常规采购品项,买方更应该关注的是（）当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,供应商评估可采用（）合作伙伴关系模式
- 在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）某公司的产成品预计将以500元的价格出售,其目标利润为15%,采购成本为生产成本的60%,那么该公司对原材料的目标采购为（）多数应邀的有资质的
- 下面哪种情况可能属于垄断性市场（）A、一家购买者,很多供应商
B、很多购买者,一家供应商#
C、很多购买者,很多供应商
D、少量购买者,很多供应商
- 具有（）的特性。供应商O公司,总体订单容量25万件,总体订单容量12万件,已经承接的订单容量为11万件,则物料剩余订单容量为（）万件。可从各个层面具体地分析供应商,对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）
- 产品生命周期各阶段包括（）某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,其目标利润优选率为30%,采购成
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