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- 下面哪种情况可能属于垄断性市场（）在准时制（JIT）生产模式下,（）是JIT采购成功的基石。A、一家购买者,很多供应商
B、很多购买者,一家供应商#
C、很多购买者,很多供应商
D、少量购买者,很多供应商A、选择最佳供应
- 文化的存在遍及方方面面,它对组织的多个领域产生明显的影响,除了：（）对于日常型采购项目,买方更应该关注（）帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础,它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。公司目标与政
- 作为一名采购人员,在明确交货时间时应持的正确态度是（）商品需求为弹性需求是指（）必须是切实可行的；#
尽可能要求提前以保证本企业的利益；
听从供应商的安排；
签定合同后双方及时沟通轻微的价格变化将导致需求
- 在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）A、具体设计
B、试验
C、概念设计#
D、生产
- 定额合同适用于下列哪些情况（）在选择供应商时,下列不属于企业考虑的主要因素的是（）小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元,其目标利润优选率为30%,采购成本占产品总成本的50%,则
- 参与采购绩效的评估人员包括（）按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型,那么对于战略型产品应采取的应对措施是（）A、生产与工程部门人员；#
B、采购部门主管；#
C、会计部门或财务部门人员；#
D、供应商；#
E、
- 在接受报价与签约阶段,下面的哪个描述是不正确的？（）采购计划按物料的使用方向可分为（）企业中制定采购与供应战略的通常是（）A、对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头同意接受报价,此种情况下就不必通过书面
- 在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时,主要考虑的要素有（）按照计数标准型一次抽样方案,拒收下界为P,则当交验批的不合格率为x≥P时,交验批为（）买方有专业设计技术时和/或买方希望保持内部设计,且设计风险由买
- 帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础,它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。在实施协议的阶段,防止做（）。采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由（）驱动的。30％／70％
60％／40％
20％／80％#
- 在（）的情形中,谈判是尤其必要的。下面哪一条与“质量”的供应指标相关联（）ABC分析方法依据最高层监督的评审频率,要求供货商按定单频繁交货次数,尽量缩短提J前期来分类,依据的原则是（）对采购很低价值的产品或服务
- 当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的（）的因素显得更为重要。某公司的产成品预计将以500元的价格出售,其目标利润为15%,采购成本为生产成本的60%,那么该公司对原材料的目标采购为（）企业采购流程规划的战
- 下面有关跨国公司特点的描述错误的是：（）对于日常型采购项目,买方更应该关注（）下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容（）拥有更多的产品及服务,进入更多的消费者细分市场；
公司拥有大量的管道可以用于
- 果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）建立供应商合作伙伴关系的意义在于（）决定采购数量的资料基础（）A、积极性水平
B、总体积极
- 通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）准备报价邀请函时应注意哪些要求呢（）若谈判人员在开始
- 下面的描述与其概念相对应的是：（）在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）如果市场中有少量供应商和很多购买者,这样的市场就不是（）愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展；#
使
- 时间绩效的选择应该集中在监控（）上,而不是监控活动完成的百分比。活动开始
活动结束
活动的开始和结束#
活动的机动时间
- 知识经济属于PEST分析模型中的哪个因素（）在供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示为低等级,作为买方的策略应该是（）某公司每年需购人某种原材料8000件,每件单价40,每次定购费用80,资金年利率l为5％,单位存
- 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要,这时供应商对于采购方是（）重点商业型供应商
优先型供应商
商业型供应商
伙伴型供应商#
- 下面关于采购市场描述正确的是：（）调查供应市场将帮助我们,确认可满足我们需求的新产品和新技术；
必须在采购过程的初期和市场发生重要变化时进行市场分析；#
基于市场分析的重要性,对任何采购项目都有必要进行深
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