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- 下列评估结果中,表示进度延误的有()。进度绩效指数SPI>1
进度绩效指数SPI<1#
成本绩效指数CPI<1
进度偏差SV为正值
进度偏差SV为负值#
- 因素分析法的本质是分析各种因素对成本的影响,采用()。关于“制造成本法”和“完全成本法”两种方法特点的说法,正确的有()。差额分析法
比较法
比率法
连环替代法#完全成本法避免了成本和费用的重复分配,从而简化了
- 挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。项目进度目标期望
项目成本目标计划
项目成本目标期望#
项目成本节约
- 关于进度绩效指数SPI的说法,正确的是()。表示进度延误的有()。当SPI
当SPI>I时表示进度延误
当SPI
当SPI#进度绩效指数SPI>I
进度绩效指数SPI>I#
成本绩效指数CPI>I
进度偏差SV为正值
进度偏差SV为负
- 关于“制造成本法”和“完全成本法”两种方法特点的说法,正确的有()。完全成本法避免了成本和费用的重复分配,从而简化了成本计算程序
完全成本法反映了项目经理部的成本水平
制造成本法反映了项目经理部的成本水平#
制
- 运用价值工程进行成本控制时,应确定()的项目作为价值改进对象,制定改进措施。价值系数小于1#
价值系数等于1
价值系数大于1
价值系数等于。
- 挣值法成本控制方法中,成本偏差的表达方式正确的是()。A.已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本B.计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本C.已完成工作预算成本-已完成工作实际成本D.已完成工作实际成本-计划
- 运用价值工程进行成本控制时,应确定()的项目作为价值改进对象,制定改进措施。价值系数小于1#
价值系数等于1
价值系数大于1
价值系数等于0
- 挣值法的三个成本值不包括()。已完成工作的预算成本
已完成工作的实际成本
计划完成工作的预算成本
计划完成工作的实际成本#
- 成本核算的方法有()。通常情况下,BCWS在整个工作实施过程应保持不变,但当()时则会有变化。制造成本法#
综合成本法
期间成本法
完全成本法#
直接成本法市场材料价格发生变化
市场人工费发生变化
项目措施项目发生
- 挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。通常情况下,BCWS在整个工作实施过程应保持不变,但当()时则会有变化。项目进度目标期望
项目成本目标计划
项目成本
- 以下关于选择价值工程分析对象的说明,其中正确的是()。选择在施工中最不容易保证施工质量的工程
选择施工难度大,但较少花材料和工时的工程
选择结构简单的工程
选择数量大和体积大的工程#
- 挣值法成本控制方法中,成本偏差的表达方式正确的是()。A.已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本B.计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本C.已完成工作预算成本-已完成工作实际成本D.已完成工作实际成本-计划
- 关于因素分析法排序,说法正确的是()。先价值量,后工程量;先绝对数,后相对数
先工程量,后价值量;先绝对数,后相对数#
先价值量,后工程量;先相对数,后绝对数
先工程量,后工程价值,先相对数
- 运用价值工程进行成本控制时,应确定()的项目作为价值改进对象,制定改进措施。属于工程成本分析方法中基本分析方法的有()。价值系数小于1#
价值系数等于1
价值系数大于1
价值系数等于O比较法#
差额分析法#
Delphi法
- 成本核算的方法除了“制造成本法”外,还有()。实际成本法
综合成本法
期问成本法
完全成本法#
- 挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。项目进度目标期望
项目成本目标计划
项目成本目标期望#
项目成本节约
- 按价值工程的原理,下列各种途径不可能提高产品价值的是()。A.功能不变,成本降低B.功能略有下降,成本大幅度降低C.成本不变,功能提高D.功能略有提高,成本大幅度提高
- 以下关于选择价值工程分析对象的说明,其中正确的是()。选择在施工中最不容易保证施工质量的工程
选择施工难度大,但较少花材料和工时的工程
选择结构简单的工程
选择数量大和体积大的工程#
- 对某个项目的各项分部工程进行功能评分如下,计算得出相应各项的预算成本:从上表中数值看出,()成本比重偏高,应做重点分析,寻求降低成本的措施。表示进度延误的有()。主体结构工程#
装饰装修工程
屋面工程
门窗工